Ressources · Web local

Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Auditer l’existant, préparer les images, améliorer l’accessibilité, mesurer la visibilité, traiter les avis, fluidifier les demandes, tenir les informations à jour et alléger le site : 39 ressources pour passer de l’intuition à un plan d’action clair.

Éditeur : INTERNET CÔTE FLEURIEMis à jour : Sources, méthode et corrections

Réponse directe

Une bonne ressource doit permettre de décider quoi faire ensuite.

Choisissez un objectif concret : préparer votre projet, mettre à jour les informations, produire les bonnes images, planifier les publications ou mieux comprendre les demandes reçues.

Chaque ressource comporte une réponse courte, une méthode, des exemples adaptés aux activités locales et des liens vers l’étape suivante. Vous pouvez les utiliser seul, les partager avec votre équipe ou vous en servir comme base d’un échange avec l’agence.

Centre de ressources

Choisissez la question que vous devez résoudre aujourd’hui.

Budget, préparation, lancement ou amélioration : trouvez les conseils qui correspondent à votre prochaine décision.

39 ressources trouvées sur 39.

0120 min
Analyse d’un site Internet sur ordinateur dans un bureau face au littoralDiagnostic guidé

Auditer son site Internet en 20 minutes

Une grille interactive pour contrôler clarté, mobile, confiance, visibilité locale et parcours de contact.

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0212 min
Appareil photo et accessoires préparés pour un reportage de site InternetGuide pratique

Préparer les photos d’un site professionnel

Liste de prises de vue, cadrages, droits, poids et textes alternatifs pour restaurants, hébergements, commerces et artisans.

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0315 min
Calendrier et notes de travail pour planifier une saison touristiquePlan d’action

Calendrier marketing de la Côte Fleurie

Les contenus à préparer avant, pendant et après chaque période forte, sans attendre la veille d’un événement.

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0418 min
Contrôle d’un site sur ordinateur, tablette et téléphoneQualité Web

Accessibilité et performance Web

Parcours clavier, lisibilité, images, Core Web Vitals et matrice de recette pour les pages importantes.

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0520 min
Documents et ordinateur utilisés pour structurer un contenu vérifiableSEO et IA

Rendre un contenu vérifiable et facile à comprendre

Faits, sources, dates, architecture et données structurées pour les moteurs et réponses génératives.

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0630 points
Deux professionnels vérifient une checklist de mise en ligneRecette

Checklist avant la mise en ligne

Trente contrôles sur les contenus, parcours, formulaires, SEO, médias et conditions d’exploitation.

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0715 min
Commerçante consultant sa présence locale sur un ordinateurVisibilité locale

Maintenir sa fiche d’établissement Google

Nom, catégories, horaires, services, photos et cohérence avec le site pour une présence locale exacte.

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0818 min
Analyse des résultats d’un site Internet dans un bureauTableau de bord

Mesurer sa visibilité locale

Relier impressions, clics, profil local, appels, itinéraires et demandes qualifiées sans confondre les indicateurs.

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0916 min
Professionnelle lisant des retours clients sur un ordinateurRelation client

Gérer les avis et la réputation locale

Sollicitation neutre, réponses publiques, données personnelles, critiques difficiles et enseignements pour le site.

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1017 min
Restaurateur consultant les demandes reçues sur son ordinateurParcours client

Améliorer réservations et demandes

Informations décisives, formulaires courts, expérience mobile, confirmations et mesure des abandons.

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1119 min
Contrôle d’un site léger sur un ordinateur de bureauNumérique responsable

Écoconception et sobriété du site

Utilité, médias, scripts, services tiers, compatibilité et preuve des améliorations sans promesse artificielle.

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1215 minutes
Carnet de budget et calculatrice sur un bureauBudget et pilotage

Budget d’un site professionnel : comparer les devis

Comparez le coût initial, les contenus et les frais récurrents d’un site professionnel avant de choisir une proposition.

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1315 minutes
Documents de planification et maquettes papier sur une tablePréparation du projet

Cahier des charges : préparer le dossier du site

Objectifs, contenus, fonctionnalités et validation : les rubriques à préparer pour obtenir des propositions comparables.

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1415 minutes
Deux écrans et des plans de pages comparés sur un bureauRefonte et continuité

Migration et refonte : préserver les accès au site

Préparez anciennes adresses, redirections, contrôles et suivi pour limiter les erreurs lors d’une refonte ou d’un changement de domaine.

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1515 minutes
Voyageurs et réceptionniste consultant une tablette dans un hôtelLangues et tourisme

Site multilingue touristique : organiser les versions

Choisissez les langues utiles et traduisez le parcours complet : informations pratiques, réservation, erreurs et confirmations.

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1615 minutes
Menu imprimé et téléphone sur la table d’un bistrotRestauration

Menu de restaurant en ligne : lisible sur mobile

Organisez plats, prix, horaires de service et mise à jour pour permettre aux clients de consulter la carte facilement sur téléphone.

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1715 minutes
Produits artisanaux et sac de retrait sur le comptoir d’une boutiqueCommerce local

Catalogue local : organiser le retrait en boutique

Distinguez catalogue, demande de disponibilité et commande, puis préparez les fiches et confirmations nécessaires au retrait.

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1815 minutes
Agenda, horloge et téléphone illustrant la mise à jour d’informations saisonnièresInformations saisonnières

Horaires, tarifs et disponibilités : garder les informations fiables

Une méthode pour synchroniser horaires, prix et disponibilités entre site, réservation, fiche locale et traductions.

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1915 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Créer une page accès vraiment utile » — illustration IAMéthode pratique

Créer une page accès vraiment utile

Adresse, entrée, itinéraire et informations vérifiées pour que le client arrive au bon endroit.

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2015 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Construire une page de prestation qui prépare le devis » — illustration IAMéthode pratique

Construire une page de prestation qui prépare le devis

Périmètre, déroulement, exemples et demande structurée : aider le client à formuler un besoin exploitable.

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2115 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre » — illustration IAMéthode pratique

Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre

Comparer les parcours et les contraintes de gestion avant de choisir les fonctionnalités du site.

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2215 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser une galerie photo qui aide à choisir » — illustration IAMéthode pratique

Organiser une galerie photo qui aide à choisir

Sélection, ordre, légendes et cadrages pour transformer des photos disponibles en information utile.

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2315 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les PDF et documents utiles du site » — illustration IAMéthode pratique

Gérer les PDF et documents utiles du site

Versions, poids, intitulés et contenu HTML : éviter les documents périmés et les téléchargements obscurs.

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2415 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Écrire une FAQ à partir des questions des clients » — illustration IAMéthode pratique

Écrire une FAQ à partir des questions des clients

Des réponses précises reliées aux prestations, avec une méthode pour les valider et les maintenir.

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2515 minutes
Illustration IA : Contrôle d’un formulaire sur téléphone et ordinateurRecette fonctionnelle

Tester un formulaire jusqu’à la réception de la demande

Une méthode de test de bout en bout : erreurs, mobile, réception, doublons, délais et distinction entre demande et réservation confirmée.

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2614 minutes
Illustration IA : Technicienne reliant un disque de sauvegarde à un ordinateurExploitation du site

Sauvegarder et restaurer un site professionnel

Définir les données à sauvegarder, le délai de reprise et la perte acceptable, puis tester une restauration complète et documentée.

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2712 minutes
Illustration IA : Deux ordinateurs et des cartes de préparation d’une migration WebMigration et référencement

Changer de domaine sans perdre les liens utiles

Préparer un changement de domaine : correspondance des URL, redirections permanentes, liens, citations, messagerie et contrôle après bascule.

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2811 minutes
Illustration IA : Téléphone avec calendrier et clés à une réception imaginaireParcours de réservation

Connecter un outil de réservation à un site professionnel

Comparer lien externe, module intégré et demande manuelle : disponibilité, confirmation, mobile, accessibilité, retour au site et tests de réservation.

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2910 minutes
Illustration IA : Relecture de pages imprimées et d’un agenda de mise à jourOrganisation éditoriale

Planifier l’entretien des contenus d’un site

Créer un registre des pages, nommer les responsables, suivre les dates de validité et synchroniser prix, horaires, photos, traductions et documents.

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30Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel » — illustration IAExploitation et accès

Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel

Identifier les détenteurs du domaine, de l’hébergement, du CMS et des services, prévoir le relais et la récupération sans publier les secrets.

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31Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site » — illustration IAMessagerie du site

Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site

Distinguer création du message, acceptation par le serveur et réception finale, puis constituer un dossier de diagnostic sans exposer les demandes clients.

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32Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles » — illustration IAQualité des liens

Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles

Trier les URL manquantes, choisir un remplacement équivalent quand il existe et conserver une réponse HTTP correcte pour les pages absentes.

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33Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Préparer une page d’offre ou d’événement daté » — illustration IAContenus saisonniers

Préparer une page d’offre ou d’événement daté

Organiser dates, conditions, réservation, changements et fin de validité sur une page stable plutôt que multiplier les messages contradictoires.

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34Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue » — illustration IARecherche et navigation

Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue

Choisir les champs recherchables, gérer accents et filtres, rendre les suggestions accessibles et prévoir le cas sans résultat.

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35Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les demandes reçues hors des horaires » — illustration IASuivi des demandes

Organiser les demandes reçues hors des horaires

Distinguer réception, prise en charge et confirmation, prévoir les absences et transmettre le contexte sans promettre une disponibilité permanente.

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365 min
Outil de préparation

Préparer son plan de projet Web

Un plan consultable en ligne selon métier, objectif, création ou refonte et langues, avec responsabilités et preuves à prévoir.

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3710 min
Choix du prestataire

Comparer des devis de site Internet

Comparer périmètre, coûts récurrents, recette et reprise du site.

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38À consulter
Glossaire

Comprendre les termes d’un projet Web

Domaine, hébergement, CMS, canonical, indexation et réservation : définitions et questions à poser.

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395 min
Calculateur

Comparer le coût d’un site sur la durée

Calculer deux propositions sur 12, 24 ou 36 mois avec vos montants, sans remplacer les postes inconnus par zéro.

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Ligne éditoriale

Utile pour le lecteur, compréhensible pour les moteurs, honnête sur ses limites.

Le SEO et le SXO se rejoignent lorsque la page donne une réponse satisfaisante, reste simple à parcourir et permet d’agir sans détour.

01 · Utilité

Une intention par page

Le titre, le contenu et l’appel à l’action répondent à la même question au lieu de mélanger plusieurs objectifs.

02 · Confiance

Une méthode visible

Les sources, dates, limites et choix éditoriaux sont expliqués quand ils influencent l’interprétation.

03 · Expérience

Une lecture mobile

Sommaires, blocs courts, tableaux adaptatifs et liens explicites réduisent l’effort nécessaire pour trouver l’information.

Repères visuels : les illustrations d’ambiance servent à distinguer les thèmes et ne représentent pas des établissements identifiés.

Références techniques

Des principes alignés sur la documentation publique.

Ces références expliquent les bases utilisées ici : contenu conçu d’abord pour les personnes, images contextualisées et accessibles, liens compréhensibles et données structurées conformes au contenu visible.

Par activité

Relier les conseils à votre contexte professionnel.

Après un guide général, poursuivez avec la page qui détaille les informations attendues par vos propres clients.

Passer à l’action

Une ressource a révélé une priorité sur votre site ?

Indiquez l’adresse du site, votre activité, votre commune et le point que vous souhaitez améliorer. Le premier échange permettra de confirmer le périmètre utile.

Demander un regard extérieur

Questions fréquentes

Par quel guide commencer ?

Si un site existe déjà, commencez par l’audit en 20 minutes. Pour une création, utilisez le guide de préparation puis la checklist de mise en ligne. Les guides photo, accessibilité, contenus pour moteurs et fiche locale approfondissent ensuite chaque besoin.

Les guides sont-ils réservés aux clients de l’agence ?

Non. Ils sont accessibles à tous les professionnels qui souhaitent clarifier leur présence en ligne sur la Côte Fleurie ou dans un territoire touristique comparable.

Ces ressources garantissent-elles un meilleur classement dans Google ?

Non. Elles aident à produire des pages plus claires, utiles et cohérentes. Aucun contenu, balisage ou outil ne peut garantir une position dans un moteur de recherche.

Données et ressources documentées

Le tissu touristique et commercial du Calvados

Ces effectifs situent des activités de proximité utiles à une communication locale : restauration, hébergement et information touristique. Ils ne mesurent pas les clients d’une agence web ni le potentiel commercial d’une commune.

Équipements recensés — Calvados

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Calvados
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
291283286+3 (+1,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Information touristique
G104
68104145+41 (+39,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
1 8081 9452 239+294 (+15,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

678 résultats · page 1 sur 38 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 452 identifiants et 342 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

452 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 26. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3 AXES INSTITUT534829387000161Certifications de cet organisme : 53482938700016
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000161Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACADEMIE JULIAN RIVE GAUCHE784281214000141Certifications de cet organisme : 78428121400014
ACCESS42503062408000522Certifications de cet organisme : 50306240800052
ACE EDUCATION831024013002271Certifications de cet organisme : 83102401300227
ADE HOLDING824504534000289Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADEFI FORMATION498157197000681Certifications de cet organisme : 49815719700068
AFIP432613131000491Certifications de cet organisme : 43261313100049
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002051Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000191Certifications de cet organisme : 80739401000019
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000272Certifications de cet organisme : 80739401000027
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Distinguer développement, conception d’interfaces, communication et référencement dans les certifications du web. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36756
Agent de reconditionnement numérique
RNCP38718
RNCP
Niveau 3
23/06/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38718
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38718
Améliorer la visibilité d’un site internet par le référencement naturel (SEO) et par l'optimisation pour les IA génératives (GEO)
RS7500
RS
Pas de niveau RNCP
28/01/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7500
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7500
Analyste développeur d'applications informatiques
RNCP36166
RNCP
Niveau 5
27/01/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36166
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36166
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41340
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36940
Appliquer une démarche d’éco-conception pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique
RS7457
RS
Pas de niveau RNCP
18/12/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7457
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7457
Architecte blockchain
RNCP41724
RNCP
Niveau 7
27/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41724
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41724
Architecte cybersécurité et internet des objets (MS)
RNCP40347
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40347
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40347
Architecte de solutions digitales pour le transport et la mobilité (MS)
RNCP37264
RNCP
Niveau 7
25/01/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37264
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37264
Architecte des objets connectés (IOT)
RNCP40354
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40354
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40354
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
RNCP39978
RNCP
Niveau 7
18/12/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39978
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39978
Architecte en intelligence artificielle
RNCP41993
RNCP
Niveau 7
27/02/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41993
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41993
Architecte internet des objets
RNCP38906
RNCP
Niveau 7
26/04/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38906
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38906
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en stratégie et solutions no code/low code

RNCP41889 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
28/01/2026
Échéance de l’enregistrement
28/01/2029
Date limite de délivrance
28/01/2033

Organismes certificateurs publiés

  • CALTEA — SIRET 93893471800017 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
L’expert en stratégie et solutions no code/low code est un professionnel qui accompagne les organisations dans leur transformation numérique, en s’appuyant sur les technologies no code comme leviers d’innovation, de performance et d’inclusion. Il intervient à l’intersection des enjeux stratégiques, organisationnels, techniques et humains, avec une vision systémique des processus métiers et des outils numériques.

Sa mission première consiste à élaborer une stratégie no code adaptée au contexte et aux ambitions de l’organisation. À partir d’un diagnostic approfondi (maturité numérique, pratiques métier, accessibilité, freins techniques ou culturels), il identifie les cas d’usage prioritaires permettant de générer de la valeur, tout en tenant compte des contraintes réglementaires, environnementales et sociales. Il construit alors une trajectoire de transformation cohérente, intégrée aux dynamiques existantes (SI, data, cloud, RSE…) et fonde ses choix d’outils et de plateformes sur des critères d’interopérabilité, d’accessibilité, de sobriété numérique et de conformité.

L’expert no code/low code conçoit ensuite des solutions fiables, évolutives et alignées avec les besoins réels des utilisateurs. Il structure les architectures fonctionnelles, modélise les parcours utilisateurs et intègre des mécanismes de sécurité, de gestion des erreurs et de gouvernance des données. Il veille également à la qualité et à la conformité des solutions, en mettant en œuvre des dispositifs de tests, de documentation accessible et de suivi post-déploiement. Sa pratique s’appuie sur une culture forte de l’UX, de la performance numérique et de la responsabilité environnementale.

Au-delà de l’aspect technique, l’expert joue un rôle central dans le pilotage stratégique des projets no code. Il définit les cadres de gouvernance, anime les équipes pluridisciplinaires mobilisées et accompagne le changement auprès des utilisateurs. Il conçoit des plans de formation adaptés, prenant en compte les publics en situation de handicap ou en difficulté avec les outils numériques, et installe des dynamiques d’apprentissage collaboratif. Il mesure les impacts réels des solutions sur les performances organisationnelles, l’accessibilité et l’empreinte environnementale, pour nourrir une culture d’innovation durable au sein de l’organisation.

Par sa capacité à réconcilier agilité, éthique, inclusion et sobriété, l’expert en stratégie et solutions no code/low code contribue activement à l’évolution des modèles de production numérique. Il ne se contente pas de déployer des outils : il transforme en profondeur les pratiques et les structures, dans une logique de performance globale, au service d’organisations plus autonomes, résilientes et responsables.
Activités visées
- Diagnostic stratégique et organisationnel en vue de l’intégration du no code/low code

- Détermination des cas d’usage du no code/low code

- Définition des trajectoires de transformation no code/low code de l’organisation

- Conception de l’architecture fonctionnelle et technique des solutions no code/low code

- Configuration fonctionnelle des solutions no code/low code dans leur environnement d’usage

- Gestion des risques des solutions no code/low code

- Gestion des évolutions des solutions no code /low code

- Elaboration du cadre de gouvernance et de pilotage stratégique des projets no code/low code

- Pilotage des conditions de mise en œuvre des projets no code/low code

- Management transversal des équipes projets no code/low code

- Pilotage du changement induit par les projets no code/low code
Compétences attestées
- Analyser les enjeux de l’organisation en matière de transformation et d’innovation, en s’appuyant sur les données disponibles et des entretiens ciblés, afin de positionner la démarche no code/low code dans la dynamique de changement et d’en évaluer la pertinence comme levier de mise en œuvre.

- Cartographier les processus métiers de l’organisation, en y intégrant leurs enchaînements, les acteurs impliqués, les logiques décisionnelles et les flux d’information à l’aide d’outils de représentation, afin d’en visualiser les zones stratégiques.

- Évaluer le niveau de maturité numérique et d’autonomie technologique de l’organisation, y compris en ce qui concerne les situations de handicap, en s’appuyant sur une cartographie de son écosystème numérique, des données d’usage et des baromètres RSE/digital, afin de déterminer la capacité de l’organisation à porter une dynamique no code/low code pérenne.

- Repérer les points de blocage, de rupture ou d’inefficience dans les pratiques et processus métiers de l’organisation (doubles saisies, délais excessifs, exclusions liées à l’accessibilité...), en s’appuyant sur les retours des utilisateurs et les résultats des audits internes, afin de qualifier les cas d’usage concrets à potentiel d’optimisation, d’automatisation et de création de valeur via le no code/low code.

- Comparer le niveau de contraintes (réglementaires, techniques, organisationnelles…) des cas d’usage pressentis, en croisant une analyse des risques (sécurité des données, RGPD, accessibilité numérique, dépendance à des outils tiers…) avec les règles internes de conformité (charte SI, standards RSE, politique d’accessibilité PSH…), afin d’écarter ou d’adapter les cas non conformes aux exigences critiques de l’organisation.

- Hiérarchiser les cas d’usage du no code/low code, en croisant les indicateurs de criticité opérationnelle, de gain potentiel (temps, coûts, accessibilité…) et de faisabilité technologique, afin de prioriser les projets à plus fort impact dans la stratégie d’optimisation de l’organisation.

- Réaliser une veille ciblée sur les tendances, technologies et pratiques émergentes en matière de no code/low code et de transformation numérique, en mobilisant des sources spécialisées et en croisant les résultats avec les enjeux spécifiques de l’organisation (durabilité, inclusion, performance…), afin d’éclairer les analyses et les choix stratégiques liés à l’intégration du no code/low code.

- Élaborer des scénarios de transformation no code/low code de l’organisation, en formulant différentes hypothèses d’évolution des processus et de choix technologiques selon les exigences réglementaires/normatives, les capacités internes et les risques, afin d’anticiper les trajectoires de transformation et d’éclairer les décisions stratégiques.

- Qualifier les solutions no code/low code envisageables au regard des besoins de l’organisation et des utilisateurs, en s’assurant de leur pertinence fonctionnelle, leur interopérabilité avec le SI existant et leur conformité aux exigences environnementales, sociales et réglementaires, afin de sélectionner les options les plus cohérentes avec la trajectoire de transformation visée.

- Formuler des recommandations stratégiques en matière de no code/low code, en s’appuyant sur les résultats de ses analyses et de sa veille ainsi que sur sa connaissance de l’environnement de l’organisation (réglementaire, technologique…), afin d’accompagner les instances décisionnelles dans leurs choix et garantir une cohérence d’ensemble.

- Modéliser l’architecture fonctionnelle des solutions no code/low code à partir des besoins exprimés par les utilisateurs et des objectifs opérationnels de l’organisation, en organisant les entités métiers, les logiques de traitement, les flux de données et les interactions entre composants via les fonctionnalités des plateformes, afin d’assurer la cohérence, la fiabilité et l’évolutivité des solutions dans leur environnement d’usage.

- Organiser l’interopérabilité des solutions no code/low code avec les autres outils numériques utilisés (ERP, CRM, GED, BI...), en identifiant les protocoles d’échange, les API disponibles, les formats de données et les règles d’authentification, afin de garantir la continuité des flux et processus métiers ainsi que la synchronisation des données.

- Concevoir les interfaces utilisateurs des solutions no code/low code, en fonction des profils d’usage, des parcours cibles et des contraintes d’accessibilité, en s’appuyant sur les standards UX/UI, les référentiels d’accessibilité numérique et les retours des utilisateurs cibles, afin de garantir des parcours fluides, accessibles et adaptés aux usages visés, y compris pour les utilisateurs en situation de handicap.

- Configurer les flux de données internes et externes dans les solutions no code/low code, en déterminant les règles de circulation, de tri, de contrôle et de mise à jour des données selon les besoins métiers, les formats d’échange, les règles de confidentialité applicables et les contraintes de performance, afin de garantir l’intégrité, la fluidité et la fiabilité des échanges d’informations.

- Intégrer des mécanismes d’alerte et de gestion des erreurs dans les workflows des solutions no code/low code, en prévoyant des scénarios de reprise, des déclencheurs de notification ou de relai et des messages d’erreur, afin de sécuriser l’exécution des processus automatisés, d’assurer la continuité de service et de permettre une réactivité adaptée en cas d’incident ou de défaillance.

- Intégrer des services tiers (API, bases externes, outils d’automatisation ou d’IA…) dans les solutions no code/low code, en veillant à la compatibilité technique, aux enjeux de sécurité et d’éthique numérique ainsi qu’aux impacts environnementaux éventuels (consommation énergétique, fréquence des appels…), afin d’étendre les capacités des solutions, tout en respectant les engagements de sobriété, de sécurité et de conformité.

- Évaluer les risques de sécurité des solutions no code/low code, en analysant les niveaux d’exposition (droits d’accès, accès API, stockage des données…), les vulnérabilités des services tiers intégrés et les écarts avec les normes et politiques internes de sécurité (chartes SSI, exigences ISO, RGPD…), afin de déterminer les mesures de correction ou de contournement adaptées.

- Mettre en œuvre un plan de tests techniques et fonctionnels sur des solutions no code/low code, en définissant les scénarios adéquats, en mobilisant des outils de contrôle (intégrés ou externes) et en analysant les données de performance, afin de garantir la robustesse des solutions dans leur environnement réel d’utilisation.

- Mettre en œuvre une démarche de qualité et de conformité continue des solutions no code/low code, en organisant les opérations de collecte et d’analyse des retours d’usage, de contrôle de conformité réglementaire (RGPD, RSE, gouvernance des données…), afin de garantir la pérennité des solutions et leur alignement au cadre normatif.

- Organiser la mise en œuvre des évolutions des solutions no code/low code, en déterminant leur niveau priorité selon leur nature et leurs impacts, afin de garantir l’adaptation continue de la solution aux transformations de l’organisation sans rupture de service.

- Documenter les évolutions des solutions no code/low code, en explicitant les choix réalisés, les règles de fonctionnement, les parcours utilisateurs et les flux d’information, dans des formats accessibles, notamment aux personnes en situation de handicap, afin de garantir leur traçabilité.

- Élaborer un cadre de gouvernance pour les projets no code/low code, en définissant les rôles, les règles d’arbitrage et les modalités de coordination entre les parties prenantes, en lien avec les politiques internes (SI, RSE, accessibilité…), afin d’assurer une organisation lisible et partagée.

- Structurer le dispositif de pilotage des projets no code/low code, en définissant les modalités de suivi, de validation et d’alerte (indicateurs, outils, points de contrôle) en lien avec les instances concernées, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, transparente et conforme aux objectifs, contraintes et engagements de l’organisation.

- Évaluer la faisabilité stratégique, organisationnelle et financière des projets no code/low code, en analysant leur pertinence au regard des objectifs de l’organisation, des risques et des conditions de mobilisation des ressources disponibles, afin de déterminer les conditions de réussite des projets.

- Planifier la mise en œuvre des projets no code/low code, en définissant les jalons, priorités, ressources et moyens à mobiliser (équipes, budgets, outils…), en tenant compte des interdépendances avec les autres projets de l’organisation, afin de structurer des feuilles de route réalistes.

- Définir les plateformes et outils no code/low code à mobiliser selon les projets et besoins, en s’appuyant sur des analyses comparatives multicritères (interopérabilité, accessibilité, évolutivité, conformité réglementaire, frugalité numérique, coût…) et en tenant compte des cas d’usage, des profils utilisateurs, des ressources disponibles et des contraintes techniques en présence, afin de permettre le déploiement effectif des projets.

- Mettre en place un dispositif de suivi des projets no code/low code, en identifiant les indicateurs pertinents (efficacité opérationnelle, adoption, impact environnemental...), en mobilisant des outils de reporting, d’observation terrain et d’analyse des usages, afin d’évaluer les effets concrets des projets et d’appuyer les décisions d’ajustement ou de déploiement ultérieurs.

- Organiser le travail des équipes projet no code/low code, en planifiant les étapes et répartissant les missions en fonction des profils et des compétences en présence, notamment des personnes en situation de handicap, des contraintes organisationnelles et des objectifs à atteindre, afin de garantir la progression des projets dans les délais et la répartition équilibrée de la charge.

- Animer les équipes projet no code/low code, en organisant les temps collectifs, en régulant les dynamiques de groupe et en valorisant les contributions tant individuelles que collectives, afin de favoriser l’engagement, la cohésion et la mobilisation continue autour des objectifs des projets.

- Faciliter la collaboration entre les membres des équipes projet no code/low code, en mettant en place des outils collaboratifs et des pratiques partagées, afin d’assurer une circulation fluide de l’information et une coopération efficace.

- Assurer un suivi des missions des équipes projet no code/low code, en s’appuyant sur des outils de pilotage adaptés (tableaux de bord, récapitulatifs d’activités, indicateurs clés…), en mesurant l’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus, et en organisant les régulations nécessaires, afin de garantir la progression des projets et permettre l’ajustement des contributions.

- Elaborer un plan de conduite du changement en lien avec les projets no code/low code et les solutions déployées, en définissant des actions d’accompagnement appropriées selon les enjeux, profils et ressources mobilisables (ateliers, démonstrations, tutoriels, référents/ambassadeurs internes, formations...), afin de favoriser l’appropriation progressive, par les parties prenantes, des nouveaux usages induits.

- Définir une stratégie de communication autour des projets et solutions no code/low code de l’organisation, en déterminant les formats, canaux et messages en fonction des publics ciblés (direction, utilisateurs, partenaires...) et des objectifs, afin de favoriser la transparence, l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes.

- Coordonner la mise en œuvre des actions de communication et d’accompagnement déployées dans l’organisation autour des projets no code/low code, en s’assurant de leur accessibilité aux utilisateurs en situation de handicap, à leur cohérence pédagogique et leur adaptation continue aux évolutions de contexte, afin de renforcer les compétences, l’autonomie et la pérennité des usages des parties prenantes.

- Soutenir la dynamique de changement portée par les projets no code/low code, en animant des initiatives collectives valorisant l’expérimentation, le partage de pratiques et l’engagement des acteurs (communautés métiers, événements internes, challenges…), afin de favoriser une culture collaborative et un climat propice à l’innovation.
Prérequis d’entrée en formation
Être titulaire d’un diplôme de niveau 6 ou équivalent dans le domaine du numérique (informatique, systèmes d’information, développement, gestion de projet digital, etc.).

Un entretien d’admission est effectué pour chaque candidat, à la suite de cet entretien des tests techniques de positionnement pourront être faits.

Toute candidature de candidats ayant un niveau inférieur à celui requis pourront être étudiées, dans ce cas des tests techniques plus poussés seront imposés.
Secteurs d’activité visés
secteur numérique
Types d’emplois accessibles indiqués
Appellations principales (niveau stratégique)

* Expert en automatisation des processus (RPA/No Code)

* Consultant en transformation numérique No Code

* Responsable d’intégration de solutions No Code

* Expert en innovation organisationnelle No Code

* Expert en systèmes d'information No Code

* Expert en digitalisation des métiers via le No Code

* Consultant en stratégie digitale et outils No Code

Appellations proches selon l’environnement professionnel

* Consultant digital No Code/Low Code

* Product Builder senior No Code

* Solution Designer No Code

* Consultant en optimisation digitale No Code

* Digital Maker / Senior No Coder

* Spécialiste en design de solutions digitales sans code

* Expert technologique No Code

Appellations anglicisées utilisées en startup ou ESN

* No Code Strategist

* Senior No Code Expert

* Digital Transformation Consultant – No Code

* Automation & No Code Expert

* Head of No Code Solutions

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP41889BC01 — Elaboration d’une stratégie no code/low code au service de l’innovation et de la transformation d’une organisation
Compétences du bloc
- Analyser les enjeux de l’organisation en matière de transformation et d’innovation, en s’appuyant sur les données disponibles et des entretiens ciblés, afin de positionner la démarche no code/low code dans la dynamique de changement et d’en évaluer la pertinence comme levier de mise en œuvre.

- Cartographier les processus métiers de l’organisation, en y intégrant leurs enchaînements, les acteurs impliqués, les logiques décisionnelles et les flux d’information à l’aide d’outils de représentation, afin d’en visualiser les zones stratégiques.

- Évaluer le niveau de maturité numérique et d’autonomie technologique de l’organisation, y compris en ce qui concerne les situations de handicap, en s’appuyant sur une cartographie de son écosystème numérique, des données d’usage et des baromètres RSE/digital, afin de déterminer la capacité de l’organisation à porter une dynamique no code/low code pérenne.

- Repérer les points de blocage, de rupture ou d’inefficience dans les pratiques et processus métiers de l’organisation (doubles saisies, délais excessifs, exclusions liées à l’accessibilité...), en s’appuyant sur les retours des utilisateurs et les résultats des audits internes, afin de qualifier les cas d’usage concrets à potentiel d’optimisation, d’automatisation et de création de valeur via le no code/low code.

- Comparer le niveau de contraintes (réglementaires, techniques, organisationnelles…) des cas d’usage pressentis, en croisant une analyse des risques (sécurité des données, RGPD, accessibilité numérique, dépendance à des outils tiers…) avec les règles internes de conformité (charte SI, standards RSE, politique d’accessibilité PSH…), afin d’écarter ou d’adapter les cas non conformes aux exigences critiques de l’organisation.

- Hiérarchiser les cas d’usage du no code/low code, en croisant les indicateurs de criticité opérationnelle, de gain potentiel (temps, coûts, accessibilité…) et de faisabilité technologique, afin de prioriser les projets à plus fort impact dans la stratégie d’optimisation de l’organisation.

- Réaliser une veille ciblée sur les tendances, technologies et pratiques émergentes en matière de no code/low code et de transformation numérique, en mobilisant des sources spécialisées et en croisant les résultats avec les enjeux spécifiques de l’organisation (durabilité, inclusion, performance…), afin d’éclairer les analyses et les choix stratégiques liés à l’intégration du no code/low code.

- Élaborer des scénarios de transformation no code/low code de l’organisation, en formulant différentes hypothèses d’évolution des processus et de choix technologiques selon les exigences réglementaires/normatives, les capacités internes et les risques, afin d’anticiper les trajectoires de transformation et d’éclairer les décisions stratégiques.

- Qualifier les solutions no code/low code envisageables au regard des besoins de l’organisation et des utilisateurs, en s’assurant de leur pertinence fonctionnelle, leur interopérabilité avec le SI existant et leur conformité aux exigences environnementales, sociales et réglementaires, afin de sélectionner les options les plus cohérentes avec la trajectoire de transformation visée.

- Formuler des recommandations stratégiques en matière de no code/low code, en s’appuyant sur les résultats de ses analyses et de sa veille ainsi que sur sa connaissance de l’environnement de l’organisation (réglementaire, technologique…), afin d’accompagner les instances décisionnelles dans leurs choix et garantir une cohérence d’ensemble.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur l’élaboration d’une stratégie no code/low code donnant lieu à la production d’un rapport écrit et à une soutenance orale.
RNCP41889BC02 — Déploiement de solutions no code/low code fiables et interopérables en réponse aux besoins d’une organisation
Compétences du bloc
- Modéliser l’architecture fonctionnelle des solutions no code/low code à partir des besoins exprimés par les utilisateurs et des objectifs opérationnels de l’organisation, en organisant les entités métiers, les logiques de traitement, les flux de données et les interactions entre composants via les fonctionnalités des plateformes, afin d’assurer la cohérence, la fiabilité et l’évolutivité des solutions dans leur environnement d’usage.

- Organiser l’interopérabilité des solutions no code/low code avec les autres outils numériques utilisés (ERP, CRM, GED, BI...), en identifiant les protocoles d’échange, les API disponibles, les formats de données et les règles d’authentification, afin de garantir la continuité des flux et processus métiers ainsi que la synchronisation des données.

- Concevoir les interfaces utilisateurs des solutions no code/low code, en fonction des profils d’usage, des parcours cibles et des contraintes d’accessibilité, en s’appuyant sur les standards UX/UI, les référentiels d’accessibilité numérique et les retours des utilisateurs cibles, afin de garantir des parcours fluides, accessibles et adaptés aux usages visés, y compris pour les utilisateurs en situation de handicap.

- Configurer les flux de données internes et externes dans les solutions no code/low code, en déterminant les règles de circulation, de tri, de contrôle et de mise à jour des données selon les besoins métiers, les formats d’échange, les règles de confidentialité applicables et les contraintes de performance, afin de garantir l’intégrité, la fluidité et la fiabilité des échanges d’informations.

- Intégrer des mécanismes d’alerte et de gestion des erreurs dans les workflows des solutions no code/low code, en prévoyant des scénarios de reprise, des déclencheurs de notification ou de relai et des messages d’erreur, afin de sécuriser l’exécution des processus automatisés, d’assurer la continuité de service et de permettre une réactivité adaptée en cas d’incident ou de défaillance.

- Intégrer des services tiers (API, bases externes, outils d’automatisation ou d’IA…) dans les solutions no code/low code, en veillant à la compatibilité technique, aux enjeux de sécurité et d’éthique numérique ainsi qu’aux impacts environnementaux éventuels (consommation énergétique, fréquence des appels…), afin d’étendre les capacités des solutions, tout en respectant les engagements de sobriété, de sécurité et de conformité.

- Évaluer les risques de sécurité des solutions no code/low code, en analysant les niveaux d’exposition (droits d’accès, accès API, stockage des données…), les vulnérabilités des services tiers intégrés et les écarts avec les normes et politiques internes de sécurité (chartes SSI, exigences ISO, RGPD…), afin de déterminer les mesures de correction ou de contournement adaptées.

- Mettre en œuvre un plan de tests techniques et fonctionnels sur des solutions no code/low code, en définissant les scénarios adéquats, en mobilisant des outils de contrôle (intégrés ou externes) et en analysant les données de performance, afin de garantir la robustesse des solutions dans leur environnement réel d’utilisation.

- Mettre en œuvre une démarche de qualité et de conformité continue des solutions no code/low code, en organisant les opérations de collecte et d’analyse des retours d’usage, de contrôle de conformité réglementaire (RGPD, RSE, gouvernance des données…), afin de garantir la pérennité des solutions et leur alignement au cadre normatif.

- Organiser la mise en œuvre des évolutions des solutions no code/low code, en déterminant leur niveau priorité selon leur nature et leurs impacts, afin de garantir l’adaptation continue de la solution aux transformations de l’organisation sans rupture de service.

- Documenter les évolutions des solutions no code/low code, en explicitant les choix réalisés, les règles de fonctionnement, les parcours utilisateurs et les flux d’information, dans des formats accessibles, notamment aux personnes en situation de handicap, afin de garantir leur traçabilité.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur le déploiement technique et fonctionnel de solutions no code/low code donnant lieu à la production d’un dossier technique et à une soutenance orale avec démonstration.
RNCP41889BC03 — Pilotage des projets no code/low code dans le cadre du déploiement de la stratégie de transformation de l’organisation
Compétences du bloc
- Élaborer un cadre de gouvernance pour les projets no code/low code, en définissant les rôles, les règles d’arbitrage et les modalités de coordination entre les parties prenantes, en lien avec les politiques internes (SI, RSE, accessibilité…), afin d’assurer une organisation lisible et partagée.

- Structurer le dispositif de pilotage des projets no code/low code, en définissant les modalités de suivi, de validation et d’alerte (indicateurs, outils, points de contrôle) en lien avec les instances concernées, afin de garantir une mise en œuvre maîtrisée, transparente et conforme aux objectifs, contraintes et engagements de l’organisation.

- Évaluer la faisabilité stratégique, organisationnelle et financière des projets no code/low code, en analysant leur pertinence au regard des objectifs de l’organisation, des risques et des conditions de mobilisation des ressources disponibles, afin de déterminer les conditions de réussite des projets.

- Planifier la mise en œuvre des projets no code/low code, en définissant les jalons, priorités, ressources et moyens à mobiliser (équipes, budgets, outils…), en tenant compte des interdépendances avec les autres projets de l’organisation, afin de structurer des feuilles de route réalistes.

- Définir les plateformes et outils no code/low code à mobiliser selon les projets et besoins, en s’appuyant sur des analyses comparatives multicritères (interopérabilité, accessibilité, évolutivité, conformité réglementaire, frugalité numérique, coût…) et en tenant compte des cas d’usage, des profils utilisateurs, des ressources disponibles et des contraintes techniques en présence, afin de permettre le déploiement effectif des projets.

- Mettre en place un dispositif de suivi des projets no code/low code, en identifiant les indicateurs pertinents (efficacité opérationnelle, adoption, impact environnemental...), en mobilisant des outils de reporting, d’observation terrain et d’analyse des usages, afin d’évaluer les effets concrets des projets et d’appuyer les décisions d’ajustement ou de déploiement ultérieurs.

- Organiser le travail des équipes projet no code/low code, en planifiant les étapes et répartissant les missions en fonction des profils et des compétences en présence, notamment des personnes en situation de handicap, des contraintes organisationnelles et des objectifs à atteindre, afin de garantir la progression des projets dans les délais et la répartition équilibrée de la charge.

- Animer les équipes projet no code/low code, en organisant les temps collectifs, en régulant les dynamiques de groupe et en valorisant les contributions tant individuelles que collectives, afin de favoriser l’engagement, la cohésion et la mobilisation continue autour des objectifs des projets.

- Faciliter la collaboration entre les membres des équipes projet no code/low code, en mettant en place des outils collaboratifs et des pratiques partagées, afin d’assurer une circulation fluide de l’information et une coopération efficace.

- Assurer un suivi des missions des équipes projet no code/low code, en s’appuyant sur des outils de pilotage adaptés (tableaux de bord, récapitulatifs d’activités, indicateurs clés…), en mesurant l’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus, et en organisant les régulations nécessaires, afin de garantir la progression des projets et permettre l’ajustement des contributions.

- Elaborer un plan de conduite du changement en lien avec les projets no code/low code et les solutions déployées, en définissant des actions d’accompagnement appropriées selon les enjeux, profils et ressources mobilisables (ateliers, démonstrations, tutoriels, référents/ambassadeurs internes, formations...), afin de favoriser l’appropriation progressive, par les parties prenantes, des nouveaux usages induits.

- Définir une stratégie de communication autour des projets et solutions no code/low code de l’organisation, en déterminant les formats, canaux et messages en fonction des publics ciblés (direction, utilisateurs, partenaires...) et des objectifs, afin de favoriser la transparence, l’adhésion et la mobilisation des parties prenantes.

- Coordonner la mise en œuvre des actions de communication et d’accompagnement déployées dans l’organisation autour des projets no code/low code, en s’assurant de leur accessibilité aux utilisateurs en situation de handicap, à leur cohérence pédagogique et leur adaptation continue aux évolutions de contexte, afin de renforcer les compétences, l’autonomie et la pérennité des usages des parties prenantes.

- Soutenir la dynamique de changement portée par les projets no code/low code, en animant des initiatives collectives valorisant l’expérimentation, le partage de pratiques et l’engagement des acteurs (communautés métiers, événements internes, challenges…), afin de favoriser une culture collaborative et un climat propice à l’innovation.
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle portant sur le pilotage d’un projet no code/low code donnant lieu à la production d’un dossier écrit, à un jeu de rôles et à une soutenance orale.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP41889 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Contrat d’apprentissageOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Formation continueOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Contrat de professionnalisationOui2 personnes sont désignées pour représenter le jury :

* Un représentant de l’organisme certificateur Caltea

* Un professionnel extérieur à Caltea dont la qualité est en lien avec la certification visée.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiComposition du jury :

- Est composé d’au moins deux membres ;

- Comprend obligatoirement au moins une personne qualifiée au titre de la certification visée ;

- Est désigné par l’organisme certificateur selon les règles spécifiques à chaque certification ;

- Est présidé par un président de jury ayant voix prépondérante en cas de partage égal des voix ;

- Assure une représentation équilibrée femmes/hommes ;

- Respecte les principes d’impartialité :

- Aucun membre ne doit avoir accompagné le candidat dans sa démarche VAE ;

- Aucun membre ne doit entretenir ou avoir entretenu de relation professionnelle ou personnelle avec le candidat.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

  • M1803 — Direction des systèmes d'information
  • M1802 — Expertise et support en systèmes d'information
  • M1805 — Études et développement informatique
  • M1801 — Administration de systèmes d'information
  • M1806 — Conseil et maîtrise d'ouvrage en systèmes d'information

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission
  • 326t — Programmation, mise en place de logiciels

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP41889 — Expert en stratégie et solutions no code/low code

Aucune statistique de promotion n’est renseignée dans cet export pour cette certification. Cette absence ne vaut ni zéro certifié, ni absence de débouchés.

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP41889 — 1 mention dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

1 mention correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP41889 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
BGB
SIRET : 92780328800012
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 30/06/2026
Dernière modification de l’état : 30/06/2026

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences