Ressources · Web local

Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Auditer l’existant, préparer les images, améliorer l’accessibilité, mesurer la visibilité, traiter les avis, fluidifier les demandes, tenir les informations à jour et alléger le site : 39 ressources pour passer de l’intuition à un plan d’action clair.

Éditeur : INTERNET CÔTE FLEURIEMis à jour : Sources, méthode et corrections

Réponse directe

Une bonne ressource doit permettre de décider quoi faire ensuite.

Choisissez un objectif concret : préparer votre projet, mettre à jour les informations, produire les bonnes images, planifier les publications ou mieux comprendre les demandes reçues.

Chaque ressource comporte une réponse courte, une méthode, des exemples adaptés aux activités locales et des liens vers l’étape suivante. Vous pouvez les utiliser seul, les partager avec votre équipe ou vous en servir comme base d’un échange avec l’agence.

Centre de ressources

Choisissez la question que vous devez résoudre aujourd’hui.

Budget, préparation, lancement ou amélioration : trouvez les conseils qui correspondent à votre prochaine décision.

39 ressources trouvées sur 39.

0120 min
Analyse d’un site Internet sur ordinateur dans un bureau face au littoralDiagnostic guidé

Auditer son site Internet en 20 minutes

Une grille interactive pour contrôler clarté, mobile, confiance, visibilité locale et parcours de contact.

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0212 min
Appareil photo et accessoires préparés pour un reportage de site InternetGuide pratique

Préparer les photos d’un site professionnel

Liste de prises de vue, cadrages, droits, poids et textes alternatifs pour restaurants, hébergements, commerces et artisans.

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0315 min
Calendrier et notes de travail pour planifier une saison touristiquePlan d’action

Calendrier marketing de la Côte Fleurie

Les contenus à préparer avant, pendant et après chaque période forte, sans attendre la veille d’un événement.

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0418 min
Contrôle d’un site sur ordinateur, tablette et téléphoneQualité Web

Accessibilité et performance Web

Parcours clavier, lisibilité, images, Core Web Vitals et matrice de recette pour les pages importantes.

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0520 min
Documents et ordinateur utilisés pour structurer un contenu vérifiableSEO et IA

Rendre un contenu vérifiable et facile à comprendre

Faits, sources, dates, architecture et données structurées pour les moteurs et réponses génératives.

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0630 points
Deux professionnels vérifient une checklist de mise en ligneRecette

Checklist avant la mise en ligne

Trente contrôles sur les contenus, parcours, formulaires, SEO, médias et conditions d’exploitation.

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0715 min
Commerçante consultant sa présence locale sur un ordinateurVisibilité locale

Maintenir sa fiche d’établissement Google

Nom, catégories, horaires, services, photos et cohérence avec le site pour une présence locale exacte.

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0818 min
Analyse des résultats d’un site Internet dans un bureauTableau de bord

Mesurer sa visibilité locale

Relier impressions, clics, profil local, appels, itinéraires et demandes qualifiées sans confondre les indicateurs.

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0916 min
Professionnelle lisant des retours clients sur un ordinateurRelation client

Gérer les avis et la réputation locale

Sollicitation neutre, réponses publiques, données personnelles, critiques difficiles et enseignements pour le site.

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1017 min
Restaurateur consultant les demandes reçues sur son ordinateurParcours client

Améliorer réservations et demandes

Informations décisives, formulaires courts, expérience mobile, confirmations et mesure des abandons.

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1119 min
Contrôle d’un site léger sur un ordinateur de bureauNumérique responsable

Écoconception et sobriété du site

Utilité, médias, scripts, services tiers, compatibilité et preuve des améliorations sans promesse artificielle.

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1215 minutes
Carnet de budget et calculatrice sur un bureauBudget et pilotage

Budget d’un site professionnel : comparer les devis

Comparez le coût initial, les contenus et les frais récurrents d’un site professionnel avant de choisir une proposition.

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1315 minutes
Documents de planification et maquettes papier sur une tablePréparation du projet

Cahier des charges : préparer le dossier du site

Objectifs, contenus, fonctionnalités et validation : les rubriques à préparer pour obtenir des propositions comparables.

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1415 minutes
Deux écrans et des plans de pages comparés sur un bureauRefonte et continuité

Migration et refonte : préserver les accès au site

Préparez anciennes adresses, redirections, contrôles et suivi pour limiter les erreurs lors d’une refonte ou d’un changement de domaine.

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1515 minutes
Voyageurs et réceptionniste consultant une tablette dans un hôtelLangues et tourisme

Site multilingue touristique : organiser les versions

Choisissez les langues utiles et traduisez le parcours complet : informations pratiques, réservation, erreurs et confirmations.

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1615 minutes
Menu imprimé et téléphone sur la table d’un bistrotRestauration

Menu de restaurant en ligne : lisible sur mobile

Organisez plats, prix, horaires de service et mise à jour pour permettre aux clients de consulter la carte facilement sur téléphone.

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1715 minutes
Produits artisanaux et sac de retrait sur le comptoir d’une boutiqueCommerce local

Catalogue local : organiser le retrait en boutique

Distinguez catalogue, demande de disponibilité et commande, puis préparez les fiches et confirmations nécessaires au retrait.

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1815 minutes
Agenda, horloge et téléphone illustrant la mise à jour d’informations saisonnièresInformations saisonnières

Horaires, tarifs et disponibilités : garder les informations fiables

Une méthode pour synchroniser horaires, prix et disponibilités entre site, réservation, fiche locale et traductions.

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1915 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Créer une page accès vraiment utile » — illustration IAMéthode pratique

Créer une page accès vraiment utile

Adresse, entrée, itinéraire et informations vérifiées pour que le client arrive au bon endroit.

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2015 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Construire une page de prestation qui prépare le devis » — illustration IAMéthode pratique

Construire une page de prestation qui prépare le devis

Périmètre, déroulement, exemples et demande structurée : aider le client à formuler un besoin exploitable.

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2115 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre » — illustration IAMéthode pratique

Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre

Comparer les parcours et les contraintes de gestion avant de choisir les fonctionnalités du site.

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2215 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser une galerie photo qui aide à choisir » — illustration IAMéthode pratique

Organiser une galerie photo qui aide à choisir

Sélection, ordre, légendes et cadrages pour transformer des photos disponibles en information utile.

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2315 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les PDF et documents utiles du site » — illustration IAMéthode pratique

Gérer les PDF et documents utiles du site

Versions, poids, intitulés et contenu HTML : éviter les documents périmés et les téléchargements obscurs.

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2415 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Écrire une FAQ à partir des questions des clients » — illustration IAMéthode pratique

Écrire une FAQ à partir des questions des clients

Des réponses précises reliées aux prestations, avec une méthode pour les valider et les maintenir.

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2515 minutes
Illustration IA : Contrôle d’un formulaire sur téléphone et ordinateurRecette fonctionnelle

Tester un formulaire jusqu’à la réception de la demande

Une méthode de test de bout en bout : erreurs, mobile, réception, doublons, délais et distinction entre demande et réservation confirmée.

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2614 minutes
Illustration IA : Technicienne reliant un disque de sauvegarde à un ordinateurExploitation du site

Sauvegarder et restaurer un site professionnel

Définir les données à sauvegarder, le délai de reprise et la perte acceptable, puis tester une restauration complète et documentée.

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2712 minutes
Illustration IA : Deux ordinateurs et des cartes de préparation d’une migration WebMigration et référencement

Changer de domaine sans perdre les liens utiles

Préparer un changement de domaine : correspondance des URL, redirections permanentes, liens, citations, messagerie et contrôle après bascule.

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2811 minutes
Illustration IA : Téléphone avec calendrier et clés à une réception imaginaireParcours de réservation

Connecter un outil de réservation à un site professionnel

Comparer lien externe, module intégré et demande manuelle : disponibilité, confirmation, mobile, accessibilité, retour au site et tests de réservation.

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2910 minutes
Illustration IA : Relecture de pages imprimées et d’un agenda de mise à jourOrganisation éditoriale

Planifier l’entretien des contenus d’un site

Créer un registre des pages, nommer les responsables, suivre les dates de validité et synchroniser prix, horaires, photos, traductions et documents.

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30Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel » — illustration IAExploitation et accès

Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel

Identifier les détenteurs du domaine, de l’hébergement, du CMS et des services, prévoir le relais et la récupération sans publier les secrets.

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31Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site » — illustration IAMessagerie du site

Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site

Distinguer création du message, acceptation par le serveur et réception finale, puis constituer un dossier de diagnostic sans exposer les demandes clients.

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32Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles » — illustration IAQualité des liens

Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles

Trier les URL manquantes, choisir un remplacement équivalent quand il existe et conserver une réponse HTTP correcte pour les pages absentes.

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33Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Préparer une page d’offre ou d’événement daté » — illustration IAContenus saisonniers

Préparer une page d’offre ou d’événement daté

Organiser dates, conditions, réservation, changements et fin de validité sur une page stable plutôt que multiplier les messages contradictoires.

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34Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue » — illustration IARecherche et navigation

Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue

Choisir les champs recherchables, gérer accents et filtres, rendre les suggestions accessibles et prévoir le cas sans résultat.

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35Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les demandes reçues hors des horaires » — illustration IASuivi des demandes

Organiser les demandes reçues hors des horaires

Distinguer réception, prise en charge et confirmation, prévoir les absences et transmettre le contexte sans promettre une disponibilité permanente.

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365 min
Outil de préparation

Préparer son plan de projet Web

Un plan consultable en ligne selon métier, objectif, création ou refonte et langues, avec responsabilités et preuves à prévoir.

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3710 min
Choix du prestataire

Comparer des devis de site Internet

Comparer périmètre, coûts récurrents, recette et reprise du site.

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38À consulter
Glossaire

Comprendre les termes d’un projet Web

Domaine, hébergement, CMS, canonical, indexation et réservation : définitions et questions à poser.

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395 min
Calculateur

Comparer le coût d’un site sur la durée

Calculer deux propositions sur 12, 24 ou 36 mois avec vos montants, sans remplacer les postes inconnus par zéro.

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Ligne éditoriale

Utile pour le lecteur, compréhensible pour les moteurs, honnête sur ses limites.

Le SEO et le SXO se rejoignent lorsque la page donne une réponse satisfaisante, reste simple à parcourir et permet d’agir sans détour.

01 · Utilité

Une intention par page

Le titre, le contenu et l’appel à l’action répondent à la même question au lieu de mélanger plusieurs objectifs.

02 · Confiance

Une méthode visible

Les sources, dates, limites et choix éditoriaux sont expliqués quand ils influencent l’interprétation.

03 · Expérience

Une lecture mobile

Sommaires, blocs courts, tableaux adaptatifs et liens explicites réduisent l’effort nécessaire pour trouver l’information.

Repères visuels : les illustrations d’ambiance servent à distinguer les thèmes et ne représentent pas des établissements identifiés.

Références techniques

Des principes alignés sur la documentation publique.

Ces références expliquent les bases utilisées ici : contenu conçu d’abord pour les personnes, images contextualisées et accessibles, liens compréhensibles et données structurées conformes au contenu visible.

Par activité

Relier les conseils à votre contexte professionnel.

Après un guide général, poursuivez avec la page qui détaille les informations attendues par vos propres clients.

Passer à l’action

Une ressource a révélé une priorité sur votre site ?

Indiquez l’adresse du site, votre activité, votre commune et le point que vous souhaitez améliorer. Le premier échange permettra de confirmer le périmètre utile.

Demander un regard extérieur

Questions fréquentes

Par quel guide commencer ?

Si un site existe déjà, commencez par l’audit en 20 minutes. Pour une création, utilisez le guide de préparation puis la checklist de mise en ligne. Les guides photo, accessibilité, contenus pour moteurs et fiche locale approfondissent ensuite chaque besoin.

Les guides sont-ils réservés aux clients de l’agence ?

Non. Ils sont accessibles à tous les professionnels qui souhaitent clarifier leur présence en ligne sur la Côte Fleurie ou dans un territoire touristique comparable.

Ces ressources garantissent-elles un meilleur classement dans Google ?

Non. Elles aident à produire des pages plus claires, utiles et cohérentes. Aucun contenu, balisage ou outil ne peut garantir une position dans un moteur de recherche.

Données et ressources documentées

Le tissu touristique et commercial du Calvados

Ces effectifs situent des activités de proximité utiles à une communication locale : restauration, hébergement et information touristique. Ils ne mesurent pas les clients d’une agence web ni le potentiel commercial d’une commune.

Équipements recensés — Calvados

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Calvados
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
291283286+3 (+1,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Information touristique
G104
68104145+41 (+39,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
1 8081 9452 239+294 (+15,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

678 résultats · page 1 sur 38 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 452 identifiants et 342 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

452 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 26. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3 AXES INSTITUT534829387000161Certifications de cet organisme : 53482938700016
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000161Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACADEMIE JULIAN RIVE GAUCHE784281214000141Certifications de cet organisme : 78428121400014
ACCESS42503062408000522Certifications de cet organisme : 50306240800052
ACE EDUCATION831024013002271Certifications de cet organisme : 83102401300227
ADE HOLDING824504534000289Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADEFI FORMATION498157197000681Certifications de cet organisme : 49815719700068
AFIP432613131000491Certifications de cet organisme : 43261313100049
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002051Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000191Certifications de cet organisme : 80739401000019
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000272Certifications de cet organisme : 80739401000027
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Distinguer développement, conception d’interfaces, communication et référencement dans les certifications du web. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36756
Agent de reconditionnement numérique
RNCP38718
RNCP
Niveau 3
23/06/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38718
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38718
Améliorer la visibilité d’un site internet par le référencement naturel (SEO) et par l'optimisation pour les IA génératives (GEO)
RS7500
RS
Pas de niveau RNCP
28/01/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7500
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7500
Analyste développeur d'applications informatiques
RNCP36166
RNCP
Niveau 5
27/01/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36166
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36166
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41340
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36940
Appliquer une démarche d’éco-conception pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique
RS7457
RS
Pas de niveau RNCP
18/12/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7457
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7457
Architecte blockchain
RNCP41724
RNCP
Niveau 7
27/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41724
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41724
Architecte cybersécurité et internet des objets (MS)
RNCP40347
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40347
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40347
Architecte de solutions digitales pour le transport et la mobilité (MS)
RNCP37264
RNCP
Niveau 7
25/01/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37264
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37264
Architecte des objets connectés (IOT)
RNCP40354
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40354
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40354
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
RNCP39978
RNCP
Niveau 7
18/12/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39978
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39978
Architecte en intelligence artificielle
RNCP41993
RNCP
Niveau 7
27/02/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41993
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41993
Architecte internet des objets
RNCP38906
RNCP
Niveau 7
26/04/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38906
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38906
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en ingénierie de solutions logicielles

RNCP42619 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
17/07/2026
Échéance de l’enregistrement
17/07/2029
Date limite de délivrance
17/07/2033

Organismes certificateurs publiés

  • EFREI PARIS — SIRET 39889833800023 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La certification s’inscrit dans un contexte de transformation numérique accélérée de l’économie française ainsi que de pénurie confirmée sur les métiers de l'ingénierie et du développement logiciel.

La généralisation du cloud, du SaaS, de l’intelligence artificielle, de la cybersécurité et des architectures distribuées impacte le marché par une demande soutenue en profils capables de concevoir, développer et industrialiser des solutions logicielles complexes. En France, une part très significative des besoins en compétences numériques de premier plan concerne le développement logiciel et les métiers du full stack. Ces derniers étant identifiés comme fortement pénuriques.

La certification a pour objectif de répondre à ces enjeux en formant des experts capables d’aligner les choix technologiques logicielles avec la stratégie des organisations en analysant parfaitement le besoin et en étudiant précisément chaque projet associé à la conception de solutions logicielles innovantes, sécurisées et durables.
Activités visées
Conception et mise en œuvre d’une veille technologique et d’une démarche d’innovation durable

Étude stratégique de la faisabilité d’un projet de développement logiciel

Recueil des besoins et sélection de l’architecture technique optimale

Conception du plan de projet de développement logiciel et de son budget

Initialisation de la phase de développement et du dispositif d’assurance qualité

Développement de la solution logicielle en mode multi-couches

Sécurisation et optimisation du code source dans une démarche numérique responsable

Construction et supervision d’un process d’intégration et de déploiement continu d’une solution logicielle dans le cadre d’une démarche DevOps

Intégration, déploiement et maintien en condition opérationnelle (MCO) de la solution logicielle dans une démarche DevOps

Optimisation de la performance et amélioration continue dans un cadre de sécurisation des outils intégrés au pipeline

Constitution et management des équipes projet pluridisciplinaires

Pilotage et supervision du déploiement d’un projet de développement logiciel

Gestion des compétences et conduite du changement dans les projets de développement logiciel
Compétences attestées
Élaborer un dispositif de veille technologique proactif et structuré en sélectionnant les outils et sources pertinentes, et en intégrant également les critères de sécurité et de conformité réglementaire (RGPD, normes ISO, etc.) ainsi que les principes de sobriété numérique, dans une démarche d’innovation durable, des architectures et des systèmes logiciels afin d’identifier les évolutions majeures dans les domaines du développement logiciel (frameworks, langages, architectures).

Structurer les résultats de la veille technologique sous la forme de synthèses analytiques d’informations clés afin de les diffuser auprès des acteurs des différents niveaux décisionnels concernés et ainsi faciliter la prise de décision par la gouvernance de l’organisation.

Formaliser, via un rapport d’opportunités, des recommandations stratégiques et technologiques en lien avec les infrastructures et solutions logicielles, en s’appuyant sur les informations analysées issues de la veille à partir de critères objectifs adaptés au contexte de l’organisation, en tenant compte de la démarche de RSE et de l’évolution de la technique conformément aux principes généraux de prévention, afin d’éclairer la prise de décision des parties prenantes.

Définir le périmètre d’un projet de développement logiciel en analysant les besoins exprimés et les contraintes tout en intégrant les dimensions RSE, numérique responsable et accessibilité afin de garantir la cohérence du projet avec la stratégie et les ressources de l’organisation.

Cartographier les risques liés au projet de développement logiciel en y intégrant le niveau de pérennité des technologies existantes, le caractère évolutif des innovations, les normes de sécurité, les principes de sobriété numérique, d’accessibilité afin d’anticiper les impacts négatifs potentiels sur les utilisateurs finaux, ainsi que sur le S.I.

Évaluer la faisabilité d’un projet de développement logiciel en établissant un compte‑rendu d’analyse sous la forme d’un livrable prenant en compte de façon exhaustive l’ensemble des données liées à toutes les contraintes, aux impacts prévisionnels, et en évaluant l’ensemble des risques conformément aux principes généraux de prévention, afin de permettre la prise de décision la plus adaptée par la gouvernance de l’organisation et les responsables du projet.

Qualifier les besoins d’usage des décisionnaires ou utilisateurs finaux, en mobilisant des méthodes adaptées de recueil collaboratif et des outils de modélisation afin de capitaliser les informations clés permettant de vérifier la bonne compréhension des besoins par toutes les parties prenantes.

Produire un support structuré, clair et partagé, énumérant les fonctionnalités de la solution logicielle à développer, en mobilisant des méthodologies de formalisation et de modélisation adaptées et inclusives, tout en tenant compte des exigences d’accessibilité numérique, des principes de sobriété numérique, et des règles de conformité réglementaire afin de faciliter la validation des besoins fonctionnels par l’ensemble des parties prenantes.

Mettre en place une méthode de communication et de documentation en continu adaptée aux spécifications, via la sélection et la configuration d’outils collaboratifs adéquats, en tenant compte des principes et standards d’inclusivité, d’accessibilité et de lisibilité afin de les diffuser et ainsi garantir une compréhension commune et une appropriation optimale par l’ensemble des parties prenantes.

Sélectionner une architecture technique optimale conforme à des patrons architecturaux de conception en fonction des besoins et des contraintes du projet de développement logiciel, en intégrant les critères de sécurité et les impacts du changement afin de déterminer la solution logicielle la plus adaptée aux choix stratégiques de l’organisation.

Piloter l’estimation des charges du projet de développement logiciel, de façon itérative avec toutes les parties prenantes, en utilisant des approches adaptées, en prenant en compte les contraintes humaines, organisationnelles, les impacts budgétaires, les enjeux RSE et les exigences d’accessibilité, afin d’élaborer le calendrier de réalisation.

Construire un budget prévisionnel adapté au cadre du projet à l’aide d’outils adaptés, en analysant les ressources financières disponibles et en structurant leur répartition dans une logique de finance durable afin de garantir la pérennité économique du projet et d’évaluer précisément son retour sur investissement.

Présenter le plan de projet de développement logiciel lors d’une revue décisionnelle en exposant dans le cadre d’une communication claire et structurée, les caractéristiques prévisionnelles de l’architecture logicielle, de planification, des besoins en ressources ainsi que les impacts du projet sur l’organisation au regard des exigences du projet de développement afin de favoriser sa validation par les parties prenantes.

Mettre en œuvre et paramétrer les briques techniques nécessaires au développement de la solution logicielle, en assurant leur cohérence avec l’architecture technique retenue, afin de préparer les composants nécessaires aux développements de la solution logicielle.

Concevoir, en collaboration avec les parties prenantes du projet, une stratégie de tests prenant en compte les exigences de qualité du projet, en précisant le dispositif de suivi du cycle de vie des anomalies et en élaborant un document de référence afin de garantir un processus de développement organisé, efficace et rentable.

Élaborer en collaboration avec les parties prenantes du projet le dispositif de suivi continu des tests, en définissant dans le respect de la stratégie de tests, un mode opérationnel conforme à la méthodologie du projet, afin de mesurer le niveau de qualité de la solution logicielle et mettre en place des actions d’amélioration continue dans une logique de charge de travail soutenable.

Concevoir les composants front-end d’une solution logicielle en appliquant les standards d’ergonomie, d’accessibilité universelle, de design UX/UI et de webdesign responsif, en collaboration avec les référents concernés, conformément aux patrons architecturaux retenus, en réalisant des tests utilisateurs et en intégrant les retours d’expérience, afin de garantir une interface intuitive, inclusive et adaptée aux besoins des utilisateurs finaux.

Implémenter les services et les API du back-end dans le respect des spécifications fonctionnelles et techniques du projet, en structurant les couches de traitement, de persistance et de sécurité conformément aux bonnes pratiques de développement sécurisé, et en exploitant les services Cloud, afin de garantir la scalabilité, la disponibilité, le bon fonctionnement et la protection des données de la solution.

Mettre en œuvre des pipelines de traitement de données (ingestion, transformation, stockage) en développant des bases de données relationnelles ou non relationnelles adaptées aux besoins du projet, le cas échéant en collaborant avec des Data Engineers sur des architectures distribuées, en utilisant des outils et frameworks de data engineering, afin d’assurer la qualité, la traçabilité et la sécurité des données, et de permettre leur exploitation efficace dans les applications, y compris pour des usages analytiques ou d’intelligence artificielle.

Structurer le code source selon les bonnes pratiques de clean code en respectant les conventions de codage du langage utilisé, en s’appuyant sur des outils d’analyse de qualité de code dont les outils d’IA le cas échéant, afin de faciliter la compréhension par les équipes, d’améliorer la maintenabilité du logiciel et de réduire les risques d’erreurs lors des évolutions ou des reprises de projet.

Exploiter des assistants basés sur l’intelligence artificielle dans un projet de développement logiciel en sélectionnant des outils adaptés et en analysant de manière critique les résultats générés afin d’améliorer l’efficacité du développement.

Sélectionner dès la phase de conception du code, les principes de référence de sécurité à appliquer en identifiant les vulnérabilités potentielles en prenant en compte les prescriptions des parties prenantes (équipes sécurité, architectes) afin de prévenir les attaques et de se conformer aux exigences réglementaires en matière de cybersécurité.

Évaluer et optimiser le code en collaboration avec les équipes techniques et métiers, en le mesurant à l'aide des outils d'analyse adaptés intégrant l’évaluation de son impact environnemental, en tenant compte des bonnes pratiques sélectionnées d'éco-conception et de Green IT, des principes usuels adaptés aux caractéristiques du projet, des algorithmes optimisés afin de réduire la consommation de ressources et d’améliorer l’efficacité globale de la solution logicielle.

Réaliser un développement logiciel en respectant les principes du numérique responsable, ainsi qu’en favorisant des solutions logicielles durables, et alignées sur les engagements sociétaux et réglementaires, afin de permettre à toutes les parties prenantes de prendre part aux défis environnementaux actuels et futurs.

Mettre en œuvre, en collaboration avec les utilisateurs cibles, l’outillage adapté à la démarche DevOps, en sélectionnant et en configurant les composants de cet outillage selon les caractéristiques des outils et services disponibles sur le marché et leur coût d'utilisation, afin de construire le pipeline d’intégration et de déploiement continu (CI/CD) éco-responsable, sécurisé et performant nécessaire à l’atteinte et au maintien du niveau souhaité d'assurance-qualité.

Construire un process d’automatisation de tâches sélectionnées parmi les processus du cycle de développement, dans le respect de la démarche DevOps, en mode collaboratif et de partage en continu avec les parties prenantes, en intégrant les exigences de sécurité, de performance et de sobriété numérique afin d’accélérer la livraison de la solution logicielle avec fiabilité et qualité constantes.

Gérer la supervision du pipeline automatisé en s’appuyant sur le système de monitoring mis en place, en sélectionnant et paramétrant les outils adaptés à sa typologie (CI ou CD), et en facilitant la collaboration entre les équipes dans une démarche DevOps afin de garantir un suivi fiable du fonctionnement de la chaîne de production logicielle.

Piloter l’intégration des tests techniques et fonctionnels automatisés au pipeline incluant potentiellement l’aide de tests basés sur l’Intelligence Artificielle, en s’appuyant sur des outils ou services adaptés, en établissant des niveaux de priorité parmi ces tests, ainsi qu’en évaluant les anomalies dans la chaîne CI/CD, afin d’assurer la mise en place d’une action de correction manuelle ou automatique selon la nature de l’anomalie.

Configurer l’outillage d’intégration du code source dans un repository (référentiel) de code, en mobilisant des outils adaptés, en parfaite connaissance des workflows utilisés au sein de l’organisation, dans le respect des exigences réglementaires et de sécurité du S.I. afin de permettre une gestion cohérente, efficace, fiable et sécurisée des versions du code source.

Contrôler la mise en œuvre des phases d’intégration de la solution logicielle dans le système d’information, en collaboration avec les équipes projet et métiers, en tenant compte des contraintes techniques, réglementaires et de sécurité, des préconisations de la démarche DevOps, notamment celles relatives à la collaboration inter‑équipes, en planifiant avec les services concernés des actions de prévention conformément aux principes généraux afférents, afin de garantir une interopérabilité fluide, sécurisée, avec des risques techniques et organisationnels réduits.

Maintenir en condition opérationnelle le pipeline de déploiement continu en automatisant les tests en amont et les mises en production des versions de la solution logicielle, afin de garantir la qualité du code et de l’infrastructure ainsi que la fiabilité, l’évolutivité, la scalabilité et la conformité des versions aux exigences du projet.

Améliorer le pipeline de déploiement continu en analysant sa performance, ses points de ralentissements ou de blocages, en intégrant dans la chaîne d’outillage les dernières versions disponibles, et en augmentant le périmètre des tests automatisés, afin de réduire les effets des maillons faibles pouvant impacter la fiabilité du pipeline de déploiement continu.

Gérer la documentation technique d’une chaîne d’intégration et de déploiement continu d’un projet de développement logiciel en structurant, en actualisant les informations dans un format clair, accessible aux personnes en situation de handicap et adapté aux parties prenantes, et en donnant des instructions appropriées conformément aux principes généraux de prévention, afin de faciliter leur compréhension, leur utilisation et leur prise en main autonome au niveau de conformité et de qualité attendu.

Exploiter des outils de sécurité et d’analyse comportementale, ainsi que de détection de menaces, mis en place par des équipes de cybersécurité, incluant des solutions basées sur l’intelligence artificielle, en surveillant les flux de données et les interactions du code avec les systèmes externes, afin de réaliser en continu la prévention des attaques, la correction des failles de sécurité et garantir la conformité aux normes de cybersécurité de bout en bout du pipeline.

Analyser les compétences mobilisables au sein des équipes projet de développement logiciel en identifiant les expertises disponibles et les ressources manquantes, en collaboration avec les services RH, afin de déterminer les profils internes à mobiliser et les besoins éventuels en recrutement ou en expertise externe.

Participer au processus de recrutement des membres des équipes projet de développement logiciel, en collaboration avec les services RH, en prenant part à la sélection des candidats, aux entretiens et à l’évaluation des compétences techniques afin d’identifier les profils les plus adaptés aux besoins du projet dans un principe d’égalité des chances de diversité et d’inclusion.

Définir les objectifs individuels et collectifs d’une équipe projet de développement logiciel en les co-construisant avec les parties prenantes et en sélectionnant des indicateurs de suivi adaptés et respectueux des principes de prévention en matière de santé au travail afin de renforcer l’engagement, la clarté des attentes et la cohérence de mise en œuvre du projet.

Manager les équipes pluridisciplinaires engagées dans un projet de développement logiciel, en accordant sa posture et ses décisions aux besoins des parties prenantes, et en adoptant une approche managériale inclusive tenant compte des profils, des situations de handicap et de l’équité, afin de renforcer la dynamique d’équipe, favoriser l’adhésion collective et maximiser la Qualité de Vie au Travail.

Superviser le déploiement et l’amélioration d’un projet de développement logiciel en définissant, à partir des contraintes identifiées, les actions correctives nécessaires, en ajustant l’organisation, les ressources et les plannings tout en maintenant une communication fluide avec les parties prenantes afin d’assurer la continuité, la cohérence et la progression maîtrisée du projet, dans des conditions de travail compatibles avec la performance pérenne des équipes.

Évaluer le niveau d’avancement d’un projet de développement logiciel en analysant et suivant les indicateurs de performance, de conformité et de mobilisation des ressources humaines, techniques et financières tout en mesurant les écarts éventuels afin de garantir l’efficience des étapes du projet et l’efficacité des ressources mobilisables.

Structurer les activités de l’équipe projet, conformément aux dispositions d’usage de l'approche de « delivery » en respect de la stratégie de l'entreprise, en répartissant les rôles et responsabilités selon les expertises et les profils de chacun, afin de créer un environnement de travail favorable à la réussite du projet dans un principe de prévention des situations de flou organisationnel, de surcharge ou de conflits de périmètre.

Assurer une communication claire et adaptée avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes d’un projet de développement logiciel, en se positionnant comme acteur relais dans la circulation de l’information notamment celles liées aux évolutions techniques tout en adaptant les messages, canaux et supports à la diversité des interlocuteurs ciblés (dont les personnes en situation de handicap), afin de garantir une compréhension partagée des objectifs, des enjeux et de l’avancement du projet.

Cogérer la gestion des compétences des équipes projets avec la DRH, dans le cadre d’un plan de développement des compétences en identifiant les besoins en formations pour les collaborateurs notamment ceux liés à l’utilisation des assistants IA, en orientant les membres des équipes vers des parcours adaptés, afin de renforcer les compétences des équipes impliquées et améliorer la productivité, la qualité et la capacité d’innovation dans les projets de développement logiciel.

Accompagner les parties prenantes au changement dans le cadre d’un projet de développement logiciel, en collaboration avec la gouvernance et les ressources humaines, en identifiant les réticences et freins internes, en définissant les actions collaboratives à mener tout en assurant une communication fluide sur l’enjeu de la transition numérique et sur les résultats à atteindre, afin de favoriser l’appropriation durable, et inclusive de la solution logicielle par les utilisateurs.

Concevoir et déployer des dispositifs de sensibilisation et de formation adaptés aux parties prenantes du projet de développement logiciel, en produisant des supports pédagogiques et techniques accessibles, et en animant des sessions de formation sur les fonctionnalités, les avantages en matière d’utilisation, d’ergonomie, les bonnes pratiques de développement, l’éthique et des règles de sécurité numérique, afin d’améliorer en continu l’appropriation de la solution logicielle.
Prérequis d’entrée en formation
Au minimum, être titulaire d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6 généraliste ou professionnel dans les métiers du numérique, avec une spécialisation en développement, ou avec des notions de DevOps, ou également en management ou en pilotage de projets

À titre dérogatoire, le candidat qui justifie d’un titre de niveau inférieur et d’une expérience professionnelle significative dans le numérique peut être reçu pour un entretien de sélection accompagné d’un examen d’aptitude par une commission spécifique.
Secteurs d’activité visés
L'expert en ingénierie de solutions logicielles peut intégrer tous types de structures privées ou publiques (entreprise, organisation, administration) de tous secteurs confondus (industrie, énergie, acteurs du e-commerce, constructeurs informatiques, télécommunications, administration, banques, assurances, services, éducation, transport, santé, etc.).

Les activités et compétences professionnelles exercées peuvent varier en fonction de la taille de la structure et du type d’activité adapté au mode d’organisation (groupe, entreprise individuelle, TPE, PME, et le type de secteur d’activité (Banques, Assurances, Construction, Commerce et E-Commerce, Immobilier, Transports, etc.) ou d’institutions publiques (Administrations publiques, Ministères, etc.).
Types d’emplois accessibles indiqués
Ingénieur développeur Fullstack

Ingénieur DevOps

Ingénieur développement logiciel

Ingénieur étude et développement

Chef de projet informatique

Chef de projet développement logiciel

Consultant informatique

Lead developer

Architecte logiciel

Tech Lead
Réglementations mentionnées dans la fiche
Données personnelles / vie privée (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10 ; A.11 ; A.13) :

* Règlement Général sur la Protection des Données n°2016/679 (RGPD)

* La loi Informatique et Libertés | CNIL

* Article 9 du code civil (protection de l’intimité de la vie privée)

* Article 8 de la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’Homme (protection de l’intimité de la vie privée)

* Articles 226-1 et suivants du code pénal (protection de la vie privée)

* Articles 226-16 et suivants du code pénal (atteintes aux droits des personnes résultant des traitements informatiques)

* Directive dite « ePrivacy » n°2002/58

* Code des Postes et des Communications Electroniques (art. L.34-5 )

Data (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.9) :

* Directive « Open Data » n°2019/1024

* Règlement sur la gouvernance des données (DGA) n°2022/868

* Règlement sur les données n°2023/2854

* Règlement sur les données non-personnelles n°2018/1807

Propriété intellectuelle (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.8 ;A.9 ; A.11) :

* Code de la propriété intellectuelle , en particulier sur le droit d’auteur, la protection des logiciels et bases de données (Livres I et III) et les brevets (livre 6)

Cybersécurité (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10 ; A.13) :

* Nécessité de maitriser le cadre réglementaire de la sécurité numérique : S'informer sur la réglementation | ANSSI

* Directive dite « NIS 2 » n°2022/2555 et sa transposition en droit français (actuellement en cours de discussion )

* Article 2321-4-1 du code de la défense et le décret n°2024-421

* Règlement sur la cyberrésilience n°2022/0272

* Règlement « identité numérique » dit « eIDAS 2 » n°2024/1183

Plateformes / services en ligne / cloud (A.1 ; A.2 ; A.3) :

* Règlement sur les services numériques (DSA) n°2022/2065

* Loi numérique : vers une meilleure protection des citoyens et des entreprises en ligne | Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie et Ministère chargé du Budget et des Comptes publics – Loi « Sécuriser et réguler l’espace numérique » dite « SREN »

* Règlement sur les marchés numériques (DMA) n°2022/1925

IA (A.1 ; A.2; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7; A.8; A.9) :

* Règlement Européen sur l’Intelligence Artificielle (RIA) n°2024/1689

* Directive « produits défectueux » n°2024/2853 et sa future transposition

Numérique responsable (A.1 ; A.2 ; A.3 ; A.5 ; A.6 ; A.7 ; A.8 ; A.9 ; A.10) :

* LOI n° 2021-1485 du 15 novembre 2021 visant à réduire l'empreinte environnementale du numérique en France (1) - Légifrance

* Politique publique numérique responsable

* RGAA Référentiel général d’amélioration de l’accessibilité - RGAA

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP42619BC01 — Analyser et structurer un projet de développement logiciel innovant dans le cadre de la stratégie d’une organisation
Compétences du bloc
Élaborer un dispositif de veille technologique proactif et structuré en sélectionnant les outils et sources pertinentes, et en intégrant également les critères de sécurité et de conformité réglementaire (RGPD, normes ISO, etc.) ainsi que les principes de sobriété numérique, dans une démarche d’innovation durable, des architectures et des systèmes logiciels afin d’identifier les évolutions majeures dans les domaines du développement logiciel (frameworks, langages, architectures).

Structurer les résultats de la veille technologique sous la forme de synthèses analytiques d’informations clés afin de les diffuser auprès des acteurs des différents niveaux décisionnels concernés et ainsi faciliter la prise de décision par la gouvernance de l’organisation.

Formaliser, via un rapport d’opportunités, des recommandations stratégiques et technologiques en lien avec les infrastructures et solutions logicielles, en s’appuyant sur les informations analysées issues de la veille à partir de critères objectifs adaptés au contexte de l’organisation, en tenant compte de la démarche de RSE et de l’évolution de la technique conformément aux principes généraux de prévention, afin d’éclairer la prise de décision des parties prenantes.

Définir le périmètre d’un projet de développement logiciel en analysant les besoins exprimés et les contraintes tout en intégrant les dimensions RSE, numérique responsable et accessibilité afin de garantir la cohérence du projet avec la stratégie et les ressources de l’organisation.

Cartographier les risques liés au projet de développement logiciel en y intégrant le niveau de pérennité des technologies existantes, le caractère évolutif des innovations, les normes de sécurité, les principes de sobriété numérique, d’accessibilité afin d’anticiper les impacts négatifs potentiels sur les utilisateurs finaux, ainsi que sur le S.I.

Évaluer la faisabilité d’un projet de développement logiciel en établissant un compte‑rendu d’analyse sous la forme d’un livrable prenant en compte de façon exhaustive l’ensemble des données liées à toutes les contraintes, aux impacts prévisionnels, et en évaluant l’ensemble des risques conformément aux principes généraux de prévention, afin de permettre la prise de décision la plus adaptée par la gouvernance de l’organisation et les responsables du projet.

Qualifier les besoins d’usage des décisionnaires ou utilisateurs finaux, en mobilisant des méthodes adaptées de recueil collaboratif et des outils de modélisation afin de capitaliser les informations clés permettant de vérifier la bonne compréhension des besoins par toutes les parties prenantes.

Produire un support structuré, clair et partagé, énumérant les fonctionnalités de la solution logicielle à développer, en mobilisant des méthodologies de formalisation et de modélisation adaptées et inclusives, tout en tenant compte des exigences d’accessibilité numérique, des principes de sobriété numérique, et des règles de conformité réglementaire afin de faciliter la validation des besoins fonctionnels par l’ensemble des parties prenantes.

Mettre en place une méthode de communication et de documentation en continu adaptée aux spécifications, via la sélection et la configuration d’outils collaboratifs adéquats, en tenant compte des principes et standards d’inclusivité, d’accessibilité et de lisibilité afin de les diffuser et ainsi garantir une compréhension commune et une appropriation optimale par l’ensemble des parties prenantes.

Sélectionner une architecture technique optimale conforme à des patrons architecturaux de conception en fonction des besoins et des contraintes du projet de développement logiciel, en intégrant les critères de sécurité et les impacts du changement afin de déterminer la solution logicielle la plus adaptée aux choix stratégiques de l’organisation.

Piloter l’estimation des charges du projet de développement logiciel, de façon itérative avec toutes les parties prenantes, en utilisant des approches adaptées, en prenant en compte les contraintes humaines, organisationnelles, les impacts budgétaires, les enjeux RSE et les exigences d’accessibilité, afin d’élaborer le calendrier de réalisation.

Construire un budget prévisionnel adapté au cadre du projet à l’aide d’outils adaptés, en analysant les ressources financières disponibles et en structurant leur répartition dans une logique de finance durable afin de garantir la pérennité économique du projet et d’évaluer précisément son retour sur investissement.

Présenter le plan de projet de développement logiciel lors d’une revue décisionnelle en exposant dans le cadre d’une communication claire et structurée, les caractéristiques prévisionnelles de l’architecture logicielle, de planification, des besoins en ressources ainsi que les impacts du projet sur l’organisation au regard des exigences du projet de développement afin de favoriser sa validation par les parties prenantes.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC02 — Concevoir, développer et optimiser des solutions logicielles performantes et durables
Compétences du bloc
Mettre en œuvre et paramétrer les briques techniques nécessaires au développement de la solution logicielle, en assurant leur cohérence avec l’architecture technique retenue, afin de préparer les composants nécessaires aux développements de la solution logicielle.

Concevoir, en collaboration avec les parties prenantes du projet, une stratégie de tests prenant en compte les exigences de qualité du projet, en précisant le dispositif de suivi du cycle de vie des anomalies et en élaborant un document de référence afin de garantir un processus de développement organisé, efficace et rentable.

Élaborer en collaboration avec les parties prenantes du projet le dispositif de suivi continu des tests, en définissant dans le respect de la stratégie de tests, un mode opérationnel conforme à la méthodologie du projet, afin de mesurer le niveau de qualité de la solution logicielle et mettre en place des actions d’amélioration continue dans une logique de charge de travail soutenable.

Concevoir les composants front-end d’une solution logicielle en appliquant les standards d’ergonomie, d’accessibilité universelle, de design UX/UI et de webdesign responsif, en collaboration avec les référents concernés, conformément aux patrons architecturaux retenus, en réalisant des tests utilisateurs et en intégrant les retours d’expérience, afin de garantir une interface intuitive, inclusive et adaptée aux besoins des utilisateurs finaux.

Implémenter les services et les API du back-end dans le respect des spécifications fonctionnelles et techniques du projet, en structurant les couches de traitement, de persistance et de sécurité conformément aux bonnes pratiques de développement sécurisé, et en exploitant les services Cloud, afin de garantir la scalabilité, la disponibilité, le bon fonctionnement et la protection des données de la solution.

Mettre en œuvre des pipelines de traitement de données (ingestion, transformation, stockage) en développant des bases de données relationnelles ou non relationnelles adaptées aux besoins du projet, le cas échéant en collaborant avec des Data Engineers sur des architectures distribuées, en utilisant des outils et frameworks de data engineering, afin d’assurer la qualité, la traçabilité et la sécurité des données, et de permettre leur exploitation efficace dans les applications, y compris pour des usages analytiques ou d’intelligence artificielle.

Structurer le code source selon les bonnes pratiques de clean code en respectant les conventions de codage du langage utilisé, en s’appuyant sur des outils d’analyse de qualité de code dont les outils d’IA le cas échéant, afin de faciliter la compréhension par les équipes, d’améliorer la maintenabilité du logiciel et de réduire les risques d’erreurs lors des évolutions ou des reprises de projet.

Exploiter des assistants basés sur l’intelligence artificielle dans un projet de développement logiciel en sélectionnant des outils adaptés et en analysant de manière critique les résultats générés afin d’améliorer l’efficacité du développement.

Sélectionner dès la phase de conception du code, les principes de référence de sécurité à appliquer en identifiant les vulnérabilités potentielles en prenant en compte les prescriptions des parties prenantes (équipes sécurité, architectes) afin de prévenir les attaques et de se conformer aux exigences réglementaires en matière de cybersécurité.

Évaluer et optimiser le code en collaboration avec les équipes techniques et métiers, en le mesurant à l'aide des outils d'analyse adaptés intégrant l’évaluation de son impact environnemental, en tenant compte des bonnes pratiques sélectionnées d'éco-conception et de Green IT, des principes usuels adaptés aux caractéristiques du projet, des algorithmes optimisés afin de réduire la consommation de ressources et d’améliorer l’efficacité globale de la solution logicielle.

Réaliser un développement logiciel en respectant les principes du numérique responsable, ainsi qu’en favorisant des solutions logicielles durables, et alignées sur les engagements sociétaux et réglementaires, afin de permettre à toutes les parties prenantes de prendre part aux défis environnementaux actuels et futurs.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC03 — Intégrer et déployer une solution logicielle fiable et sécurisée dans le cadre d’une démarche DevOps
Compétences du bloc
Mettre en œuvre, en collaboration avec les utilisateurs cibles, l’outillage adapté à la démarche DevOps, en sélectionnant et en configurant les composants de cet outillage selon les caractéristiques des outils et services disponibles sur le marché et leur coût d'utilisation, afin de construire le pipeline d’intégration et de déploiement continu (CI/CD) éco-responsable, sécurisé et performant nécessaire à l’atteinte et au maintien du niveau souhaité d'assurance-qualité.

Construire un process d’automatisation de tâches sélectionnées parmi les processus du cycle de développement, dans le respect de la démarche DevOps, en mode collaboratif et de partage en continu avec les parties prenantes, en intégrant les exigences de sécurité, de performance et de sobriété numérique afin d’accélérer la livraison de la solution logicielle avec fiabilité et qualité constantes.

Gérer la supervision du pipeline automatisé en s’appuyant sur le système de monitoring mis en place, en sélectionnant et paramétrant les outils adaptés à sa typologie (CI ou CD), et en facilitant la collaboration entre les équipes dans une démarche DevOps afin de garantir un suivi fiable du fonctionnement de la chaîne de production logicielle.

Piloter l’intégration des tests techniques et fonctionnels automatisés au pipeline incluant potentiellement l’aide de tests basés sur l’Intelligence Artificielle, en s’appuyant sur des outils ou services adaptés, en établissant des niveaux de priorité parmi ces tests, ainsi qu’en évaluant les anomalies dans la chaîne CI/CD, afin d’assurer la mise en place d’une action de correction manuelle ou automatique selon la nature de l’anomalie.

Configurer l’outillage d’intégration du code source dans un repository (référentiel) de code, en mobilisant des outils adaptés, en parfaite connaissance des workflows utilisés au sein de l’organisation, dans le respect des exigences réglementaires et de sécurité du S.I. afin de permettre une gestion cohérente, efficace, fiable et sécurisée des versions du code source.

Contrôler la mise en œuvre des phases d’intégration de la solution logicielle dans le système d’information, en collaboration avec les équipes projet et métiers, en tenant compte des contraintes techniques, réglementaires et de sécurité, des préconisations de la démarche DevOps, notamment celles relatives à la collaboration inter‑équipes, en planifiant avec les services concernés des actions de prévention conformément aux principes généraux afférents, afin de garantir une interopérabilité fluide, sécurisée, avec des risques techniques et organisationnels réduits.

Maintenir en condition opérationnelle le pipeline de déploiement continu en automatisant les tests en amont et les mises en production des versions de la solution logicielle, afin de garantir la qualité du code et de l’infrastructure ainsi que la fiabilité, l’évolutivité, la scalabilité et la conformité des versions aux exigences du projet.

Améliorer le pipeline de déploiement continu en analysant sa performance, ses points de ralentissements ou de blocages, en intégrant dans la chaîne d’outillage les dernières versions disponibles, et en augmentant le périmètre des tests automatisés, afin de réduire les effets des maillons faibles pouvant impacter la fiabilité du pipeline de déploiement continu.

Gérer la documentation technique d’une chaîne d’intégration et de déploiement continu d’un projet de développement logiciel en structurant, en actualisant les informations dans un format clair, accessible aux personnes en situation de handicap et adapté aux parties prenantes, et en donnant des instructions appropriées conformément aux principes généraux de prévention, afin de faciliter leur compréhension, leur utilisation et leur prise en main autonome au niveau de conformité et de qualité attendu.

Exploiter des outils de sécurité et d’analyse comportementale, ainsi que de détection de menaces, mis en place par des équipes de cybersécurité, incluant des solutions basées sur l’intelligence artificielle, en surveillant les flux de données et les interactions du code avec les systèmes externes, afin de réaliser en continu la prévention des attaques, la correction des failles de sécurité et garantir la conformité aux normes de cybersécurité de bout en bout du pipeline.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.
RNCP42619BC04 — Piloter et manager des projets de développement logiciel
Compétences du bloc
Analyser les compétences mobilisables au sein des équipes projet de développement logiciel en identifiant les expertises disponibles et les ressources manquantes, en collaboration avec les services RH, afin de déterminer les profils internes à mobiliser et les besoins éventuels en recrutement ou en expertise externe.

Participer au processus de recrutement des membres des équipes projet de développement logiciel, en collaboration avec les services RH, en prenant part à la sélection des candidats, aux entretiens et à l’évaluation des compétences techniques afin d’identifier les profils les plus adaptés aux besoins du projet dans un principe d’égalité des chances de diversité et d’inclusion.

Définir les objectifs individuels et collectifs d’une équipe projet de développement logiciel en les co-construisant avec les parties prenantes et en sélectionnant des indicateurs de suivi adaptés et respectueux des principes de prévention en matière de santé au travail afin de renforcer l’engagement, la clarté des attentes et la cohérence de mise en œuvre du projet.

Manager les équipes pluridisciplinaires engagées dans un projet de développement logiciel, en accordant sa posture et ses décisions aux besoins des parties prenantes, et en adoptant une approche managériale inclusive tenant compte des profils, des situations de handicap et de l’équité, afin de renforcer la dynamique d’équipe, favoriser l’adhésion collective et maximiser la Qualité de Vie au Travail.

Superviser le déploiement et l’amélioration d’un projet de développement logiciel en définissant, à partir des contraintes identifiées, les actions correctives nécessaires, en ajustant l’organisation, les ressources et les plannings tout en maintenant une communication fluide avec les parties prenantes afin d’assurer la continuité, la cohérence et la progression maîtrisée du projet, dans des conditions de travail compatibles avec la performance pérenne des équipes.

Évaluer le niveau d’avancement d’un projet de développement logiciel en analysant et suivant les indicateurs de performance, de conformité et de mobilisation des ressources humaines, techniques et financières tout en mesurant les écarts éventuels afin de garantir l’efficience des étapes du projet et l’efficacité des ressources mobilisables.

Structurer les activités de l’équipe projet, conformément aux dispositions d’usage de l'approche de « delivery » en respect de la stratégie de l'entreprise, en répartissant les rôles et responsabilités selon les expertises et les profils de chacun, afin de créer un environnement de travail favorable à la réussite du projet dans un principe de prévention des situations de flou organisationnel, de surcharge ou de conflits de périmètre.

Assurer une communication claire et adaptée avec l’ensemble des parties prenantes internes et externes d’un projet de développement logiciel, en se positionnant comme acteur relais dans la circulation de l’information notamment celles liées aux évolutions techniques tout en adaptant les messages, canaux et supports à la diversité des interlocuteurs ciblés (dont les personnes en situation de handicap), afin de garantir une compréhension partagée des objectifs, des enjeux et de l’avancement du projet.

Cogérer la gestion des compétences des équipes projets avec la DRH, dans le cadre d’un plan de développement des compétences en identifiant les besoins en formations pour les collaborateurs notamment ceux liés à l’utilisation des assistants IA, en orientant les membres des équipes vers des parcours adaptés, afin de renforcer les compétences des équipes impliquées et améliorer la productivité, la qualité et la capacité d’innovation dans les projets de développement logiciel.

Accompagner les parties prenantes au changement dans le cadre d’un projet de développement logiciel, en collaboration avec la gouvernance et les ressources humaines, en identifiant les réticences et freins internes, en définissant les actions collaboratives à mener tout en assurant une communication fluide sur l’enjeu de la transition numérique et sur les résultats à atteindre, afin de favoriser l’appropriation durable, et inclusive de la solution logicielle par les utilisateurs.

Concevoir et déployer des dispositifs de sensibilisation et de formation adaptés aux parties prenantes du projet de développement logiciel, en produisant des supports pédagogiques et techniques accessibles, et en animant des sessions de formation sur les fonctionnalités, les avantages en matière d’utilisation, d’ergonomie, les bonnes pratiques de développement, l’éthique et des règles de sécurité numérique, afin d’améliorer en continu l’appropriation de la solution logicielle.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP42619 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Contrat d’apprentissageOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Formation continueOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Contrat de professionnalisationOui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)Oui3 membres externes à l’Efrei, incluant le Président de jury

2 membres internes à l’Efrei

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
  • 326t — Programmation, mise en place de logiciels

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP42619 — Expert en ingénierie de solutions logicielles
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP42619
Effectifs de certifiés de RNCP42619Promotions publiées de 2023 à 2024. Axe vertical de zéro à 95. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0952023 : 67 certifiés publiés6720232024 : 95 certifiés publiés952024

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP42619 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
202367084 %84 %
202495077 %Non renseigné

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP42619

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP42619 — 0 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

Aucun partenaire détaillé dans cet export pour cette fiche. Indication « Existence de partenaires » : Non. Cette absence ne prouve pas qu’aucun organisme ne propose cette certification. Vérifiez les organismes habilités sur la fiche officielle.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences