Ressources · Web local

Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Auditer l’existant, préparer les images, améliorer l’accessibilité, mesurer la visibilité, traiter les avis, fluidifier les demandes, tenir les informations à jour et alléger le site : 39 ressources pour passer de l’intuition à un plan d’action clair.

Éditeur : INTERNET CÔTE FLEURIEMis à jour : Sources, méthode et corrections

Réponse directe

Une bonne ressource doit permettre de décider quoi faire ensuite.

Choisissez un objectif concret : préparer votre projet, mettre à jour les informations, produire les bonnes images, planifier les publications ou mieux comprendre les demandes reçues.

Chaque ressource comporte une réponse courte, une méthode, des exemples adaptés aux activités locales et des liens vers l’étape suivante. Vous pouvez les utiliser seul, les partager avec votre équipe ou vous en servir comme base d’un échange avec l’agence.

Centre de ressources

Choisissez la question que vous devez résoudre aujourd’hui.

Budget, préparation, lancement ou amélioration : trouvez les conseils qui correspondent à votre prochaine décision.

39 ressources trouvées sur 39.

0120 min
Analyse d’un site Internet sur ordinateur dans un bureau face au littoralDiagnostic guidé

Auditer son site Internet en 20 minutes

Une grille interactive pour contrôler clarté, mobile, confiance, visibilité locale et parcours de contact.

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0212 min
Appareil photo et accessoires préparés pour un reportage de site InternetGuide pratique

Préparer les photos d’un site professionnel

Liste de prises de vue, cadrages, droits, poids et textes alternatifs pour restaurants, hébergements, commerces et artisans.

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0315 min
Calendrier et notes de travail pour planifier une saison touristiquePlan d’action

Calendrier marketing de la Côte Fleurie

Les contenus à préparer avant, pendant et après chaque période forte, sans attendre la veille d’un événement.

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0418 min
Contrôle d’un site sur ordinateur, tablette et téléphoneQualité Web

Accessibilité et performance Web

Parcours clavier, lisibilité, images, Core Web Vitals et matrice de recette pour les pages importantes.

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0520 min
Documents et ordinateur utilisés pour structurer un contenu vérifiableSEO et IA

Rendre un contenu vérifiable et facile à comprendre

Faits, sources, dates, architecture et données structurées pour les moteurs et réponses génératives.

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0630 points
Deux professionnels vérifient une checklist de mise en ligneRecette

Checklist avant la mise en ligne

Trente contrôles sur les contenus, parcours, formulaires, SEO, médias et conditions d’exploitation.

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0715 min
Commerçante consultant sa présence locale sur un ordinateurVisibilité locale

Maintenir sa fiche d’établissement Google

Nom, catégories, horaires, services, photos et cohérence avec le site pour une présence locale exacte.

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0818 min
Analyse des résultats d’un site Internet dans un bureauTableau de bord

Mesurer sa visibilité locale

Relier impressions, clics, profil local, appels, itinéraires et demandes qualifiées sans confondre les indicateurs.

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0916 min
Professionnelle lisant des retours clients sur un ordinateurRelation client

Gérer les avis et la réputation locale

Sollicitation neutre, réponses publiques, données personnelles, critiques difficiles et enseignements pour le site.

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1017 min
Restaurateur consultant les demandes reçues sur son ordinateurParcours client

Améliorer réservations et demandes

Informations décisives, formulaires courts, expérience mobile, confirmations et mesure des abandons.

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1119 min
Contrôle d’un site léger sur un ordinateur de bureauNumérique responsable

Écoconception et sobriété du site

Utilité, médias, scripts, services tiers, compatibilité et preuve des améliorations sans promesse artificielle.

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1215 minutes
Carnet de budget et calculatrice sur un bureauBudget et pilotage

Budget d’un site professionnel : comparer les devis

Comparez le coût initial, les contenus et les frais récurrents d’un site professionnel avant de choisir une proposition.

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1315 minutes
Documents de planification et maquettes papier sur une tablePréparation du projet

Cahier des charges : préparer le dossier du site

Objectifs, contenus, fonctionnalités et validation : les rubriques à préparer pour obtenir des propositions comparables.

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1415 minutes
Deux écrans et des plans de pages comparés sur un bureauRefonte et continuité

Migration et refonte : préserver les accès au site

Préparez anciennes adresses, redirections, contrôles et suivi pour limiter les erreurs lors d’une refonte ou d’un changement de domaine.

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1515 minutes
Voyageurs et réceptionniste consultant une tablette dans un hôtelLangues et tourisme

Site multilingue touristique : organiser les versions

Choisissez les langues utiles et traduisez le parcours complet : informations pratiques, réservation, erreurs et confirmations.

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1615 minutes
Menu imprimé et téléphone sur la table d’un bistrotRestauration

Menu de restaurant en ligne : lisible sur mobile

Organisez plats, prix, horaires de service et mise à jour pour permettre aux clients de consulter la carte facilement sur téléphone.

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1715 minutes
Produits artisanaux et sac de retrait sur le comptoir d’une boutiqueCommerce local

Catalogue local : organiser le retrait en boutique

Distinguez catalogue, demande de disponibilité et commande, puis préparez les fiches et confirmations nécessaires au retrait.

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1815 minutes
Agenda, horloge et téléphone illustrant la mise à jour d’informations saisonnièresInformations saisonnières

Horaires, tarifs et disponibilités : garder les informations fiables

Une méthode pour synchroniser horaires, prix et disponibilités entre site, réservation, fiche locale et traductions.

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1915 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Créer une page accès vraiment utile » — illustration IAMéthode pratique

Créer une page accès vraiment utile

Adresse, entrée, itinéraire et informations vérifiées pour que le client arrive au bon endroit.

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2015 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Construire une page de prestation qui prépare le devis » — illustration IAMéthode pratique

Construire une page de prestation qui prépare le devis

Périmètre, déroulement, exemples et demande structurée : aider le client à formuler un besoin exploitable.

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2115 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre » — illustration IAMéthode pratique

Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre

Comparer les parcours et les contraintes de gestion avant de choisir les fonctionnalités du site.

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2215 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser une galerie photo qui aide à choisir » — illustration IAMéthode pratique

Organiser une galerie photo qui aide à choisir

Sélection, ordre, légendes et cadrages pour transformer des photos disponibles en information utile.

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2315 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les PDF et documents utiles du site » — illustration IAMéthode pratique

Gérer les PDF et documents utiles du site

Versions, poids, intitulés et contenu HTML : éviter les documents périmés et les téléchargements obscurs.

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2415 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Écrire une FAQ à partir des questions des clients » — illustration IAMéthode pratique

Écrire une FAQ à partir des questions des clients

Des réponses précises reliées aux prestations, avec une méthode pour les valider et les maintenir.

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2515 minutes
Illustration IA : Contrôle d’un formulaire sur téléphone et ordinateurRecette fonctionnelle

Tester un formulaire jusqu’à la réception de la demande

Une méthode de test de bout en bout : erreurs, mobile, réception, doublons, délais et distinction entre demande et réservation confirmée.

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2614 minutes
Illustration IA : Technicienne reliant un disque de sauvegarde à un ordinateurExploitation du site

Sauvegarder et restaurer un site professionnel

Définir les données à sauvegarder, le délai de reprise et la perte acceptable, puis tester une restauration complète et documentée.

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2712 minutes
Illustration IA : Deux ordinateurs et des cartes de préparation d’une migration WebMigration et référencement

Changer de domaine sans perdre les liens utiles

Préparer un changement de domaine : correspondance des URL, redirections permanentes, liens, citations, messagerie et contrôle après bascule.

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2811 minutes
Illustration IA : Téléphone avec calendrier et clés à une réception imaginaireParcours de réservation

Connecter un outil de réservation à un site professionnel

Comparer lien externe, module intégré et demande manuelle : disponibilité, confirmation, mobile, accessibilité, retour au site et tests de réservation.

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2910 minutes
Illustration IA : Relecture de pages imprimées et d’un agenda de mise à jourOrganisation éditoriale

Planifier l’entretien des contenus d’un site

Créer un registre des pages, nommer les responsables, suivre les dates de validité et synchroniser prix, horaires, photos, traductions et documents.

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30Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel » — illustration IAExploitation et accès

Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel

Identifier les détenteurs du domaine, de l’hébergement, du CMS et des services, prévoir le relais et la récupération sans publier les secrets.

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31Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site » — illustration IAMessagerie du site

Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site

Distinguer création du message, acceptation par le serveur et réception finale, puis constituer un dossier de diagnostic sans exposer les demandes clients.

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32Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles » — illustration IAQualité des liens

Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles

Trier les URL manquantes, choisir un remplacement équivalent quand il existe et conserver une réponse HTTP correcte pour les pages absentes.

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33Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Préparer une page d’offre ou d’événement daté » — illustration IAContenus saisonniers

Préparer une page d’offre ou d’événement daté

Organiser dates, conditions, réservation, changements et fin de validité sur une page stable plutôt que multiplier les messages contradictoires.

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34Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue » — illustration IARecherche et navigation

Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue

Choisir les champs recherchables, gérer accents et filtres, rendre les suggestions accessibles et prévoir le cas sans résultat.

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35Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les demandes reçues hors des horaires » — illustration IASuivi des demandes

Organiser les demandes reçues hors des horaires

Distinguer réception, prise en charge et confirmation, prévoir les absences et transmettre le contexte sans promettre une disponibilité permanente.

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365 min
Outil de préparation

Préparer son plan de projet Web

Un plan consultable en ligne selon métier, objectif, création ou refonte et langues, avec responsabilités et preuves à prévoir.

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3710 min
Choix du prestataire

Comparer des devis de site Internet

Comparer périmètre, coûts récurrents, recette et reprise du site.

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38À consulter
Glossaire

Comprendre les termes d’un projet Web

Domaine, hébergement, CMS, canonical, indexation et réservation : définitions et questions à poser.

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395 min
Calculateur

Comparer le coût d’un site sur la durée

Calculer deux propositions sur 12, 24 ou 36 mois avec vos montants, sans remplacer les postes inconnus par zéro.

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Ligne éditoriale

Utile pour le lecteur, compréhensible pour les moteurs, honnête sur ses limites.

Le SEO et le SXO se rejoignent lorsque la page donne une réponse satisfaisante, reste simple à parcourir et permet d’agir sans détour.

01 · Utilité

Une intention par page

Le titre, le contenu et l’appel à l’action répondent à la même question au lieu de mélanger plusieurs objectifs.

02 · Confiance

Une méthode visible

Les sources, dates, limites et choix éditoriaux sont expliqués quand ils influencent l’interprétation.

03 · Expérience

Une lecture mobile

Sommaires, blocs courts, tableaux adaptatifs et liens explicites réduisent l’effort nécessaire pour trouver l’information.

Repères visuels : les illustrations d’ambiance servent à distinguer les thèmes et ne représentent pas des établissements identifiés.

Références techniques

Des principes alignés sur la documentation publique.

Ces références expliquent les bases utilisées ici : contenu conçu d’abord pour les personnes, images contextualisées et accessibles, liens compréhensibles et données structurées conformes au contenu visible.

Par activité

Relier les conseils à votre contexte professionnel.

Après un guide général, poursuivez avec la page qui détaille les informations attendues par vos propres clients.

Passer à l’action

Une ressource a révélé une priorité sur votre site ?

Indiquez l’adresse du site, votre activité, votre commune et le point que vous souhaitez améliorer. Le premier échange permettra de confirmer le périmètre utile.

Demander un regard extérieur

Questions fréquentes

Par quel guide commencer ?

Si un site existe déjà, commencez par l’audit en 20 minutes. Pour une création, utilisez le guide de préparation puis la checklist de mise en ligne. Les guides photo, accessibilité, contenus pour moteurs et fiche locale approfondissent ensuite chaque besoin.

Les guides sont-ils réservés aux clients de l’agence ?

Non. Ils sont accessibles à tous les professionnels qui souhaitent clarifier leur présence en ligne sur la Côte Fleurie ou dans un territoire touristique comparable.

Ces ressources garantissent-elles un meilleur classement dans Google ?

Non. Elles aident à produire des pages plus claires, utiles et cohérentes. Aucun contenu, balisage ou outil ne peut garantir une position dans un moteur de recherche.

Données et ressources documentées

Le tissu touristique et commercial du Calvados

Ces effectifs situent des activités de proximité utiles à une communication locale : restauration, hébergement et information touristique. Ils ne mesurent pas les clients d’une agence web ni le potentiel commercial d’une commune.

Équipements recensés — Calvados

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Calvados
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
291283286+3 (+1,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Information touristique
G104
68104145+41 (+39,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
1 8081 9452 239+294 (+15,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

678 résultats · page 1 sur 38 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Organismes certificateurs et domaines Formacode — 452 identifiants et 342 domaines dans la sélection

Retrouvez les certifications rattachées à un identifiant SIRET publié, puis affinez par domaine de formation. Ce répertoire porte uniquement sur les fiches sélectionnées pour le thème du site, publiées et indiquées actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026.

452 identifiants de certificateurs trouvés · page 1 sur 26. Classement par nom publié puis SIRET. Le choix d’un territoire ne localise pas une session de formation.

Organismes cités comme certificateurs dans les fiches sélectionnées — au plus 18 identifiants par page
Nom ou noms publiésIdentifiant SIRET publiéCertifications distinctesExplorer
2600893440305000252Certifications de cet organisme : 89344030500025
3 AXES INSTITUT534829387000161Certifications de cet organisme : 53482938700016
3W ACADEMY754047702000571Certifications de cet organisme : 75404770200057
42791199193000161Certifications de cet organisme : 79119919300016
4NK913422994000161Certifications de cet organisme : 91342299400016
ACADEMIE D'ART DENTAIRE389185778000541Certifications de cet organisme : 38918577800054
ACADEMIE JULIAN RIVE GAUCHE784281214000141Certifications de cet organisme : 78428121400014
ACCESS42503062408000522Certifications de cet organisme : 50306240800052
ACE EDUCATION831024013002271Certifications de cet organisme : 83102401300227
ADE HOLDING824504534000289Certifications de cet organisme : 82450453400028
ADEFI FORMATION498157197000681Certifications de cet organisme : 49815719700068
AFIP432613131000491Certifications de cet organisme : 43261313100049
AFLOKKAT522298140000321Certifications de cet organisme : 52229814000032
AFORP FORMATION (CFAI)775728454002051Certifications de cet organisme : 77572845400205
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000191Certifications de cet organisme : 80739401000019
AGR L'ECOLE DE L'IMAGE807394010000272Certifications de cet organisme : 80739401000027
AIROBJECT539709022000391Certifications de cet organisme : 53970902200039
AIVANCITY883439929000263Certifications de cet organisme : 88343992900026

Les noms et états restent ceux de la source ; plusieurs noms pour un même SIRET sont affichés ensemble. Les mentions sans SIRET de 14 chiffres restent visibles sur leurs fiches de certification et ne sont pas regroupées par ressemblance. Formacode décrit un domaine, sans équivalence de diplôme. Ce répertoire ne recense ni sessions, ni centres de formation partenaires, ni habilitations actuelles. Source France compétences RNCP et RS · Licence Ouverte 2.0.

Distinguer développement, conception d’interfaces, communication et référencement dans les certifications du web. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS6332
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7629
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38108
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36075
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36756
Agent de reconditionnement numérique
RNCP38718
RNCP
Niveau 3
23/06/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38718
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38718
Améliorer la visibilité d’un site internet par le référencement naturel (SEO) et par l'optimisation pour les IA génératives (GEO)
RS7500
RS
Pas de niveau RNCP
28/01/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7500
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7500
Analyste développeur d'applications informatiques
RNCP36166
RNCP
Niveau 5
27/01/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36166
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36166
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41340
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP36940
Appliquer une démarche d’éco-conception pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique
RS7457
RS
Pas de niveau RNCP
18/12/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7457
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RS7457
Architecte blockchain
RNCP41724
RNCP
Niveau 7
27/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41724
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41724
Architecte cybersécurité et internet des objets (MS)
RNCP40347
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40347
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40347
Architecte de solutions digitales pour le transport et la mobilité (MS)
RNCP37264
RNCP
Niveau 7
25/01/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37264
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP37264
Architecte des objets connectés (IOT)
RNCP40354
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40354
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP40354
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
RNCP39978
RNCP
Niveau 7
18/12/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39978
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP39978
Architecte en intelligence artificielle
RNCP41993
RNCP
Niveau 7
27/02/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41993
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP41993
Architecte internet des objets
RNCP38906
RNCP
Niveau 7
26/04/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38906
Fiche officielle
Promotions et insertion publiées : RNCP38906
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les partenaires mentionnés dans cet export sont consultables sur chaque fiche, avec leurs rôles, états et dates publiés ; vérifiez leur habilitation actuelle sur la fiche officielle. Les sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Expert en ingénierie de données

RNCP40875 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
25/06/2025
Échéance de l’enregistrement
25/06/2027
Date limite de délivrance
25/06/2031

Organismes certificateurs publiés

  • EFREI PARIS — SIRET 39889833800023 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le métier d’Expert en ingénierie de données est devenu de plus en plus important ces dernières années avec l’explosion des données générées par les entreprises et les utilisateurs, les Bigs Data et l’Intelligence Artificielle (IA) dont l'IA générative. Les experts en ingénierie de données sont des spécialistes de la gestion de la data, qui collectent, stockent, traitent et analysent de très grands volumes de données brutes afin de les transformer en informations utiles et à haute valeur ajoutée pour une organisation tout en garantissant leur sécurité et conformité.

Leur rôle est fondamental dans la création d’une infrastructure de données fiable et efficace permettant aux entreprises de prendre des décisions éclairées et de rester compétitives dans un environnement de plus en plus complexe. L’Expert en ingénierie de données travaille en étroite collaboration avec les Data Scientists et les Data Analysts pour garantir la qualité et la sécurité des données, ainsi que pour développer des outils d’analyse et de visualisation.

Un expert en ingénierie de données dispose d'une triple expertise technique lui permettant d’être le garant de la conception et le développement d’une architecture de données efficiente, de piloter et d'implémenter des solutions d'Intelligence Artificielle (IA), d'implémenter et d'automatiser le déploiement de solution(s) sur le cloud et "on-premise" ( c'est à dire au sein de l'environnement de stockage de données d'une entreprise) et de déployer une stratégie de management et de gouvernance de la donnée.

Son expertise en tant que pilote de projet et manager lui permet de garantir la réussite des projets et l’accompagnement des ressources humaines internes ou externes par un management adapté à la taille , culture et attentes de l’entreprise dans une démarche inclusive fondée sur l’intelligence collective.
Activités visées
Construction et développement des architectures de stockage de données

Conception et développement de solutions de traitement de données

Préparation et Visualisation de données

Implémentation d’algorithmes de machine Learning

Mise en œuvre de projets avec l'IA générative

Mise en œuvre de solutions de stockage et de traitement de données dans le cloud

Intégration et déploiement continus des données

Gestion des infrastructures

Définition d’une stratégie de management de données

Élaboration d’une stratégie de sécurité et de sécurisation des données

Piloter un projet Data

Manager des équipes projets Data
Compétences attestées
Concevoir et développer une base de données relationnelle universellement accessible en réponse aux besoins d’un client/d’une gouvernance, en mobilisant les technologies et les langages de requêtes adaptés, en collaboration avec l’architecte de base de données, afin de fournir une solution fiable et adaptée à la mise à disposition de données structurées.

Concevoir et développer une base de données non‐relationnelle universellement accessible permettant la mise à disposition des données semi-structurées et non structurées, en utilisant des technologies NoSQL les plus adaptées, en étroite collaboration avec l’architecte de base de données et les Data Scientists pour répondre aux besoins de traitement analytique et d’intelligence artificielle.

Concevoir et construire un lac de données (Data Lake) universellement accessible tenant compte des contraintes et des règlements de sécurité et de protection des données en vigueur en choisissant les architectures, les indicateurs de performance et les solutions de stockage appropriées, en coordination avec la gouvernance des données, afin d’intégrer les données de sources multivariées et d’optimiser leur exploitation.

Architecturer des infrastructures scalables et résilientes en utilisant des systèmes de haute disponibilité, en collaboration avec l'architecte de données et l’architecte d’infrastructures pour permettre une adaptation à la croissance de l'entreprise et une résilience face aux pannes dans le cadre du traitement de données massives.

Créer une API (Application Programming Interface) en utilisant les technologies permettant de rendre accessibles les données et facilitant la communication entre divers services informatiques en respectant les normes et les standards en vigueur et en collaborant avec les équipes IT pour assurer l’interopérabilité des systèmes.

Implémenter un système distribué en utilisant des technologies de streaming, en travaillant avec les équipes techniques et métiers, afin de traiter les données sur des périodes définies et de répondre aux besoins d'analyse rapide

Transformer les données provenant de différentes sources en prenant en compte la variété de données et en mobilisant des outils d’intégration permettant l’analytique de données à grande échelle, en collaboration avec les parties prenantes, pour une meilleure intégration, formatage et stockage des données multidimensionnelles.

Optimiser la performance des pipelines en utilisant les techniques d’intégration et de mise en scène adéquates afin de garantir la performance et la qualité des analyses en aval exploitables par les collaborateurs internes.

Préparer les données en les transformant et en les nettoyant, en utilisant des outils appropriés, en collaboration avec les gestionnaires et les analystes de données, afin d’assurer une qualité optimale et universellement accessible de ces dernières pour les différents besoins métiers dont l’analyse et le reporting.

Élaborer une communication infographique visuelle inclusive en construisant des tableaux de bord interactifs en collaboration avec les équipes métiers et les data analystes afin de communiquer les résultats d’analyses, d’assurer l’extraction de connaissances en temps réel et favoriser la prise de décision éclairée par la gouvernance.

Mettre en place des processus d'analyse exploratoire de données en utilisant des techniques statistiques et des outils adaptés, en collaboration avec les équipes métiers, pour générer des insights exploitables pour les décisions stratégiques.

Définir une stratégie d'intégration de l'IA en identifiant les cas d'usage pertinents et en évaluant leur impact sur les processus métiers, en concertation avec les responsables IA et les responsables métiers, afin d’aligner les objectifs de l’IA aux exigences de l’écosystème, aux parties prenantes ainsi qu’aux objectifs de la gouvernance.

Développer des modèles prédictifs dont du “machine Learning” pour identifier de nouveaux comportements et usages en collaboration avec les équipes métiers et les Ops, afin de fournir des insights exploitables pour la prise de décision par la gouvernance.

Évaluer la performance des modèles de prédiction développés en analysant leurs résultats à l’aide de métriques adaptées et de leur degré d’écoresponsabilité, en les comparant avec d’autres modèles et en prenant en compte les besoins et attentes des parties prenantes, pour garantir l’efficacité et la pertinence du modèle retenu.

Identifier les cas d’usage possibles de l’IA générative en évaluant leur pertinence en faveur des processus métiers et en choisissant les modèles appropriés en fonction des objectifs définis par la gouvernance, en collaboration avec le responsable IA et les équipes métiers, pour maximiser le pilotage par la valeur ajoutée des données.

Développer des solutions basées sur des modèles d’IA générative en utilisant les modèles de base “foundation models” et les modèles de langage adaptés, en concertation avec les équipes IT et autres parties prenantes, afin de créer des solutions innovantes, facilement utilisables et adaptées au contexte de l’organisation

Évaluer la qualité des résultats générés par les modèles d’IA générative en mettant en place des métriques d’évaluation adaptées aux cas d’usage et en ajustant les paramètres du modèle pour améliorer les performances des applications et solutions proposées.

Mettre en œuvre des solutions de stockage de données dans le cloud en utilisant des stratégies adaptées en prenant compte les veilles technologiques et légales ainsi que l’impact environnemental de la solution, en coordination avec l’architecte cloud et les équipes IT pour permettre une exploitation optimale des données tout en choisissant des solutions adaptées aux besoins de stockage et d’archivage.

Concevoir et développer des pipelines de traitement de données dans le cloud en chargeant, transformant et mettant les données à disposition des utilisateurs, en coordination avec les analystes de données, pour garantir l’efficience d’exploitation des données .

Mettre en place une politique de sécurité des données dans le cloud en développant des stratégies de chiffrement et de gestion des accès, en collaboration avec les équipes de sécurité informatique, pour assurer la conformité avec les règlementations en vigueur, les normes de Qualité et de sécurité de l’organisation ainsi que la protection des données sensibles.

Optimiser les solutions de stockage et de traitement dans le cloud en définissant des KPI de performance, de sécurité et de conformité en coordination avec l’architecte et l’ingénieur cloud, pour garantir la disponibilité des services, leur amélioration continue et optimiser les coûts d’infrastructure.

Piloter une stratégie d'intégration continue des pipelines de données en s’appuyant sur une veille technologique et d’innovation pour identifier et adopter les meilleures solutions, en mobilisant des technologies de containerisation et d’ordonnancement, en collaboration avec les équipes DevOps, afin de garantir l'automatisation et l'efficience des processus de traitement des données.

Développer et automatiser des pipelines d’intégration continue et de développement continu (CI/CD) permettant la livraison rapide, fiable et conforme des applications, en intégrant des mécanismes de tests automatisés et en travaillant avec les ingénieurs DevOps, les équipes de développement et de qualité logicielle, afin de garantir la qualité des livrables, réduire les erreurs humaines et accélérer les mises en production.

Automatiser le processus de traitement et de stockage de données en utilisant des outils d’automatisation de flux de données, en concertation avec la gouvernance, les ingénieurs DevOps et les autres équipes métiers afin d'améliorer la qualité, la sécurité, la fiabilité et la conformité des données.

Assurer l'efficacité des processus CI/CD dans un contexte MLOps en supervisant, évaluant et déployant automatiquement les modèles actualisés, en gérant leurs versions avec des outils adaptés innovants et/ou mis à jour en collaboration avec les Data Scientists, afin d'optimiser le cycle de vie des modèles d’apprentissage machine.

Administrer les ressources cloud et on-premise de manière optimale en surveillant et ajustant l’utilisation des infrastructures à l’aide d’outils de monitoring en collaboration avec l’ingénieur et l’administrateur cloud, afin d’assurer la disponibilité, la sécurité, la conformité et la résilience des systèmes.

Automatiser les processus de gestion d'infrastructure en utilisant les outils d’”infrastructure as code” (IaC) en coordination avec les équipes DevOps, pour optimiser et rendre efficients la gestion et le déploiement des infrastructures.

Définir une gouvernance de données en mettant en place les politiques et les standards, en collaboration avec les équipes de gouvernance pour établir les rôles, responsabilités à partir du T.O.M (Target Operating Model) et propriété des données afin d’aligner la gouvernance de données avec les objectifs stratégiques.

Mettre en place les bonnes pratiques de gestion et de sécurisation de données en appliquant les réglementations en vigueur pour la protection de données, en collaboration avec le gestionnaire de données, afin de garantir la transparence et le respect de la vie privée de toutes les parties prenantes.

Superviser le cycle de vie des données dans les projets data-driven en établissant des processus de gestion (création, stockage, utilisation, archivage, suppression) en collaboration avec les équipes IT et de gouvernance des données, afin de garantir la conformité aux réglementations et d’optimiser l’utilisation des ressources tout au long du cycle de vie des données.

Assurer et diffuser une veille réglementaire, légale et normative au niveau national, européen et international en matière de gestion des données et d’intelligence artificielle, afin de garantir auprès de l’ensemble des collaborateurs la conformité des pratiques et des solutions avec les lois, normes ISO et standards en vigueur.

Auditer la qualité des données en utilisant des outils de monitoring et en interaction avec les équipes de gouvernance et le gestionnaire de données, afin de garantir l'adéquation des données aux besoins stratégiques ainsi que les objectifs définis au préalable.

Mettre en place une stratégie d’amélioration continue en prenant en considération les résultats de l’audit, les exigences de l’ensemble des parties prenantes, les meilleurs pratiques et labels afin de garantir le maintien de la qualité optimale des données et ancrer la culture de la donnée dans l’ensemble des processus de l’organisation.

Élaborer une stratégie de protection et de sécurisation des données en mettant en place des politiques d’accès aux données, et en développant une stratégie de chiffrement, de gestion des identités et des accès ainsi que de la sécurisation du stockage dans le respect des règlementations et bonnes pratiques ainsi que la conception universelle en vigueur en collaboration avec les équipes de sécurité pour garantir la protection de données.

Mettre en place des stratégies de sécurité pour les infrastructures en définissant des protocoles de protection contre les cybermenaces et de résilience en cas d’attaque, en utilisant des outils de sécurité et un protocole de gestion de crise, en collaboration avec les équipes de sécurité informatique afin d’assurer la protection des infrastructures et la continuité des services.

Définir le périmètre du projet Data avec la gouvernance en dimensionnant l’ensemble des contraintes et risques internes et externes du projet, les délais, les KPI, les ressources à mobiliser afin d’assurer une gestion optimale du projet data.

Proposer la méthodologie projet la plus adaptée au Data et à la ressource humaine disponible en se basant sur les forces et faiblesses des méthodologies usuelles (Agile, Cycle en V, etc.) et sur l’élaboration d’une feuille de route méthodologique afin de garantir l’efficience du projet Data.

Planifier les étapes clés de la réalisation du projet en organisant l’attribution des missions et responsabilités afférentes aux ressources humaines internes et externes nécessaires afin de garantir le respect et la tenue des différentes étapes du projet.

Définir et suivre les budgets avec la gouvernance en prenant en compte le cahier des charges, les contraintes budgétaires, le ROI, la maitrise des risques à anticiper afin de garantir l’optimisation financière du projet Data.

Coordonner le niveau d'évolution du projet Data auprès des services en mettant en valeur les points positifs d'avancée, en sensibilisant sur les retards, freins ou difficultés rencontrés pour s'assurer de la diffusion uniforme et universellement accessible de l'information au sein de l'entreprise et le maintien des délais, de la qualité des livrables ainsi que la motivation du collectif.

Diagnostiquer les ressources en compétences existantes et manquantes en interne à partir de la stratégie RH actuelle, et de la politique gouvernance Data afin de sélectionner les profils internes à mobiliser, les recrutements à prévoir ainsi que les prestataires extérieurs à solliciter pour un besoin donné en veillant à bien respecter le principe d’inclusivité.

Identifier les besoins en formation en interne et en externe en collaboration avec la direction des ressources humaines dans une démarche inclusive et égalitaire afin de garantir la montée en compétences et la disponibilité des compétences en interne pour la réalisation d’une transformation durable.

Organiser les activités, les rôles et missions de chacun des membres de l'équipe projet en fonction de leurs compétences et de leurs profils en appliquant une ligne managériale inclusive tenant compte de la diversité, des situations de handicap et de la multiculturalité afin de favoriser la performance, l’éthique à l’égard de la Data, la réussite du projet ainsi que la Qualité de Vie au Travail (QVT).

Evaluer les compétences ainsi que le niveau d'implication des équipes et des individus sur la base de critères préalablement définis avec la DRH dans le cadre de points d’étape, réunions, ou d’entretien individuel annuel afin de garantir la cohésion d’équipe et l’implication générale dans le déploiement du projet .

Appliquer des méthodes managériales adaptées et inclusives auprès d'équipes inter et multidisciplinaires et multiculturelles, aussi bien techniques que fonctionnelles en adaptant ses actions et décisions aux parties prenantes pour s'assurer de l'adhésion du collectif dans le cadre d’un projet Data avec l’appui de la gouvernance de l’organisation.
Prérequis d’entrée en formation
Dans le cadre de la formation initiale, être titulaire au minimum d’un diplôme ou d’un titre de niveau 6, généraliste ou professionnel, dans les métiers du numérique (le cas échéant justifier de la maitrise des disciplines de l’informatique ou de développement logiciel), du management ou du pilotage de projets.

Dans le cadre de la formation continue, être titulaire d’une certification de niveau 6 ou d’un diplôme équivalent (diplôme étranger…) dans le domaine du numérique ;

À titre dérogatoire, le candidat qui justifie d'un niveau 5 et d’une expérience professionnelle significative dans le numérique peut être reçu pour un entretien de sélection accompagné d’un examen par une commission spécifique.
Prérequis à la validation de la certification
Néant
Secteurs d’activité visés
L'Expert en ingénierie de données peut intégrer tous types de structures privées ou publiques (entreprise, organisation, administration) de tous secteurs confondus (industrie, énergie, acteurs du e-commerce, constructeurs informatiques, télécommunications, administration, banques, assurances, services, éducation, transport, santé, etc.).

Les activités et compétences professionnelles exercées peuvent varier en fonction de la taille de la structure et du type d’activité adapté au mode d’organisation (groupe, entreprise individuelle, TPE, PME, et le type de secteur d’activité (Commerce et E-Commerce, Banques, Assurances, Construction, Immobilier, Transports, etc.) ou d’institutions publiques (Administrations publiques, Ministères, etc.).
Types d’emplois accessibles indiqués
Data Engineer - Data Analyst - Data Scientist - Big Data architect - Chief Data Officer (CDO) - Data Steward - Consultant Data et IA - Architecte Data sur le Cloud - Ingénieur Machine Learning - Data Manager - Chef de Projet Data
Réglementations mentionnées dans la fiche
L’Expert en ingénierie de données évolue dans un univers de plus en plus réglementé. Cette évolution réglementaire, légale et normative nécessite la maitrise et à minima la connaissance du dispositif suivant :

I) L’aspect réglementaire et légale :

Référentiel général d’amélioration de l’accessibilité - RGAA

Règlement Général sur la Protection des Données n°2016/679 (RGPD)

Code de la propriété intellectuelle , en particulier sur le droit d’auteur, la protection des logiciels et bases de données (Livres I et III) et les brevets (livre 6)

En cybersécurité :

·

Directive dite « NIS 2 » n°2022/2555 et sa transposition en droit français (actuellement en cours de discussion )

·

Article 2321-4-1 du code de la défense et le décret n°2024-421

·

Règlement sur la cyberrésilience n°2022/0272 (A.2.2)

·

Règlement « identité numérique » dit « eIDAS 2 » n°2024/1183 (A.2.2)

·

Le cadre réglementaire actuel de la sécurité numérique ANSSI et le suivi de son évolution  : S'informer sur la réglementation | ANSSI. En maîtrisant : la sécurité des systèmes d’information ; la confiance numérique ; et la notification des incidents et vulnérabilités.

Loi numérique : vers une meilleure protection des citoyens et des entreprises en ligne | Ministère de l'Économie, des Finances et de l'Industrie et Ministère chargé du Budget et des Comptes publics – Loi « Sécuriser et réguler l’espace numérique » dite « SREN »

LOI n° 2021-1485 du 15 novembre 2021 visant à réduire l'empreinte environnementale du numérique en France (1) - Légifrance

LOI n° 2016-1321 du 7 octobre 2016 pour une République numérique - Dossiers législatifs - Légifrance

DMA : le règlement sur les marchés numériques ou Digital Markets Act | vie-publique.fr

Politique publique numérique responsable : quels dispositifs ? - Numérique écoresponsable

La loi Informatique et Libertés | CNIL

LOI n° 2023-566 du 7 juillet 2023 visant à instaurer une majorité numérique et à lutter contre la haine en ligne (1) - Légifrance

Au niveau de l'IA :

·

Règlement Européen sur l’Intelligence Artificielle (RIA)

·

(Proposition de) Directive « produits défectueux » n°2022/0302 (COD) et sa future transposition

·

(Proposition de) Directive sur la responsabilité en matière d’IA n°2022/0303 (COD) et sa future transposition

Au niveau de la Data :

·

Directive « Open Data » n°2019/102

·

Règlement sur la gouvernance des données (DGA) n°2022/868

·

Règlement sur les données n°2023/2854

·

Règlement sur les données non-personnelles n°2018/1807

Au niveau des Plateformes / services en ligne :

Règlement sur les services numériques (DSA) n°2022/2065

En prenant en considération le statut de manager et posture au sein des organisations, le cadre réglementaire et légal est complété par les veilles sous l’angle du droit du travail :

La prise en compte de la Mise en œuvre des traitements courants de « gestion du personnel » :

·

Article 9 du code civil (protection de l’intimité de la vie privée)

·

Article 8 de la Convention européenne de sauvegarde des droits de l’Homme (protection de l’intimité de la vie privée)

·

Article L1121-1 du code du travail (droits et libertés dans l’entreprise)

·

Article L1222-3 et L. 1222-4 du code du travail (information et contrôle des salariés)

·

Article R. 2312-14 du Code du travail, (base de données économiques, sociales et environnementales - BDESE)

·

Article L2323-32 du code du travail (information/consultation du CSE)

·

Articles 226-1 et suivants du code pénal (protection de la vie privée)

·

Articles 226-16 et suivants du code pénal (atteintes aux droits des personnes résultant des traitements informatiques)

·

La loi Informatique et Libertés

·

Le règlement général sur la protection des données

II) Au niveau des normes ISO en lien avec les métiers visés, cet expert peut être sollicité sur la maitrise/expertise ou connaissance des normes suivantes :

ISO - La famille ISO 9000 — Management de la qualité dont Norme ISO 9001/2015 portant amendement de février 2024 ;

·

La norme ISO 9001:2015 en lien avec les exigences relatives au système de management de la qualité ;

·

L’amendement ISO A1 :2024, publié le 23 février 2024, en réponse directe à l’urgence climatique clarifiant les attentes en matière de gestion des enjeux climatiques pour des normes spécifiques ;

ISO - La famille ISO 14000 — Management environnemental  ;

·

Norme ISO 14040 et 10044 :2006 en lien avec le management environnemental — Analyse du cycle de vie — Principes et cadre ;

·

La norme ISO 14062 :2002 : En lien avec l'intégration des aspects environnementaux dans la conception et le développement de produit (le terme « produit » englobant à la fois les biens matériels et les services) ;

ISO - La famille ISO/IEC 27000 — Management de la sécurité de l’information  ;

·

La norme ISO 27001 :2022 en lien avec la Sécurité de l'information, cybersécurité et protection de la vie privée — Systèmes de management de la sécurité de l'information ;

·

La norme ISO 27701 en lien avec la gouvernance et les mesures de sécurité à mettre en place pour les données personnelles ;

ISO 20121:2024 - Systèmes de management responsable appliqués à l'activité événementielle — Exigences et recommandations de mise en œuvre

La norme ISO 2600, en lien avec la responsabilité sociétale ; et enfin la norme ISO 42001, si l’Expert exerce au sein d’un organisme fournisseur ou utilisateur d’IA et notamment pour le bloc optionnel B05.

Blocs de compétences RNCP — 5 blocs publiés

RNCP40875BC01 — Construire/superviser et développer une architecture de stockage et de traitement de données
Compétences du bloc
Concevoir et développer une base de données relationnelle universellement accessible en réponse aux besoins d’un client/d’une gouvernance, en mobilisant les technologies et les langages de requêtes adaptés, en collaboration avec l’architecte de base de données, afin de fournir une solution fiable et adaptée à la mise à disposition de données structurées.

Concevoir et développer une base de données non‐relationnelle universellement accessible permettant la mise à disposition des données semi-structurées et non structurées, en utilisant des technologies NoSQL* les plus adaptées, en étroite collaboration avec l’architecte de base de données et les Data Scientists pour répondre aux besoins de traitement analytique et d’intelligence artificielle.

Concevoir et construire un lac de données (Data Lake) universellement accessible tenant compte des contraintes et des règlements de sécurité et de protection des données en vigueur en choisissant les architectures, les indicateurs de performance et les solutions de stockage appropriées, en coordination avec la gouvernance des données, afin d’intégrer les données de sources multivariées et d’optimiser leur exploitation.

Architecturer des infrastructures scalables et résilientes en utilisant des systèmes de haute disponibilité, en collaboration avec l'architecte de données et l’architecte d’infrastructures pour permettre une adaptation à la croissance de l'entreprise et une résilience face aux pannes dans le cadre du traitement de données massives.

Créer une API (Application Programming Interface) en utilisant les technologies permettant de rendre accessibles les données et facilitant la communication entre divers services informatiques en respectant les normes et les standards en vigueur et en collaborant avec les équipes IT pour assurer l’interopérabilité des systèmes.

Implémenter un système distribué en utilisant des technologies de streaming, en travaillant avec les équipes techniques et métiers, afin de traiter les données sur des périodes définies et de répondre aux besoins d'analyse rapide

Transformer les données provenant de différentes sources en prenant en compte la variété de données et en mobilisant des outils d’intégration permettant l’analytique de données à grande échelle, en collaboration avec les parties prenantes, pour une meilleure intégration, formatage et stockage des données multidimensionnelles.

Optimiser la performance des pipelines en utilisant les techniques d’intégration et de mise en scène adéquates afin de garantir la performance et la qualité des analyses en aval exploitables par les collaborateurs internes.
Modalités d’évaluation du bloc
Le bloc est évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sous le format d'un projet global de construction-supervision, développement d’une architecture de données. Les évaluations sont constituées d'évaluations formatives et d'évaluations certificatives. Ces dernières sont formalisées par passage devant jury.

Un jury d'évaluation intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat.

Le jury d’évaluation est composé de 3 personnes minimum habilitées par le certificateur, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieures au certificateur.
RNCP40875BC02 — Piloter et implémenter des solutions d’IA en s’aidant notamment de l’IA générative
Compétences du bloc
Préparer les données en les transformant et en les nettoyant, en utilisant des outils appropriés, en collaboration avec les gestionnaires et les analystes de données, afin d’assurer une qualité optimale et universellement accessible de ces dernières pour les différents besoins métiers dont l’analyse et le reporting.

Élaborer une communication infographique visuelle inclusive en construisant des tableaux de bord interactifs en collaboration avec les équipes métiers et les data analystes afin de communiquer les résultats d’analyses, d’assurer l’extraction de connaissances en temps réel et favoriser la prise de décision éclairée par la gouvernance.

Mettre en place des processus d'analyse exploratoire de données en utilisant des techniques statistiques et des outils adaptés, en collaboration avec les équipes métiers, pour générer des insights exploitables pour les décisions stratégiques.

Définir une stratégie d'intégration de l'IA en identifiant les cas d'usage pertinents et en évaluant leur impact sur les processus métiers, en concertation avec les responsables IA et les responsables métiers, afin d’aligner les objectifs de l’IA aux exigences de l’écosystème, aux parties prenantes ainsi qu’aux objectifs de la gouvernance.

Développer des modèles prédictifs dont du “machine Learning” pour identifier de nouveaux comportements et usages en collaboration avec les équipes métiers et les Ops, afin de fournir des insights exploitables pour la prise de décision par la gouvernance.

Évaluer la performance des modèles de prédiction développés en analysant leurs résultats à l’aide de métriques adaptées et de leur degré d’écoresponsabilité, en les comparant avec d’autres modèles et en prenant en compte les besoins et attentes des parties prenantes, pour garantir l’efficacité et la pertinence du modèle retenu.

Identifier les cas d’usage possibles de l’IA générative en évaluant leur pertinence en faveur des processus métiers et en choisissant les modèles appropriés en fonction des objectifs définis par la gouvernance, en collaboration avec le responsable IA et les équipes métiers, pour maximiser le pilotage par la valeur ajoutée des données.

Développer des solutions basées sur des modèles d’IA générative en utilisant les modèles de base “foundation models” et les modèles de langage adaptés, en concertation avec les équipes IT et autres parties prenantes, afin de créer des solutions innovantes, facilement utilisables et adaptées au contexte de l’organisation

Évaluer la qualité des résultats générés par les modèles d’IA générative en mettant en place des métriques d’évaluation adaptées aux cas d’usage et en ajustant les paramètres du modèle pour améliorer les performances des applications et solutions proposées.
Modalités d’évaluation du bloc
Le blocest évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sous le format d'un projet global d’implémentation de solutions d’IA en s’aidant de l’IA générative. Les évaluations sont constituées d'évaluations formatives et d'évaluations certificatives. Ces dernières sont formalisées par passage devant jury.

Un jury d'évaluation intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat.

Le jury d’évaluation est composé de 3 personnes minimum habilitées par le certificateur, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieures au certificateur.
RNCP40875BC03 — Implémenter et automatiser le déploiement des solutions de données sur le cloud et on-premise
Compétences du bloc
Mettre en œuvre des solutions de stockage de données dans le cloud en utilisant des stratégies adaptées en prenant compte les veilles technologiques et légales ainsi que l’impact environnemental de la solution, en coordination avec l’architecte cloud et les équipes IT pour permettre une exploitation optimale des données tout en choisissant des solutions adaptées aux besoins de stockage et d’archivage.

Concevoir et développer des pipelines de traitement de données dans le cloud en chargeant, transformant et mettant les données à disposition des utilisateurs, en coordination avec les analystes de données, pour garantir l’efficience d’exploitation des données .

Mettre en place une politique de sécurité des données dans le cloud en développant des stratégies de chiffrement et de gestion des accès, en collaboration avec les équipes de sécurité informatique, pour assurer la conformité avec les règlementations en vigueur, les normes de Qualité et de sécurité de l’organisation ainsi que la protection des données sensibles.

Optimiser les solutions de stockage et de traitement dans le cloud en définissant des KPI de performance, de sécurité et de conformité en coordination avec l’architecte et l’ingénieur cloud, pour garantir la disponibilité des services, leur amélioration continue et optimiser les coûts d’infrastructure.

Piloter une stratégie d'intégration continue des pipelines de données en s’appuyant sur une veille technologique et d’innovation pour identifier et adopter les meilleures solutions, en mobilisant des technologies de containerisation et d’ordonnancement, en collaboration avec les équipes DevOps, afin de garantir l'automatisation et l'efficience des processus de traitement des données.

Développer et automatiser des pipelines d’intégration continue et de développement continu (CI/CD) permettant la livraison rapide, fiable et conforme des applications, en intégrant des mécanismes de tests automatisés et en travaillant avec les ingénieurs DevOps, les équipes de développement et de qualité logicielle, afin de garantir la qualité des livrables, réduire les erreurs humaines et accélérer les mises en production.

Automatiser le processus de traitement et de stockage de données en utilisant des outils d’automatisation de flux de données, en concertation avec la gouvernance, les ingénieurs DevOps et les autres équipes métiers afin d'améliorer la qualité, la sécurité, la fiabilité et la conformité des données.

Assurer l'efficacité des processus CI/CD dans un contexte MLOps en supervisant, évaluant et déployant automatiquement les modèles actualisés, en gérant leurs versions avec des outils adaptés innovants et/ou mis à jour en collaboration avec les Data Scientists, afin d'optimiser le cycle de vie des modèles d’apprentissage machine.

Administrer les ressources cloud et on-premise de manière optimale en surveillant et ajustant l’utilisation des infrastructures à l’aide d’outils de monitoring en collaboration avec l’ingénieur et l’administrateur cloud, afin d’assurer la disponibilité, la sécurité, la conformité et la résilience des systèmes.

Automatiser les processus de gestion d'infrastructure en utilisant les outils d’”infrastructure as code” (IaC) en coordination avec les équipes DevOps, pour optimiser et rendre efficients la gestion et le déploiement des infrastructures.
Modalités d’évaluation du bloc
Le bloc est évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sous le format d'un projet d’implémentation et d’automatisation du déploiement des solutions de données sur le Cloud et on-premise. Les évaluations sont constituées d'évaluations formatives et d'évaluations certificatives. Ces dernières sont formalisées par passage devant jury.

Un jury d'évaluation intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat.

Le jury d’évaluation est composé de 3 personnes minimum habilitées par le certificateur, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieures au certificateur.
RNCP40875BC04 — Déployer une stratégie de management et de gouvernance de la donnée
Compétences du bloc
Définir une gouvernance de données en mettant en place les politiques et les standards, en collaboration avec les équipes de gouvernance pour établir les rôles, responsabilités à partir du T.O.M (Target Operating Model) et propriété des données afin d’aligner la gouvernance de données avec les objectifs stratégiques.

Mettre en place les bonnes pratiques de gestion et de sécurisation de données en appliquant les réglementations en vigueur pour la protection de données, en collaboration avec le gestionnaire de données, afin de garantir la transparence et le respect de la vie privée de toutes les parties prenantes.

Superviser le cycle de vie des données dans les projets data-driven en établissant des processus de gestion (création, stockage, utilisation, archivage, suppression) en collaboration avec les équipes IT et de gouvernance des données, afin de garantir la conformité aux réglementations et d’optimiser l’utilisation des ressources tout au long du cycle de vie des données.

Assurer et diffuser une veille réglementaire, légale et normative au niveau national, européen et international en matière de gestion des données et d’intelligence artificielle, afin de garantir auprès de l’ensemble des collaborateurs la conformité des pratiques et des solutions avec les lois, normes ISO et standards en vigueur.

Auditer la qualité des données en utilisant des outils de monitoring et en interaction avec les équipes de gouvernance et le gestionnaire de données, afin de garantir l'adéquation des données aux besoins stratégiques ainsi que les objectifs définis au préalable.

Mettre en place une stratégie d’amélioration continue en prenant en considération les résultats de l’audit, les exigences de l’ensemble des parties prenantes, les meilleurs pratiques et labels afin de garantir le maintien de la qualité optimale des données et ancrer la culture de la donnée dans l’ensemble des processus de l’organisation.

Élaborer une stratégie de protection et de sécurisation des données en mettant en place des politiques d’accès aux données, et en développant une stratégie de chiffrement, de gestion des identités et des accès ainsi que de la sécurisation du stockage dans le respect des règlementations et bonnes pratiques ainsi que la conception universelle en vigueur en collaboration avec les équipes de sécurité pour garantir la protection de données.

Mettre en place des stratégies de sécurité pour les infrastructures en définissant des protocoles de protection contre les cybermenaces et de résilience en cas d’attaque, en utilisant des outils de sécurité et un protocole de gestion de crise, en collaboration avec les équipes de sécurité informatique afin d’assurer la protection des infrastructures et la continuité des services.
Modalités d’évaluation du bloc
Le bloc est évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sous le format d'un plan d’actions de déploiement d’une stratégie de management et de gouvernance de la donnée. Les évaluations sont constituées d'évaluations formatives et d'évaluations certificatives. Ces dernières sont formalisées par passage devant jury.

Un jury d'évaluation intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat.

Le jury d’évaluation est composé de 3 personnes minimum habilitées par le certificateur, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieures au certificateur.
RNCP40875BC05 — Piloter et manager des équipes projet data dans une organisation
Compétences du bloc
Définir le périmètre du projet Data avec la gouvernance en dimensionnant l’ensemble des contraintes et risques internes et externes du projet, les délais, les KPI, les ressources à mobiliser afin d’assurer une gestion optimale du projet data.

Proposer la méthodologie projet la plus adaptée au Data et à la ressource humaine disponible en se basant sur les forces et faiblesses des méthodologies usuelles (Agile, Cycle en V, etc.) et sur l’élaboration d’une feuille de route méthodologique afin de garantir l’efficience du projet Data.

Planifier les étapes clés de la réalisation du projet en organisant l’attribution des missions et responsabilités afférentes aux ressources humaines internes et externes nécessaires afin de garantir le respect et la tenue des différentes étapes du projet.

Définir et suivre les budgets avec la gouvernance en prenant en compte le cahier des charges, les contraintes budgétaires, le ROI, la maitrise des risques à anticiper afin de garantir l’optimisation financière du projet Data.

Coordonner le niveau d'évolution du projet Data auprès des services en mettant en valeur les points positifs d'avancée, en sensibilisant sur les retards, freins ou difficultés rencontrés pour s'assurer de la diffusion uniforme et universellement accessible de l'information au sein de l'entreprise et le maintien des délais, de la qualité des livrables ainsi que la motivation du collectif.

Diagnostiquer les ressources en compétences existantes et manquantes en interne à partir de la stratégie RH actuelle, et de la politique gouvernance Data afin de sélectionner les profils internes à mobiliser, les recrutements à prévoir ainsi que les prestataires extérieurs à solliciter pour un besoin donné en veillant à bien respecter le principe d’inclusivité.

Identifier les besoins en formation en interne et en externe en collaboration avec la direction des ressources humaines dans une démarche inclusive et égalitaire afin de garantir la montée en compétences et la disponibilité des compétences en interne pour la réalisation d’une transformation durable.

Organiser les activités, les rôles et missions de chacun des membres de l'équipe projet en fonction de leurs compétences et de leurs profils en appliquant une ligne managériale inclusive tenant compte de la diversité, des situations de handicap et de la multiculturalité afin de favoriser la performance, l’éthique à l’égard de la Data, la réussite du projet ainsi que la Qualité de Vie au Travail (QVT).

Evaluer les compétences ainsi que le niveau d'implication des équipes et des individus sur la base de critères préalablement définis avec la DRH dans le cadre de points d’étape, réunions, ou d’entretien individuel annuel afin de garantir la cohésion d’équipe et l’implication générale dans le déploiement du projet .

Appliquer des méthodes managériales adaptées et inclusives auprès d'équipes inter et multidisciplinaires et multiculturelles, aussi bien techniques que fonctionnelles en adaptant ses actions et décisions aux parties prenantes pour s'assurer de l'adhésion du collectif dans le cadre d’un projet Data avec l’appui de la gouvernance de l’organisation.
Modalités d’évaluation du bloc
Le bloc est évalué par une mise en situation professionnelle (MSP) réelle ou reconstituée réalisée sous le format d'un plan d’actions de pilotage d’équipes dans le contexte d’un projet Data. Les évaluations sont constituées d'évaluations formatives et d'évaluations certificatives. Ces dernières sont formalisées par passage devant jury.

Un jury d'évaluation intervient obligatoirement à l'issue de l'ensemble des modalités d'évaluations constitutives de la MSP. Ce jury est habilité à procéder à la vérification de l’acquisition du bloc de compétences par le candidat.

Le jury d’évaluation est composé de 3 personnes minimum habilitées par le certificateur, dont au minimum 2 sont obligatoirement extérieures au certificateur.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP40875 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de certification est composé de 5 personnes, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieures au certificateur :

3 membres externes à l’Efrei incluant le Président de Jury : • Salariés et/ou indépendants exerçant les métiers visés au minimum depuis 2 ans et n’ayant pas quitté le champ professionnel d’exercice des métiers visés depuis plus de 5 ans • À minima titulaire d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, • À titre dérogatoire : la capitalisation d’une expérience professionnelle justifiée d’au moins 5 années dans les secteurs d’activités et les métiers visés de la certification, peut donner lieu à habilitation de membre de jury

2 membres internes à l’Efrei : à minima titulaires d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, et ce, quel que soit la voie d’acquisition du diplôme ou du titre. Le cas échéant, leur expérience dans les secteurs d’activités de la certification est justifiée.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de certification est composé de 5 personnes, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieures au certificateur :

3 membres externes à l’Efrei incluant le Président de Jury : • Salariés et/ou indépendants exerçant les métiers visés au minimum depuis 2 ans et n’ayant pas quitté le champ professionnel d’exercice des métiers visés depuis plus de 5 ans • À minima titulaire d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, • À titre dérogatoire : la capitalisation d’une expérience professionnelle justifiée d’au moins 5 années dans les secteurs d’activités et les métiers visés de la certification, peut donner lieu à habilitation de membre de jury

2 membres internes à l’Efrei : à minima titulaires d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, et ce, quel que soit la voie d’acquisition du diplôme ou du titre. Le cas échéant, leur expérience dans les secteurs d’activités de la certification est justifiée.
Formation continueOuiLe jury de certification est composé de 5 personnes, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieures au certificateur :

3 membres externes à l’Efrei incluant le Président de Jury : • Salariés et/ou indépendants exerçant les métiers visés au minimum depuis 2 ans et n’ayant pas quitté le champ professionnel d’exercice des métiers visés depuis plus de 5 ans • À minima titulaire d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, • À titre dérogatoire : la capitalisation d’une expérience professionnelle justifiée d’au moins 5 années dans les secteurs d’activités et les métiers visés de la certification, peut donner lieu à habilitation de membre de jury

2 membres internes à l’Efrei : à minima titulaires d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, et ce, quel que soit la voie d’acquisition du diplôme ou du titre. Le cas échéant, leur expérience dans les secteurs d’activités de la certification est justifiée.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de certification est composé de 5 personnes, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieures au certificateur :

3 membres externes à l’Efrei incluant le Président de Jury : • Salariés et/ou indépendants exerçant les métiers visés au minimum depuis 2 ans et n’ayant pas quitté le champ professionnel d’exercice des métiers visés depuis plus de 5 ans • À minima titulaire d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, • À titre dérogatoire : la capitalisation d’une expérience professionnelle justifiée d’au moins 5 années dans les secteurs d’activités et les métiers visés de la certification, peut donner lieu à habilitation de membre de jury

2 membres internes à l’Efrei : à minima titulaires d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, et ce, quel que soit la voie d’acquisition du diplôme ou du titre. Le cas échéant, leur expérience dans les secteurs d’activités de la certification est justifiée.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury de certification est composé de 5 personnes, dont au minimum 3 sont obligatoirement extérieures au certificateur :

3 membres externes à l’Efrei incluant le Président de Jury : • Salariés et/ou indépendants exerçant les métiers visés au minimum depuis 2 ans et n’ayant pas quitté le champ professionnel d’exercice des métiers visés depuis plus de 5 ans • À minima titulaire d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, • À titre dérogatoire : la capitalisation d’une expérience professionnelle justifiée d’au moins 5 années dans les secteurs d’activités et les métiers visés de la certification, peut donner lieu à habilitation de membre de jury

2 membres internes à l’Efrei : à minima titulaires d’un diplôme ou d’un titre/certification à finalité professionnelle de même niveau que la certification visée, et ce, quel que soit la voie d’acquisition du diplôme ou du titre. Le cas échéant, leur expérience dans les secteurs d’activités de la certification est justifiée.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Enregistrements antérieurs cités

Promotions et indicateurs d’insertion publiés

Les effectifs et indicateurs ci-dessous concernent les promotions indiquées dans la fiche de certification. Ils ne constituent pas un taux de réussite à un examen, une mesure de qualité d’un centre de formation ou une garantie d’emploi. Le nombre de certifiés ne fournit pas le nombre de répondants aux enquêtes d’insertion ; les dénominateurs de ces taux ne sont pas publiés dans les champs repris ici. Les champs absents restent « Non renseigné » et les zéros publiés sont conservés.

RNCP40875 — Expert en ingénierie de données
Effectifs de certifiés publiés par promotion — RNCP40875
Effectifs de certifiés de RNCP40875Promotions publiées de 2024 à 2025. Axe vertical de zéro à 27. Une barre par année renseignée ; les années absentes ne valent pas zéro. Les valeurs exactes figurent dans le tableau suivant.0272024 : 27 certifiés publiés2720242025 : 16 certifiés publiés162025

Échelle propre à cette fiche, avec origine à zéro. Les barres représentent des effectifs publiés, sans estimation des années manquantes. Aucun taux d’insertion n’est calculé à partir de ces effectifs.

Valeurs publiées dans la rubrique statistiques de promotions de RNCP40875 — export France compétences du 22 octobre 2026
Année de promotionNombre de certifiésCertifiés par la VAEInsertion globale à 6 mois (%)Insertion dans le métier à 2 ans (%)
202427054 %0 %
20251616100 %0 %

L’indicateur d’insertion dans le métier à 6 mois n’est renseigné pour aucune promotion de cette fiche dans l’export utilisé.

Vérifier les statistiques et leur contexte sur la fiche officielle RNCP40875

Source : France compétences, export RNCP et Répertoire spécifique 4.1 du 22 octobre 2026 · Licence Ouverte 2.0. Les valeurs décrivent ce relevé daté. Les champs d’insertion globale à 6 mois, d’insertion dans le métier à 6 mois et à 2 ans restent distincts.

Partenaires publiés pour RNCP40875 — 14 mentions dans l’export

Ces lignes proviennent de la rubrique « Partenaires » de cette certification dans l’export France compétences du 22 octobre 2026. Les rôles et états décrivent cette photographie ; ils ne garantissent ni une habilitation actuelle, ni une session ouverte, ni une adresse d’enseignement. Consulter le contexte de la certification.

14 mentions correspondant aux critères · page 1 sur 1 · ordre de l’export, au plus 25 lignes par page. Un même organisme peut figurer sur plusieurs certifications ; ces mentions ne comptent pas des centres distincts.

Partenaires mentionnés pour RNCP40875 — état de l’export du 22 octobre 2026
Nom et SIRET publiésRôle publiéÉtat de l’habilitation dans la sourceDates publiées
CALTEA
SIRET : 93893471800025
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 17/07/2025
Dernière modification de l’état : 17/07/2025
CALTEA
SIRET : 93893471800033
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 17/07/2025
Dernière modification de l’état : 17/07/2025
CALTEA
SIRET : 93893471800017
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 17/07/2025
Dernière modification de l’état : 17/07/2025
CODA
SIRET : 92219486500031
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 02/06/2026
Dernière modification de l’état : 02/06/2026
CODA
SIRET : 92219486500056
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 02/06/2026
Dernière modification de l’état : 02/06/2026
CODA
SIRET : 92219486500049
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 02/06/2026
Dernière modification de l’état : 02/06/2026
CTRE UNIVERSITAIRE CATHOLIQUE BOURGOGNE
SIRET : 39404944900025
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 09/10/2026
Dernière modification de l’état : 09/10/2026
DECODE
SIRET : 93951037600022
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 25/06/2026
Dernière modification de l’état : 25/06/2026
DRS SCHOOL
SIRET : 85398915000018
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 17/07/2025
Dernière modification de l’état : 17/07/2025
INGETIS
SIRET : 79349617500035
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 21/05/2026
Dernière modification de l’état : 21/05/2026
KAISCHOOL
SIRET : 94902954000018
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 14/08/2026
Dernière modification de l’état : 14/08/2026
NAO
SIRET : 92185376800015
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 21/07/2026
Dernière modification de l’état : 21/07/2026
NAO
SIRET : 92185376800023
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 21/07/2026
Dernière modification de l’état : 21/07/2026
YOU WEB
SIRET : 79975732300040
Former et organiser les évaluations
HABILITATION_ORGA_FORM
ActifDate actif : 29/04/2026
Dernière modification de l’état : 29/04/2026

Les identifiants, noms, rôles, états et dates sont reproduits tels que publiés. Aucun rapprochement avec un établissement de l’annuaire n’est déduit du nom. Consultez la fiche officielle et le certificateur avant toute inscription.

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences