Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Analyser l’univers de la marque d’un client selon différentes méthodologies (entretiens directs, recherches documentaires, …), ainsi que ceux de sa concurrence, afin d’identifier son positionnement et d’évaluer ses opportunités d’évolution.

Analyser les différentes typologies de clients, de cibles ou de public d’une marque, en utilisant les outils marketing adaptés, afin d’identifier leurs attentes et leurs valeurs, et d’apporter la réponse créative la mieux adaptée à celles-ci.

Élaborer une stratégie en design de marque sous forme de planches de concepts et tendances, dans l’objectif d’émettre des recommandations innovantes, visuelles et adaptées à la marque du client.

Rédiger une promesse de marque en cohérence avec la stratégie d’innovation pour aboutir à une baseline et créer un sentiment d’empathie fort chez les cibles de la marque.

Formuler une recommandation stratégique de marque en listant l’ensemble des moyens et des médias nécessaires et en en structurant le déploiement, afin de permettre à la marque de s’inventer ou de se réinventer de façon durable auprès de ses publics et/ou de ses clients.

Etude de cas / Projet de fin d’études Design de marque (1ère phase)

Le candidat produit et présente à l’oral devant un jury un dossier de stratégie de marque comprenant :

Un dossier d’analyse de marque

Une problématique rédigée

Le concept

Le manifeste de la marque

Une recommandation stratégique rédigée

Un moodboard / des planches de tendances

Une présentation en slides synthétisant l’ensemble

Proposer des concepts graphiques correspondant à plusieurs stratégies d’évolutions visuelles de marque, en mobilisant différentes méthodologies créatives, pour que le client en saisisse les enjeux et implications.

Accompagner la prise de décision d’un client entre différents concepts graphiques en échangeant et en argumentant, afin de lui permettre d’opérer le choix le plus pertinent dans son projet de refonte stratégique de design de marque.

Finaliser le concept visuel choisi en en corrigeant les imperfections et en le déclinant en une famille de signes graphiques, afin de produire une identité de marque complète et cohérente avec les publics, cibles et/ou clients visés.

Créer les éléments identitaires d’une marque (logotypes, mascottes, etc.) en anticipant leurs différentes mises en situation, afin de permettre à la marque de conserver une cohérence visuelle sur le long terme.

Organiser les éléments typographiques, colorimétriques, iconographiques ainsi que leurs combinaisons et leurs interdits sous forme d’une charte graphique à destination de l’ensemble des parties prenantes.

Etude de cas / Projet de fin d’études d’innovation de marque (2ème phase)

D’après une stratégie de marque définie, le candidat présente : - Des pistes créatives -Une identité visuelle - Une charte graphique -Un storytelling complet incluant éléments rédactionnels et artistiques / visuels

Il présente et argumente son dossier à l’oral.

Définir précisément le périmètre et le planning d’un projet d’innovation de design de marque, en listant de façon exhaustive et structurée les livrables attendus, afin de piloter sa réalisation.

Rédiger une proposition financière prévisionnelle intégrant l’ensemble des besoins en termes de ressources humaines et d’achats d’art et de matériels, afin de donner au client les informations nécessaires sur les enjeux financiers d’un projet d’innovation de design de marque.

Déterminer les besoins de compétences correspondant aux livrables attendus et aux délais impartis d’un projet d’innovation de design de marque, afin de planifier les recrutements et collaborations externes nécessaires au projet.

Recruter les profils adéquats en s’assurant de leur correspondance avec les besoins identifiés, de leur disponibilité et en négociant leurs salaires ou le coût de leurs prestations, afin de constituer l’équipe d’un projet d’innovation de design de marque.

Mettre en place une méthodologie de travail collective, en prenant en compte les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap, en assignant les rôles de chacun, en coordonnant les points d’étapes, afin d’assurer un cadre de travail efficace.

Encadrer le travail en prenant en compte les propositions des différents membres de l'équipe, en gérant les conflits éventuels, en adaptant l’organisation aux aléas, afin de favoriser la mobilisation et la créativité des collaborateurs tout au long d’un projet d’innovation de design de marque.

Etude de cas

En partant d’une situation réelle ou reconstituée, le candidat rédige une note de synthèse :

- décrit précisément le projet : ses objectifs et enjeux, ses besoins en compétences

- organise une équipe fictive en sourçant des profils et des CVs réels.

- planifie le déroulé du projet

- structure une méthodologie de travail

- prend en compte les besoins spécifiques des personnes en situation de handicap.

Rapport d’analyse réflexive

A partir de son expérience professionnelle personnelle, le candidat produit un rapport d’analyse réflexive sur une situation managériale vécue en situation de projet. Ce rapport :

- explicite la situation : sa genèse, ses enjeux, son déroulé, ses résultats.

- décrit la problématique rencontrée (ex : divergence créative, carence d’organisation, difficultés relationnelles, etc.).

- propose des solutions correctives organisationnelles et méthodologiques.

Piloter la production des documents imprimés d’une marque, en veillant au respect de la charte graphique et en prenant en compte les contraintes techniques d’impression et les possibilités d’écoconception, pour aboutir aux livrables physiques attendus.

Piloter la production de maquettes numériques, desktop et mobiles, en anticipant les problématiques de développement et en intégrant les questions liées à l’accessibilité universelle pour les personnes en situation de handicap, afin de fournir aux équipes de développement des maquettes prêtes à être développées.

Superviser le travail des prestataires, imprimeurs ou développeurs en organisant des points d’étapes et en apportant les corrections nécessaires afin d’aboutir à un résultat graphiquement conforme aux attendus d’un projet d’innovation de design de marque.

Déterminer les nécessités et opportunités d’usage propres aux publics visés par une marque, leurs points bloquants et leurs possibilités, afin de déterminer le type d’expérience susceptible de leur convenir.

Concevoir une expérience utilisateur numérique (Ux Design) en optimisant l’ergonomie de l’interface, en veillant à la fluidité du parcours et en prenant en compte les problématiques d'accessibilité pour les personnes en situation de handicap, afin d’aboutir à une expérience utilisateur conforme aux attentes.

Définir l’identité artistique d’un projet de motion design en respectant l’identité visuelle d’une marque, afin de l’intégrer de manière harmonieuse et cohérente au projet global d’innovation de design de la marque.

Pré-produire un projet de motion design pour une marque, en dessinant un storyboard et/ou en créant une animatique afin de structurer et de calibrer sa narration.

Piloter l’animation d’éléments visuels d’une marque, en vérifiant leur adaptation aux formats numériques souhaités et en les organisant pour répondre à tous les besoins d’un projet d’innovation de design de marque.

Superviser le montage, la sonorisation et l’export final d’un projet de motion design afin d’aboutir à un résultat exploitable dans le cadre de la stratégie de marque correspondante.

Etude de cas / Projet de fin d’études d’innovation de design de marque (4ème phase)

A partir d’un projet d’innovation de Design de Marque précédemment défini, les candidats pilotent la production de l’ensemble des éléments graphiques, imprimés et numériques, déterminés dans un cahier des charges.

Etude de cas

Dans le cadre d’un projet d’UX Design, le candidat doit élaborer :

- Un avant-projet comprenant une étude sur les utilisateurs (personas) et une proposition de valeur

- Un prototype d’un produit de design interactif répondant à cette proposition de valeur

Etude de cas

Le candidat doit réaliser un clip en motion design et en assurer la direction artistique.

Il doit écrire un script ou établir un storyboard et réaliser le projet d’animation graphique et vidéo.

Mettre en place une veille de tendances artistiques, sociales et technologiques afin d’anticiper les évolutions du métier et d’adapter ses compétences aux enjeux émergents.

Manipuler les outils d’Intelligence Artificielle générateurs de textes, d’images et de sons en tirant parti de leur fonctionnement, de leurs limites et de leurs possibilités, afin d’optimiser le processus de création, de la conception à la fabrication des éléments de communication de marque.

Analyser ses forces et ses limites, ses envies et ses rejets afin de créer une offre de service personnelle permettant de se positionner de façon réaliste et satisfaisante sur le marché du travail.

Réaliser des documents d’autocommunication imprimés et numériques en sélectionnant ses projets dans un portfolio et en mettant en valeur une image de marque personnelle, afin d’apporter la démonstration de ses compétences et de défendre un positionnement professionnel original.

Mettre en place un réseau professionnel, notamment en utilisant les services numériques adaptés afin de se donner la meilleure visibilité pour rencontrer des recruteurs, des prescripteurs et/ou des clients.

Argumenter sur ses forces, compétences et expériences auprès d’un prospect ou d’un recruteur, afin d’être embauché ou de gagner un contrat de prestation.

Revue de presse

Le candidat fournit une revue de presse portant sur l’actualité des trois derniers mois, en lien avec son métier.

Etude de cas

Le candidat produit un projet de création graphique à partir d’un cahier des charges, en utilisant un outil d’Intelligence Artificielle pour multiplier les pistes et les possibilités puis en le finalisant à l’aide des outils classiques du designer.

Personal Branding

Le candidat crée sa marque personnelle : le personal branding. Les livrables comprennent un manifesto, un positionnement professionnel, des documents d’auto-communication, le positionnement d’un réseau professionnel.

- Manifesto :Le candidat rédige un manifeste personnel qui reflète son positionnement dans l’univers de la direction artistique de marque.

- Dossier de positionnement professionnel : Le candidat présente sa stratégie d’insertion professionnelle dans un dossier où il détaille le marché qu’il cible et la façon dont il va l’aborder.

- Autocommunication : Le candidat produit un portfolio et met en place un réseau professionnel

Simulation d’entretien d’embauche

Le candidat passe un entretien d’embauche blanc devant un jury de professionnels. Il présente son manifesto et ses documents d’autocommunication.