Ressources · Web local

Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Auditer l’existant, préparer les images, améliorer l’accessibilité, mesurer la visibilité, traiter les avis, fluidifier les demandes, tenir les informations à jour et alléger le site : 39 ressources pour passer de l’intuition à un plan d’action clair.

Éditeur : INTERNET CÔTE FLEURIEMis à jour : Sources, méthode et corrections

Réponse directe

Une bonne ressource doit permettre de décider quoi faire ensuite.

Choisissez un objectif concret : préparer votre projet, mettre à jour les informations, produire les bonnes images, planifier les publications ou mieux comprendre les demandes reçues.

Chaque ressource comporte une réponse courte, une méthode, des exemples adaptés aux activités locales et des liens vers l’étape suivante. Vous pouvez les utiliser seul, les partager avec votre équipe ou vous en servir comme base d’un échange avec l’agence.

Centre de ressources

Choisissez la question que vous devez résoudre aujourd’hui.

Budget, préparation, lancement ou amélioration : trouvez les conseils qui correspondent à votre prochaine décision.

39 ressources trouvées sur 39.

0120 min
Analyse d’un site Internet sur ordinateur dans un bureau face au littoralDiagnostic guidé

Auditer son site Internet en 20 minutes

Une grille interactive pour contrôler clarté, mobile, confiance, visibilité locale et parcours de contact.

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0212 min
Appareil photo et accessoires préparés pour un reportage de site InternetGuide pratique

Préparer les photos d’un site professionnel

Liste de prises de vue, cadrages, droits, poids et textes alternatifs pour restaurants, hébergements, commerces et artisans.

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0315 min
Calendrier et notes de travail pour planifier une saison touristiquePlan d’action

Calendrier marketing de la Côte Fleurie

Les contenus à préparer avant, pendant et après chaque période forte, sans attendre la veille d’un événement.

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0418 min
Contrôle d’un site sur ordinateur, tablette et téléphoneQualité Web

Accessibilité et performance Web

Parcours clavier, lisibilité, images, Core Web Vitals et matrice de recette pour les pages importantes.

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0520 min
Documents et ordinateur utilisés pour structurer un contenu vérifiableSEO et IA

Rendre un contenu vérifiable et facile à comprendre

Faits, sources, dates, architecture et données structurées pour les moteurs et réponses génératives.

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0630 points
Deux professionnels vérifient une checklist de mise en ligneRecette

Checklist avant la mise en ligne

Trente contrôles sur les contenus, parcours, formulaires, SEO, médias et conditions d’exploitation.

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0715 min
Commerçante consultant sa présence locale sur un ordinateurVisibilité locale

Maintenir sa fiche d’établissement Google

Nom, catégories, horaires, services, photos et cohérence avec le site pour une présence locale exacte.

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0818 min
Analyse des résultats d’un site Internet dans un bureauTableau de bord

Mesurer sa visibilité locale

Relier impressions, clics, profil local, appels, itinéraires et demandes qualifiées sans confondre les indicateurs.

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0916 min
Professionnelle lisant des retours clients sur un ordinateurRelation client

Gérer les avis et la réputation locale

Sollicitation neutre, réponses publiques, données personnelles, critiques difficiles et enseignements pour le site.

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1017 min
Restaurateur consultant les demandes reçues sur son ordinateurParcours client

Améliorer réservations et demandes

Informations décisives, formulaires courts, expérience mobile, confirmations et mesure des abandons.

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1119 min
Contrôle d’un site léger sur un ordinateur de bureauNumérique responsable

Écoconception et sobriété du site

Utilité, médias, scripts, services tiers, compatibilité et preuve des améliorations sans promesse artificielle.

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1215 minutes
Carnet de budget et calculatrice sur un bureauBudget et pilotage

Budget d’un site professionnel : comparer les devis

Comparez le coût initial, les contenus et les frais récurrents d’un site professionnel avant de choisir une proposition.

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1315 minutes
Documents de planification et maquettes papier sur une tablePréparation du projet

Cahier des charges : préparer le dossier du site

Objectifs, contenus, fonctionnalités et validation : les rubriques à préparer pour obtenir des propositions comparables.

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1415 minutes
Deux écrans et des plans de pages comparés sur un bureauRefonte et continuité

Migration et refonte : préserver les accès au site

Préparez anciennes adresses, redirections, contrôles et suivi pour limiter les erreurs lors d’une refonte ou d’un changement de domaine.

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1515 minutes
Voyageurs et réceptionniste consultant une tablette dans un hôtelLangues et tourisme

Site multilingue touristique : organiser les versions

Choisissez les langues utiles et traduisez le parcours complet : informations pratiques, réservation, erreurs et confirmations.

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1615 minutes
Menu imprimé et téléphone sur la table d’un bistrotRestauration

Menu de restaurant en ligne : lisible sur mobile

Organisez plats, prix, horaires de service et mise à jour pour permettre aux clients de consulter la carte facilement sur téléphone.

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1715 minutes
Produits artisanaux et sac de retrait sur le comptoir d’une boutiqueCommerce local

Catalogue local : organiser le retrait en boutique

Distinguez catalogue, demande de disponibilité et commande, puis préparez les fiches et confirmations nécessaires au retrait.

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1815 minutes
Agenda, horloge et téléphone illustrant la mise à jour d’informations saisonnièresInformations saisonnières

Horaires, tarifs et disponibilités : garder les informations fiables

Une méthode pour synchroniser horaires, prix et disponibilités entre site, réservation, fiche locale et traductions.

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1915 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Créer une page accès vraiment utile » — illustration IAMéthode pratique

Créer une page accès vraiment utile

Adresse, entrée, itinéraire et informations vérifiées pour que le client arrive au bon endroit.

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2015 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Construire une page de prestation qui prépare le devis » — illustration IAMéthode pratique

Construire une page de prestation qui prépare le devis

Périmètre, déroulement, exemples et demande structurée : aider le client à formuler un besoin exploitable.

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2115 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre » — illustration IAMéthode pratique

Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre

Comparer les parcours et les contraintes de gestion avant de choisir les fonctionnalités du site.

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2215 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser une galerie photo qui aide à choisir » — illustration IAMéthode pratique

Organiser une galerie photo qui aide à choisir

Sélection, ordre, légendes et cadrages pour transformer des photos disponibles en information utile.

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2315 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les PDF et documents utiles du site » — illustration IAMéthode pratique

Gérer les PDF et documents utiles du site

Versions, poids, intitulés et contenu HTML : éviter les documents périmés et les téléchargements obscurs.

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2415 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Écrire une FAQ à partir des questions des clients » — illustration IAMéthode pratique

Écrire une FAQ à partir des questions des clients

Des réponses précises reliées aux prestations, avec une méthode pour les valider et les maintenir.

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2515 minutes
Illustration IA : Contrôle d’un formulaire sur téléphone et ordinateurRecette fonctionnelle

Tester un formulaire jusqu’à la réception de la demande

Une méthode de test de bout en bout : erreurs, mobile, réception, doublons, délais et distinction entre demande et réservation confirmée.

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2614 minutes
Illustration IA : Technicienne reliant un disque de sauvegarde à un ordinateurExploitation du site

Sauvegarder et restaurer un site professionnel

Définir les données à sauvegarder, le délai de reprise et la perte acceptable, puis tester une restauration complète et documentée.

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2712 minutes
Illustration IA : Deux ordinateurs et des cartes de préparation d’une migration WebMigration et référencement

Changer de domaine sans perdre les liens utiles

Préparer un changement de domaine : correspondance des URL, redirections permanentes, liens, citations, messagerie et contrôle après bascule.

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2811 minutes
Illustration IA : Téléphone avec calendrier et clés à une réception imaginaireParcours de réservation

Connecter un outil de réservation à un site professionnel

Comparer lien externe, module intégré et demande manuelle : disponibilité, confirmation, mobile, accessibilité, retour au site et tests de réservation.

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2910 minutes
Illustration IA : Relecture de pages imprimées et d’un agenda de mise à jourOrganisation éditoriale

Planifier l’entretien des contenus d’un site

Créer un registre des pages, nommer les responsables, suivre les dates de validité et synchroniser prix, horaires, photos, traductions et documents.

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30Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel » — illustration IAExploitation et accès

Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel

Identifier les détenteurs du domaine, de l’hébergement, du CMS et des services, prévoir le relais et la récupération sans publier les secrets.

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31Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site » — illustration IAMessagerie du site

Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site

Distinguer création du message, acceptation par le serveur et réception finale, puis constituer un dossier de diagnostic sans exposer les demandes clients.

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32Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles » — illustration IAQualité des liens

Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles

Trier les URL manquantes, choisir un remplacement équivalent quand il existe et conserver une réponse HTTP correcte pour les pages absentes.

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33Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Préparer une page d’offre ou d’événement daté » — illustration IAContenus saisonniers

Préparer une page d’offre ou d’événement daté

Organiser dates, conditions, réservation, changements et fin de validité sur une page stable plutôt que multiplier les messages contradictoires.

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34Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue » — illustration IARecherche et navigation

Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue

Choisir les champs recherchables, gérer accents et filtres, rendre les suggestions accessibles et prévoir le cas sans résultat.

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35Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les demandes reçues hors des horaires » — illustration IASuivi des demandes

Organiser les demandes reçues hors des horaires

Distinguer réception, prise en charge et confirmation, prévoir les absences et transmettre le contexte sans promettre une disponibilité permanente.

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365 min
Outil de préparation

Préparer son plan de projet Web

Un plan consultable en ligne selon métier, objectif, création ou refonte et langues, avec responsabilités et preuves à prévoir.

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3710 min
Choix du prestataire

Comparer des devis de site Internet

Comparer périmètre, coûts récurrents, recette et reprise du site.

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38À consulter
Glossaire

Comprendre les termes d’un projet Web

Domaine, hébergement, CMS, canonical, indexation et réservation : définitions et questions à poser.

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395 min
Calculateur

Comparer le coût d’un site sur la durée

Calculer deux propositions sur 12, 24 ou 36 mois avec vos montants, sans remplacer les postes inconnus par zéro.

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Ligne éditoriale

Utile pour le lecteur, compréhensible pour les moteurs, honnête sur ses limites.

Le SEO et le SXO se rejoignent lorsque la page donne une réponse satisfaisante, reste simple à parcourir et permet d’agir sans détour.

01 · Utilité

Une intention par page

Le titre, le contenu et l’appel à l’action répondent à la même question au lieu de mélanger plusieurs objectifs.

02 · Confiance

Une méthode visible

Les sources, dates, limites et choix éditoriaux sont expliqués quand ils influencent l’interprétation.

03 · Expérience

Une lecture mobile

Sommaires, blocs courts, tableaux adaptatifs et liens explicites réduisent l’effort nécessaire pour trouver l’information.

Repères visuels : les illustrations d’ambiance servent à distinguer les thèmes et ne représentent pas des établissements identifiés.

Références techniques

Des principes alignés sur la documentation publique.

Ces références expliquent les bases utilisées ici : contenu conçu d’abord pour les personnes, images contextualisées et accessibles, liens compréhensibles et données structurées conformes au contenu visible.

Par activité

Relier les conseils à votre contexte professionnel.

Après un guide général, poursuivez avec la page qui détaille les informations attendues par vos propres clients.

Passer à l’action

Une ressource a révélé une priorité sur votre site ?

Indiquez l’adresse du site, votre activité, votre commune et le point que vous souhaitez améliorer. Le premier échange permettra de confirmer le périmètre utile.

Demander un regard extérieur

Questions fréquentes

Par quel guide commencer ?

Si un site existe déjà, commencez par l’audit en 20 minutes. Pour une création, utilisez le guide de préparation puis la checklist de mise en ligne. Les guides photo, accessibilité, contenus pour moteurs et fiche locale approfondissent ensuite chaque besoin.

Les guides sont-ils réservés aux clients de l’agence ?

Non. Ils sont accessibles à tous les professionnels qui souhaitent clarifier leur présence en ligne sur la Côte Fleurie ou dans un territoire touristique comparable.

Ces ressources garantissent-elles un meilleur classement dans Google ?

Non. Elles aident à produire des pages plus claires, utiles et cohérentes. Aucun contenu, balisage ou outil ne peut garantir une position dans un moteur de recherche.

Données et ressources documentées

Le tissu touristique et commercial du Calvados

Ces effectifs situent des activités de proximité utiles à une communication locale : restauration, hébergement et information touristique. Ils ne mesurent pas les clients d’une agence web ni le potentiel commercial d’une commune.

Équipements recensés — Calvados

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Calvados
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
291283286+3 (+1,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Information touristique
G104
68104145+41 (+39,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
1 8081 9452 239+294 (+15,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

678 résultats · page 1 sur 38 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Distinguer développement, conception d’interfaces, communication et référencement dans les certifications du web. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Agent de reconditionnement numérique
RNCP38718
RNCP
Niveau 3
23/06/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38718
Fiche officielle
Améliorer la visibilité d’un site internet par le référencement naturel (SEO) et par l'optimisation pour les IA génératives (GEO)
RS7500
RS
Pas de niveau RNCP
28/01/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7500
Fiche officielle
Analyste développeur d'applications informatiques
RNCP36166
RNCP
Niveau 5
27/01/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36166
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Appliquer une démarche d’éco-conception pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique
RS7457
RS
Pas de niveau RNCP
18/12/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7457
Fiche officielle
Architecte blockchain
RNCP41724
RNCP
Niveau 7
27/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41724
Fiche officielle
Architecte cybersécurité et internet des objets (MS)
RNCP40347
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40347
Fiche officielle
Architecte de solutions digitales pour le transport et la mobilité (MS)
RNCP37264
RNCP
Niveau 7
25/01/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37264
Fiche officielle
Architecte des objets connectés (IOT)
RNCP40354
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40354
Fiche officielle
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
RNCP39978
RNCP
Niveau 7
18/12/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39978
Fiche officielle
Architecte en intelligence artificielle
RNCP41993
RNCP
Niveau 7
27/02/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41993
Fiche officielle
Architecte internet des objets
RNCP38906
RNCP
Niveau 7
26/04/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38906
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Chef de projet blockchain en applications financières décentralisées

RNCP39717 · RNCP · Niveau 6.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
31/10/2024
Échéance de l’enregistrement
31/10/2027
Date limite de délivrance
31/10/2031

Organismes certificateurs publiés

  • DE VINCI HIGHER EDUCATION (DVHE) — SIRET 44087031900025 — état dans la source : Actif
  • ADE HOLDING — SIRET 82450453400028 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
La blockchain est une technologie ingénieuse permettant de produire de la confiance dans un réseau informatique et de sécuriser les transactions directes entre cocontractants. Elle constitue la base du développement des cryptomonnaies.

Les besoins dans ce domaine sont importants et en forte croissance. Dans ce contexte, compte-tenu de la complexité des projets, les chefs de projet de développement blockchain sont une ressource indispensable attendue en priorité par le marché.

Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance.

Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
Activités visées
Les activités du chef de projet blockchain en applications financières décentralisées se répartissent en quatre ensembles :

* Création d’une application financière décentralisée

o Analyse des objectifs commerciaux du client et de ses attentes

o Etude du marché visé et de ses exigences réglementaires

o Veille technologique sur les solutions disponibles

o Spécification détaillée des smart-contrats à concevoir

* Conception et mise en œuvre d’une architecture blockchain

o Conception d’une architecture modulaire

o Mise au point de la structure du smart-contrat

o Sécurisation du smart-contrat

o Planification de la gestion des erreurs

* Management opérationnel du projet de développement

o Choix d'une méthodologie et des outils adaptés au projet

o Elaboration d’un plan de développement détaillé

o Management de l'équipe-projet

o Prise en compte des situations de handicap

* Réception et déploiement du projet sur la blockchain

o Mise en œuvre d’un programme de tests

o Analyse des écarts et dysfonctionnements

o Validation par les parties prenantes

o Déploiement sur la blockchain et maintenance de l’application
Compétences attestées
Situer le projet blockchain dans le schéma général des processus de l’entreprise, en conformité avec les principaux axes stratégiques de celle-ci, en vue de définir le périmètre du projet à développer.

Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.

Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.

Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.

Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.

Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.

En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.

Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.

Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.

Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.

Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.

Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.

Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.

Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.

En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.

A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.

Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.

Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.

Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
Prérequis d’entrée en formation
Les candidats admis à la validation de la certification sont titulaires a minima d’un diplôme ou titre de niveau 5, ou bien d’un diplôme ou titre de niveau 4, après validation du dossier par la Commission d’autorisation de candidature.
Secteurs d’activité visés
L’industrie peut être segmentée en deux grandes catégories d'employeurs potentiels :

* Les projets axés sur les jetons (ou cryptomonnaies) de la finance décentralisée (ex : Avalabs, Parity Technologies, Nomadic Lab, Ocean Protocol, UniSwap, Curve, etc.). L’essentiel des recrutements vient d’un tissu dense de startups de la FinTech, qui mettent en œuvre le nouveau paradigme de la décentralisation des applications financières.

* Les entités axées sur les services (ex : Entreprises de services numériques, banques, fournisseurs de données, mineurs - analystes de données, etc.).

Selon les cas et la taille de l’entreprise, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées est rattaché à la direction informatique, à la direction financière ou à la direction générale. Il bénéficie d’une large autonomie dans la mise en œuvre et concentre un ensemble important de responsabilités techniques et managériales.
Types d’emplois accessibles indiqués
Spécialisé dans la conception et le développement d’applications financières décentralisées, le chef de projet blockchain en applications financières décentralisées analyse les objectifs du commanditaire et les caractéristiques du marché visé, en vue d’établir un cahier des charges. Il définit l’architecture technique du futur produit et conçoit notamment la structure des smart-contrats (contrats intelligents) sur la blockchain. Il compose et accompagne l’équipe-projet, coordonne la mise en œuvre de tests et assure la correction des écarts et dysfonctionnements éventuellement constatés. Après validation par les parties prenantes, il coordonne le déploiement de l’application sur la blockchain et assure les conditions de sa maintenance. Il peut occuper les fonctions suivantes :

* Chef de projet de développement blockchain

* Concepteur-développeur de contrats intelligents (smart-contracts) sur blockchain

* Architecte blockchain

* Consultant technique blockchain

* Concepteur-développeur d'applications financières décentralisées
Réglementations mentionnées dans la fiche
Bien que le métier ne soit pas réglementé en tant que tel, les référentiels de cette certification embarquent la prise en compte (et son évaluation) des exigences réglementaires et de leur veille, ils prennent en compte l’éthique, la conformité légale et réglementaire, ainsi que la dépense énergétique globale, la sécurisation des smart-contracts, la réglementation financière, les normes de l’industrie et du marché, ainsi que la réalisation de tests de robustesse et de sécurité

Blocs de compétences RNCP — 4 blocs publiés

RNCP39717BC01 — Créer une application financière décentralisée
Compétences du bloc
Situer le projet blockchain dans le schéma général des processus de l’entreprise, en conformité avec les principaux axes stratégiques de celle-ci, en vue de définir le périmètre du projet à développer.

Préciser le projet à réaliser en interaction les parties prenantes, en prenant en compte leurs objectifs, leurs contraintes et le budget disponible, en vue d’établir une liste exhaustive des attentes et facteurs-clés de succès.

Conduire une étude du marché financier cible, sur la base d’une veille concurrentielle, dans le but d’identifier les bonnes pratiques les mieux adaptées au projet du commanditaire.

Réaliser une étude réglementaire du marché financier cible, dans le but de prévenir les risques de manquement à l’éthique des affaires et d’assurer la conformité légale du projet à développer.

Réaliser une analyse coûts/avantages des solutions adaptées aux attentes du commanditaire, sur la base d’une veille technologique, en vue d’optimiser la rationalité du projet et ses conséquences sur la dépense énergétique globale.

Spécifier techniquement l’ensemble des attentes des parties prenantes internes ou du client, en justifiant les choix opérés, en vue de mettre au point le cahier des charges du projet.

En tenant compte du budget alloué, finaliser le cahier des charges du projet en spécifiant les étapes de réalisation et en précisant les contraintes à respecter en termes de qualité, de coûts et de délais.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)

Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)
RNCP39717BC02 — Mettre en œuvre une architecture blockchain
Compétences du bloc
Créer une architecture robuste et modulaire, en respectant la réglementation financière en vigueur et les pratiques de marché, afin de faciliter le développement et la maintenance des smart-contrats.

Concevoir la structure d’un smart-contrat, conforme aux normes de l’industrie, dans le but de définir les fonctions et les variables adaptées.

Sélectionner les bibliothèques et les standards de développement qui seront utilisés, afin de compléter les conditions nécessaires au bon fonctionnement du smart-contrat.

Utiliser les techniques de la cryptographie, avec l'aide d'un expert du domaine, afin de sécuriser un smart-contrat et d’éviter toutes tentatives d’intrusion.

Tester la fiabilité d’un oracle extérieur, en vue de renforcer la sécurité d’un smart-contrat.

Planifier une gestion des erreurs au fur et à mesure du développement d’un smart-contrat, afin de garantir une expérience utilisateur fluide et sécurisée.
Modalités d’évaluation du bloc
Questionnaire (Epreuve écrite en temps limité, questions ouvertes ou fermées)

Etude de cas (Les études de cas supports des évaluations sont proposées par les entreprises partenaires de l’ILV)

Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)

Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP39717BC03 — Assurer le management opérationnel du projet de développement
Compétences du bloc
Mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet et des outils de travail collaboratifs correspondant aux objectifs de réalisation, dans le but d’assurer la cohérence et la fiabilité du résultat.

En fonction des budgets et délais à respecter, organiser les différentes étapes du travail à mener, en définissant les moyens humains à mobiliser pour chacune d’elles.

A partir de la planification établie et de l’évaluation du travail à accomplir, définir le rôle de chaque collaborateur en spécifiant les consignes, le niveau de qualité et les objectifs à atteindre, afin d’assurer une allocation rationnelle des moyens disponibles.

Transmettre aux développeurs les documents et outils nécessaires à la réalisation et à l’atteinte des objectifs, en prenant en compte les difficultés d’accès et situations de handicap, en vue de faciliter et d’optimiser le travail de son équipe de développement.

Superviser l’ensemble de la production en effectuant un suivi régulier et en animant des réunions de suivi, en vue d’alerter l’équipe en cas de dysfonctionnements et d’écarts par rapport au cahier des charges.

Prendre en compte le référentiel général d’amélioration de l’accessibilité (RGAA) et les recommandations de la norme internationale WCAG 2.1 (Web Content Accessibility Guidelines) à un niveau aaa, dans le but d’adapter les conditions de réalisation aux nécessités des personnes handicapées.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)

Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)

Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)
RNCP39717BC04 — Coordonner la réception du projet et son déploiement sur la blockchain
Compétences du bloc
Concevoir et mettre en œuvre un programme de tests d’une application financière décentralisée, avec l’aide des cryptographes et experts en intrusion, en vue de garantir sa robustesse et sa fiabilité.

Analyser les écarts et dysfonctionnements constatés, dans le but de concevoir et proposer les correctifs nécessaires.

A partir de l’analyse des dysfonctionnements, spécifier les propositions correctives en vue de négocier avec le commanditaire les modifications à apporter au projet et au cahier des charges.

Animer des réunions de réception du projet avec le commanditaire et autres parties utilisatrices, afin de valider les correctifs apportés et le produit final (smart-contrats et application dans son ensemble).

Installer un smart-contrat sur une blockchain préalablement sélectionnée, en intégrant les dispositifs de maintenance et de mise à jour, afin de sécuriser l’application sur la durée.
Modalités d’évaluation du bloc
Travaux écrits (Notes de synthèse relatives aux études de cas, rapport de stage)

Mise en situation professionnelle (Sur études de cas en centre de formation, ou sur le terrain durant le stage)

Présentation orale devant le jury (Présentation orale individuelle)

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP39717 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury de certification est constitué de cinq personnes :

* Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ;

* La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ;

* Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ;

* Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury de certification est constitué de cinq personnes :

* Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ;

* La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ;

* Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ;

* Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.
Formation continueOuiLe jury de certification est constitué de cinq personnes :

* Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ;

* La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ;

* Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ;

* Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury de certification est constitué de cinq personnes :

* Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ;

* La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ;

* Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ;

* Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury de certification est constitué de cinq personnes :

* Un président du jury, personnalité extérieure à l’autorité de certification ;

* La directrice des programmes de De Vinci Executive Education ou son représentant ;

* Le directeur pédagogique de la formation conduisant à la certification ;

* Deux professionnels extérieurs à l’autorité de certification.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 31010 — Architecture web

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 313m — Finances, banques, assurances (non indiquée ou autre)
  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences