Ressources · Web local

Des guides concrets pour transformer un site en outil vraiment utile.

Auditer l’existant, préparer les images, améliorer l’accessibilité, mesurer la visibilité, traiter les avis, fluidifier les demandes, tenir les informations à jour et alléger le site : 39 ressources pour passer de l’intuition à un plan d’action clair.

Éditeur : INTERNET CÔTE FLEURIEMis à jour : Sources, méthode et corrections

Réponse directe

Une bonne ressource doit permettre de décider quoi faire ensuite.

Choisissez un objectif concret : préparer votre projet, mettre à jour les informations, produire les bonnes images, planifier les publications ou mieux comprendre les demandes reçues.

Chaque ressource comporte une réponse courte, une méthode, des exemples adaptés aux activités locales et des liens vers l’étape suivante. Vous pouvez les utiliser seul, les partager avec votre équipe ou vous en servir comme base d’un échange avec l’agence.

Centre de ressources

Choisissez la question que vous devez résoudre aujourd’hui.

Budget, préparation, lancement ou amélioration : trouvez les conseils qui correspondent à votre prochaine décision.

39 ressources trouvées sur 39.

0120 min
Analyse d’un site Internet sur ordinateur dans un bureau face au littoralDiagnostic guidé

Auditer son site Internet en 20 minutes

Une grille interactive pour contrôler clarté, mobile, confiance, visibilité locale et parcours de contact.

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0212 min
Appareil photo et accessoires préparés pour un reportage de site InternetGuide pratique

Préparer les photos d’un site professionnel

Liste de prises de vue, cadrages, droits, poids et textes alternatifs pour restaurants, hébergements, commerces et artisans.

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0315 min
Calendrier et notes de travail pour planifier une saison touristiquePlan d’action

Calendrier marketing de la Côte Fleurie

Les contenus à préparer avant, pendant et après chaque période forte, sans attendre la veille d’un événement.

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0418 min
Contrôle d’un site sur ordinateur, tablette et téléphoneQualité Web

Accessibilité et performance Web

Parcours clavier, lisibilité, images, Core Web Vitals et matrice de recette pour les pages importantes.

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0520 min
Documents et ordinateur utilisés pour structurer un contenu vérifiableSEO et IA

Rendre un contenu vérifiable et facile à comprendre

Faits, sources, dates, architecture et données structurées pour les moteurs et réponses génératives.

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0630 points
Deux professionnels vérifient une checklist de mise en ligneRecette

Checklist avant la mise en ligne

Trente contrôles sur les contenus, parcours, formulaires, SEO, médias et conditions d’exploitation.

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0715 min
Commerçante consultant sa présence locale sur un ordinateurVisibilité locale

Maintenir sa fiche d’établissement Google

Nom, catégories, horaires, services, photos et cohérence avec le site pour une présence locale exacte.

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0818 min
Analyse des résultats d’un site Internet dans un bureauTableau de bord

Mesurer sa visibilité locale

Relier impressions, clics, profil local, appels, itinéraires et demandes qualifiées sans confondre les indicateurs.

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0916 min
Professionnelle lisant des retours clients sur un ordinateurRelation client

Gérer les avis et la réputation locale

Sollicitation neutre, réponses publiques, données personnelles, critiques difficiles et enseignements pour le site.

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1017 min
Restaurateur consultant les demandes reçues sur son ordinateurParcours client

Améliorer réservations et demandes

Informations décisives, formulaires courts, expérience mobile, confirmations et mesure des abandons.

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1119 min
Contrôle d’un site léger sur un ordinateur de bureauNumérique responsable

Écoconception et sobriété du site

Utilité, médias, scripts, services tiers, compatibilité et preuve des améliorations sans promesse artificielle.

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1215 minutes
Carnet de budget et calculatrice sur un bureauBudget et pilotage

Budget d’un site professionnel : comparer les devis

Comparez le coût initial, les contenus et les frais récurrents d’un site professionnel avant de choisir une proposition.

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1315 minutes
Documents de planification et maquettes papier sur une tablePréparation du projet

Cahier des charges : préparer le dossier du site

Objectifs, contenus, fonctionnalités et validation : les rubriques à préparer pour obtenir des propositions comparables.

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1415 minutes
Deux écrans et des plans de pages comparés sur un bureauRefonte et continuité

Migration et refonte : préserver les accès au site

Préparez anciennes adresses, redirections, contrôles et suivi pour limiter les erreurs lors d’une refonte ou d’un changement de domaine.

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1515 minutes
Voyageurs et réceptionniste consultant une tablette dans un hôtelLangues et tourisme

Site multilingue touristique : organiser les versions

Choisissez les langues utiles et traduisez le parcours complet : informations pratiques, réservation, erreurs et confirmations.

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1615 minutes
Menu imprimé et téléphone sur la table d’un bistrotRestauration

Menu de restaurant en ligne : lisible sur mobile

Organisez plats, prix, horaires de service et mise à jour pour permettre aux clients de consulter la carte facilement sur téléphone.

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1715 minutes
Produits artisanaux et sac de retrait sur le comptoir d’une boutiqueCommerce local

Catalogue local : organiser le retrait en boutique

Distinguez catalogue, demande de disponibilité et commande, puis préparez les fiches et confirmations nécessaires au retrait.

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1815 minutes
Agenda, horloge et téléphone illustrant la mise à jour d’informations saisonnièresInformations saisonnières

Horaires, tarifs et disponibilités : garder les informations fiables

Une méthode pour synchroniser horaires, prix et disponibilités entre site, réservation, fiche locale et traductions.

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1915 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Créer une page accès vraiment utile » — illustration IAMéthode pratique

Créer une page accès vraiment utile

Adresse, entrée, itinéraire et informations vérifiées pour que le client arrive au bon endroit.

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2015 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Construire une page de prestation qui prépare le devis » — illustration IAMéthode pratique

Construire une page de prestation qui prépare le devis

Périmètre, déroulement, exemples et demande structurée : aider le client à formuler un besoin exploitable.

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2115 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre » — illustration IAMéthode pratique

Site vitrine, catalogue ou réservation : choisir le bon périmètre

Comparer les parcours et les contraintes de gestion avant de choisir les fonctionnalités du site.

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2215 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser une galerie photo qui aide à choisir » — illustration IAMéthode pratique

Organiser une galerie photo qui aide à choisir

Sélection, ordre, légendes et cadrages pour transformer des photos disponibles en information utile.

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2315 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les PDF et documents utiles du site » — illustration IAMéthode pratique

Gérer les PDF et documents utiles du site

Versions, poids, intitulés et contenu HTML : éviter les documents périmés et les téléchargements obscurs.

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2415 minutes
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Écrire une FAQ à partir des questions des clients » — illustration IAMéthode pratique

Écrire une FAQ à partir des questions des clients

Des réponses précises reliées aux prestations, avec une méthode pour les valider et les maintenir.

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2515 minutes
Illustration IA : Contrôle d’un formulaire sur téléphone et ordinateurRecette fonctionnelle

Tester un formulaire jusqu’à la réception de la demande

Une méthode de test de bout en bout : erreurs, mobile, réception, doublons, délais et distinction entre demande et réservation confirmée.

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2614 minutes
Illustration IA : Technicienne reliant un disque de sauvegarde à un ordinateurExploitation du site

Sauvegarder et restaurer un site professionnel

Définir les données à sauvegarder, le délai de reprise et la perte acceptable, puis tester une restauration complète et documentée.

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2712 minutes
Illustration IA : Deux ordinateurs et des cartes de préparation d’une migration WebMigration et référencement

Changer de domaine sans perdre les liens utiles

Préparer un changement de domaine : correspondance des URL, redirections permanentes, liens, citations, messagerie et contrôle après bascule.

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2811 minutes
Illustration IA : Téléphone avec calendrier et clés à une réception imaginaireParcours de réservation

Connecter un outil de réservation à un site professionnel

Comparer lien externe, module intégré et demande manuelle : disponibilité, confirmation, mobile, accessibilité, retour au site et tests de réservation.

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2910 minutes
Illustration IA : Relecture de pages imprimées et d’un agenda de mise à jourOrganisation éditoriale

Planifier l’entretien des contenus d’un site

Créer un registre des pages, nommer les responsables, suivre les dates de validité et synchroniser prix, horaires, photos, traductions et documents.

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30Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel » — illustration IAExploitation et accès

Organiser les accès aux comptes d’un site professionnel

Identifier les détenteurs du domaine, de l’hébergement, du CMS et des services, prévoir le relais et la récupération sans publier les secrets.

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31Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site » — illustration IAMessagerie du site

Diagnostiquer la réception des e-mails d’un site

Distinguer création du message, acceptation par le serveur et réception finale, puis constituer un dossier de diagnostic sans exposer les demandes clients.

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32Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles » — illustration IAQualité des liens

Gérer les pages 404 et les liens devenus inutiles

Trier les URL manquantes, choisir un remplacement équivalent quand il existe et conserver une réponse HTTP correcte pour les pages absentes.

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33Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Préparer une page d’offre ou d’événement daté » — illustration IAContenus saisonniers

Préparer une page d’offre ou d’événement daté

Organiser dates, conditions, réservation, changements et fin de validité sur une page stable plutôt que multiplier les messages contradictoires.

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34Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue » — illustration IARecherche et navigation

Organiser la recherche d’un site ou d’un catalogue

Choisir les champs recherchables, gérer accents et filtres, rendre les suggestions accessibles et prévoir le cas sans résultat.

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35Guide et fiche de travail
Scène professionnelle imaginaire illustrant « Organiser les demandes reçues hors des horaires » — illustration IASuivi des demandes

Organiser les demandes reçues hors des horaires

Distinguer réception, prise en charge et confirmation, prévoir les absences et transmettre le contexte sans promettre une disponibilité permanente.

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365 min
Outil de préparation

Préparer son plan de projet Web

Un plan consultable en ligne selon métier, objectif, création ou refonte et langues, avec responsabilités et preuves à prévoir.

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3710 min
Choix du prestataire

Comparer des devis de site Internet

Comparer périmètre, coûts récurrents, recette et reprise du site.

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38À consulter
Glossaire

Comprendre les termes d’un projet Web

Domaine, hébergement, CMS, canonical, indexation et réservation : définitions et questions à poser.

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395 min
Calculateur

Comparer le coût d’un site sur la durée

Calculer deux propositions sur 12, 24 ou 36 mois avec vos montants, sans remplacer les postes inconnus par zéro.

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Ligne éditoriale

Utile pour le lecteur, compréhensible pour les moteurs, honnête sur ses limites.

Le SEO et le SXO se rejoignent lorsque la page donne une réponse satisfaisante, reste simple à parcourir et permet d’agir sans détour.

01 · Utilité

Une intention par page

Le titre, le contenu et l’appel à l’action répondent à la même question au lieu de mélanger plusieurs objectifs.

02 · Confiance

Une méthode visible

Les sources, dates, limites et choix éditoriaux sont expliqués quand ils influencent l’interprétation.

03 · Expérience

Une lecture mobile

Sommaires, blocs courts, tableaux adaptatifs et liens explicites réduisent l’effort nécessaire pour trouver l’information.

Repères visuels : les illustrations d’ambiance servent à distinguer les thèmes et ne représentent pas des établissements identifiés.

Références techniques

Des principes alignés sur la documentation publique.

Ces références expliquent les bases utilisées ici : contenu conçu d’abord pour les personnes, images contextualisées et accessibles, liens compréhensibles et données structurées conformes au contenu visible.

Par activité

Relier les conseils à votre contexte professionnel.

Après un guide général, poursuivez avec la page qui détaille les informations attendues par vos propres clients.

Passer à l’action

Une ressource a révélé une priorité sur votre site ?

Indiquez l’adresse du site, votre activité, votre commune et le point que vous souhaitez améliorer. Le premier échange permettra de confirmer le périmètre utile.

Demander un regard extérieur

Questions fréquentes

Par quel guide commencer ?

Si un site existe déjà, commencez par l’audit en 20 minutes. Pour une création, utilisez le guide de préparation puis la checklist de mise en ligne. Les guides photo, accessibilité, contenus pour moteurs et fiche locale approfondissent ensuite chaque besoin.

Les guides sont-ils réservés aux clients de l’agence ?

Non. Ils sont accessibles à tous les professionnels qui souhaitent clarifier leur présence en ligne sur la Côte Fleurie ou dans un territoire touristique comparable.

Ces ressources garantissent-elles un meilleur classement dans Google ?

Non. Elles aident à produire des pages plus claires, utiles et cohérentes. Aucun contenu, balisage ou outil ne peut garantir une position dans un moteur de recherche.

Données et ressources documentées

Le tissu touristique et commercial du Calvados

Ces effectifs situent des activités de proximité utiles à une communication locale : restauration, hébergement et information touristique. Ils ne mesurent pas les clients d’une agence web ni le potentiel commercial d’une commune.

Équipements recensés — Calvados

Insee : séries comparables, géographie au 1er janvier 2026 — Calvados
Catégorie de la source201520202025Évolution 2020–2025Historique illustré
Hôtel
G102
291283286+3 (+1,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Information touristique
G104
68104145+41 (+39,4 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne
Restaurant- restauration rapide
A504
1 8081 9452 239+294 (+15,1 %)201520202025Base zéro · échelle propre à cette ligne

Les valeurs absentes restent « Non renseigné ». Les évolutions portent sur la série comparable publiée par l’Insee, et non sur une soustraction entre deux annuaires. Les catégories peuvent regrouper plusieurs activités ; elles ne mesurent ni les ventes, ni les capacités d’accueil, ni la qualité des prestations.

Insee — Base permanente des équipements · publication du 2026-07-09 · consulté le 22/10/2026 · Licence Ouverte 2.0.

Précisions sur le relevé et la provenance

Fichier source : DS_BPE_EVOLUTION_2025_data.csv.

Adresse du relevé utilisé : https://www.insee.fr/fr/statistiques/fichier/8217532/DS_BPE_EVOLUTION_CSV_FR.zip.

Les dates des fiches peuvent être antérieures à celle du fichier. La présence dans ce relevé ne certifie pas une ouverture, une disponibilité ou une prise en charge actuelle. Vérifiez la fiche officielle avant une démarche ou un déplacement.

Explorer les entrées et leurs sources

Les résultats proviennent des relevés indiqués ci-dessous. La zone sélectionnée s’applique aux statistiques et aux lieux, tandis que les aliments, produits, métiers, fiches pratiques, activités, notions, certifications et bibliographies restent des référentiels nationaux. Les travaux de recherche couvrent des références nationales ou internationales.

Réinitialiser

678 résultats · page 1 sur 38 · jusqu’à 18 entrées affichées. Classement alphabétique par intitulé.

Distinguer développement, conception d’interfaces, communication et référencement dans les certifications du web. La recherche porte sur les intitulés, codes, certificateurs, domaines Formacode et titres des blocs. Les référentiels sont nationaux ; le choix d’un territoire ne localise pas une formation.

Certifications actives dans l’export France compétences du 22 octobre 2026
Certification et référenceRépertoire et niveauFin d’enregistrement et blocsConsulter
Accompagner les personnes en situation de handicap visuel aux usages du numérique
RS6332
RS
Pas de niveau RNCP
19/07/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS6332
Fiche officielle
Accompagner les publics en difficulté avec le numérique (illectronisme) dans leurs démarches en ligne
RS7629
RS
Pas de niveau RNCP
26/06/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7629
Fiche officielle
Administrateur de systèmes et réseaux sécurisés
RNCP38108
RNCP
Niveau 6
18/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38108
Fiche officielle
Administrateur systèmes et réseaux
RNCP36075
RNCP
Niveau 6
15/12/2026
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36075
Fiche officielle
Administration et échanges internationaux (fiche nationale)
RNCP36756
RNCP
Niveau 6
15/07/2027
9 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36756
Fiche officielle
Agent de reconditionnement numérique
RNCP38718
RNCP
Niveau 3
23/06/2029
2 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38718
Fiche officielle
Améliorer la visibilité d’un site internet par le référencement naturel (SEO) et par l'optimisation pour les IA génératives (GEO)
RS7500
RS
Pas de niveau RNCP
28/01/2029
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7500
Fiche officielle
Analyste développeur d'applications informatiques
RNCP36166
RNCP
Niveau 5
27/01/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36166
Fiche officielle
Animateur réalisateur radio multimédia
RNCP41340
RNCP
Niveau 5
24/09/2030
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41340
Fiche officielle
Animation
RNCP36940
RNCP
Niveau 6
31/08/2027
11 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP36940
Fiche officielle
Appliquer une démarche d’éco-conception pour réduire l’empreinte environnementale d’un service numérique
RS7457
RS
Pas de niveau RNCP
18/12/2028
Compétences complémentaires / habilitations
Compétences et accès : RS7457
Fiche officielle
Architecte blockchain
RNCP41724
RNCP
Niveau 7
27/10/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41724
Fiche officielle
Architecte cybersécurité et internet des objets (MS)
RNCP40347
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
6 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40347
Fiche officielle
Architecte de solutions digitales pour le transport et la mobilité (MS)
RNCP37264
RNCP
Niveau 7
25/01/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP37264
Fiche officielle
Architecte des objets connectés (IOT)
RNCP40354
RNCP
Niveau 7
28/03/2028
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP40354
Fiche officielle
Architecte des systèmes d’information dans les processus industriels
RNCP39978
RNCP
Niveau 7
18/12/2027
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP39978
Fiche officielle
Architecte en intelligence artificielle
RNCP41993
RNCP
Niveau 7
27/02/2029
4 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP41993
Fiche officielle
Architecte internet des objets
RNCP38906
RNCP
Niveau 7
26/04/2027
5 blocs publiés
Compétences et accès : RNCP38906
Fiche officielle
Source et lecture des certifications

Source : France compétences, exports RNCP et Répertoire spécifique au format 4.1 du 22 octobre 2026. Seules les fiches indiquées « Publiée » et « Actif : Oui » sont retenues dans cette photographie. Le statut et les dates doivent être vérifiés sur la fiche officielle avant toute inscription.

Le RNCP décrit des qualifications professionnelles avec un niveau lorsqu’il est renseigné. Le Répertoire spécifique (RS) décrit des compétences complémentaires ou des habilitations ; aucun niveau RNCP ne lui est attribué ici. Les numéros de certification distinguent des enregistrements, même lorsque leurs intitulés sont identiques.

La sélection RNCP s’appuie sur les codes ROME publiés dans les fiches et sur des intitulés liés au thème. La sélection RS repose sur les intitulés : l’export RS ne publie pas de codes ROME. Les liens métier-certification utilisent uniquement un code présent dans les deux référentiels ; ils ne valent ni équivalence, ni condition suffisante d’accès à un emploi.

Une fiche décrit une certification, ses compétences et son certificateur. Elle ne constitue pas une offre de formation, une admission, une autorisation d’exercice ou une garantie de financement. Les organismes partenaires, sessions, tarifs et disponibilités ne sont pas recensés ici. La date de fin d’enregistrement et la date limite de délivrance sont présentées séparément lorsqu’elles sont renseignées.

Jeu de données officiel RNCP et RS · Recherche officielle des certifications · Licence Ouverte 2.0.

Directeur de projet en conception et développement de solutions informatiques

RNCP38503 · RNCP · Niveau 7.

Fiche publiée et indiquée active dans l’export du 22 octobre 2026. Vérifier la fiche officielle et son statut actuel.

Décision d’enregistrement
21/12/2023
Échéance de l’enregistrement
21/12/2026
Date limite de délivrance
21/12/2030

Organismes certificateurs publiés

  • INSTA — SIRET 41283899700069 — état dans la source : Actif

Le certificateur porte la certification. Cette liste ne recense pas les organismes proposant une session de formation et n’attribue aucune habilitation aux établissements de l’annuaire.

Objectifs et contexte publiés
Le numérique est de plus en plus utilisé, ce qui engendre de plus en plus forte demande sur le marché de l’emploi des experts en informatique dans les domaines suivants : développement d’applications, conception de logiciels, gestion de projets, analyse des données, encadrement d'équipe, devops.

L'objectif de la certification est de répondre à ces besoins du marché du travail.
Activités visées
Planification du projet de développement informatique :

Réalisation de l’analyse de faisabilité du projet informatique

Réalisation de l’analyse fonctionnelle

Élaboration de la cartographie des parties prenantes clés

Réalisation de l’analyse technique Réalisation de la veille technologique et concurrentielle

Définition du plan de gestion de projet informatique

Mise en place du projet informatique

Suivi et évaluation du projet informatique

Correction et adaptation du plan du projet informatique

Exécution du projet informatique :

Conception du prototype du logiciel, application, site web, etc.

Définition de schématisation de l’architecture de la solution informatique

Développement de l’application Front-end

Développement de l’application Back-end

Gestion de bases de données, Analyse des données massives

Réalisation de l’intégration continue

Concevoir des tests automatisés

Concevoir des tests exploratoires

Réalisation du déploiement continu

Rédaction de la documentation technique

Management d'une équipe de projet informatique :

Détermination du profil de l’équipe du projet informatique

Constitution de l’équipe du projet informatique

Gestion des activités de l’équipe du projet informatique

Animation et accompagnement de l’équipe du projet informatique

Développement des compétences des membres de l’équipe du projet informatique

Suivi et évaluation des performances de l’équipe du projet informatique

Amélioration continue de la performance de l’équipe du projet informatique
Compétences attestées
Évaluer la faisabilité du projet informatique,

Caractériser les besoins du client et des parties prenantes en termes de fonctionnalités,

Concevoir la cartographie des parties prenantes clés,

Formaliser une réponse technique visant une solution informatique,

Élaborer un plan de gestion du projet informatique spécifique,

Mettre en œuvre le projet informatique par le modèle DevOps,

Évaluer le projet informatique,

Contrôler le projet informatique,

Réaliser le prototypage de la solution informatique,

Piloter le développement de l’application Front-end,

Piloter le développement de l’application Back-end,

Organiser le développement des solutions techniques de gestion des données ou de données massives,

Développer une méthode d’intégration continue,

Organiser la conception de tests automatisés,

Organiser l’implémentation des tests exploratoires,

Piloter le déploiement continu de la solution informatique,

Organiser la rédaction de la documentation technique de qualité,

Identifier les besoins en compétences des membres de l’équipe du projet informatique,

Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe du projet informatique,

Coordonner l’activité de l’équipe du projet informatique,

Réaliser l’accompagnement des membres de l’équipe du projet informatique,

Organiser le développement des compétences de l’équipe du projet informatique,

Mettre en œuvre l’évaluation continue des performances de l’équipe du projet informatique,

Contrôler l’activité de l'équipe du projet informatique.
Prérequis d’entrée en formation
Titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 6 ou plus, Scientifique ou Technologique
Prérequis à la validation de la certification
La validation de tous les blocs par celle de l'ensemble des compétences qui les constituent est nécessaire pour l'obtention de la certification.
Secteurs d’activité visés
Le Directeur de projet en conception et développement de solutions informatiques peut travailler pour une entreprise utilisatrice ou pour une entreprise de services du numérique (ESN), qui accompagne une société cliente dans la réalisation d’un projet. Il peut travailler dans une agence digitale, agence media / conseil, E-commerce, édition / media / régie.

Ce professionnel peut exercer ses fonctions dans des entreprises de toutes tailles (ex. start-up, PME, ETI et grands groupes) et dans des secteurs d’activité et des domaines variés (ex. retail / distribution / agroalimentaire, industries, énergies, supply chain & transport, édition de logiciel, infogérance/ESN, cabinet de conseil, banque & finance, juridique, pharmacie & santé). Il peut intervenir dans des secteurs très particuliers et pointus dans lesquels des compétences spécifiques sont attendues (ex. e-commerce, paiement en ligne, réseaux sociaux, etc.).

Il peut travailler en régie ou au forfait. Quand il est en régie, il peut être présent au sein des équipes du client, ayant un rôle très opérationnel de développement sur des tâches précises. Il dépend hiérarchiquement du directeur d’agence ou du consultant manager de son ESN, mais il relève fonctionnellement du chef de projet de l’entreprise cliente. Au forfait, il est plus concerné par la rentabilité de sa prestation et la vitesse de réalisation. Il est en contact direct avec le client et la satisfaction du client est conditionnée de ses capacités techniques, mais également de ses capacités relationnelles.
Types d’emplois accessibles indiqués
* Ingénieur d'études et développement informatique, Ingénieur d'études, Ingénieur développement, Ingénieur développement embarqué, Développeur, Développeur logiciel / informatique / décisionnel, Software developer / engineer, Lead developer, Ingénieur / architecte logiciel, Ingénieur développement logiciel, Analyste et développeur en génie informatique, Consultant développeur / logiciels, Ingénieur consultant (développeur), Chef de projet développement, Solution builder (concepteur de logiciel),

* Développeur .NET / web / web front / web fullstack / full stack / front-end, Ingénieur full stack, full stack developer, Chef de projet technico-fonctionnel (chef de projet développement),

* Ingénieur DevOps, DevOps engineer, DevOps lead,

* Data engineer (développeur informatique), Data consultant (consultant informatique data).
Réglementations mentionnées dans la fiche
L’accès au métier visé par le projet de certification professionnelle n’est pas réglementé. L’exercice du métier ne nécessite pas la détention préalable, par le candidat, d’un titre, d’une qualité, d’une autorisation, ou la preuve d’une capacité. La certification professionnelle ne nécessite aucune décision ou reconnaissance préalable d’une autorité administrative.

Pour autant les activités exercées par ce professionnel nécessitent la prise en compte de contraintes réglementaires et normes de marché, développées et évaluées dans les référentiels : RGPD, sécurité numérique (des structures, applications, données et échanges de données, et des usages), prise en considération de l’impact environnemental.

Blocs de compétences RNCP — 3 blocs publiés

RNCP38503BC01 — Organiser et piloter un projet de développement informatique
Compétences du bloc
Évaluer la faisabilité du projet informatique – visant le développement de logiciels, d’applications web et mobile, ou visant les objets connectés ou basés sur l’intelligence artificielle – en analysant les besoins du client-utilisateur, l’environnement et le contexte du projet, les objectifs à atteindre et les scénarios d’utilisation, le retour sur investissement attendu et les risques du projet, afin de déterminer les possibilités de réalisation du projet, techniquement et économiquement

Caractériser les besoins du client et des parties prenantes en termes de fonctionnalités attendues ou recommandées du produit, dans le cadre de l’analyse fonctionnelle, en utilisant des outils spécifiques (diagrammes d'analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel), en précisant les spécifications techniques particulières du produit (logiciel, site web, etc.) et les contraintes (techniques, réglementaires, budgétaires, etc.), afin de satisfaire les besoins des utilisateurs

Concevoir la cartographie des parties prenantes clés internes et externes, notamment les services et les profils (matrice RACI), en identifiant leurs l’impacts et attentes, afin de déterminer leur degré de mobilisation dans le processus décisionnel, de fluidifier les échanges dans le cadre du plan de communication, et d’optimiser les apports de chacun

Formaliser une réponse technique visant une solution informatique, en analysant la faisabilité des choix fonctionnels, en s’appuyant sur une veille technologique et concurrentielle, visant les solutions informatiques existantes et leur fonctionnement, en diversifiant et en triant les sources, en analysant les évolutions technologiques, afin de proposer au client une solution adaptée aux problématiques exprimées, tout en intégrant des éléments d’innovation

Élaborer un plan de gestion du projet informatique spécifique, sous forme de feuille de route, en définissant les objectifs et la portée, la méthodologie de projet (ex. Agile), les tâches et les étapes (tableaux Kanban), le calendrier et les échéances (diagramme de Gantt), les ressources matérielles, humaines et les budgets afférents, afin d’organiser le projet de manière opérationnelle

Mettre en œuvre le projet informatique par le modèle DevOps, visant l’ensemble de méthodes, de pratiques et d’outils de programmation, destinés à l'automatisation technologique et au suivi de toutes les étapes du cycle de développement logiciel, dans une démarche de création d’avantage durable et de respect de l’environnement, afin d’accroître la fiabilité du processus de développement et d’atteindre les objectifs fixés, de façon optimale

Évaluer le projet informatique, en organisant un processus de conduite du changement, en analysant les modifications liées aux objectifs et à la portée du projet informatique (de création de logiciel, site web, etc.), par le biais d’indicateurs de performance (KPI) et à l’aide d’outils numériques, afin de mesurer la réussite du projet informatique et de déterminer les leviers d’amélioration

Contrôler le projet informatique, en définissant un plan de résolution des problèmes, en veillant à ce que le projet respecte le calendrier et le budget, en corrigeant et en adaptant les objectifs et l’organisation des tâches fixées, afin de mettre à jour le projet informatique, de garantir son bon déroulement et le retour sur investissement attendu
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle, portant sur l’organisation d’un projet de développement informatique, réalisée pendant une durée minimale de six mois, dans le cadre d’un stage ou d’un contrat en alternance, dans l’entreprise d’accueil du candidat. L’évaluation comporte deux parties : un dossier écrit et une présentation orale devant le jury.

Le dossier écrit doit présenter : les analyses effectuées pour formaliser une réponse technique visant une solution informatique (l’analyse de faisabilité, l’analyse fonctionnelle, l’analyse technique, la cartographie des parties prenantes clés, la veille technologique et concurrentielle), le contenu du plan de gestion du projet informatique spécifique, son évaluation et adaptation.

Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.
RNCP38503BC02 — Concevoir et développer des solutions informatiques
Compétences du bloc
Réaliser le prototypage de la solution informatique (logiciel, site web, etc.) et les tests utilisateurs, dans le cadre d’un processus de conception itératif, centré sur l'utilisateur, en définissant la schématisation de l’architecture du produit proposé, les fonctions essentielles et les interfaces, pour une visualisation ergonomique et fonctionnelle du produit, en vue de va-lider les choix techniques et technologiques retenues

Piloter le développement de l’application Front-end, visant l’interface utilisateur responsive (site web, application mobile ou desktop), en respectant la charte graphique, en utilisant des technologies spécifiques (HTML, CSS, JavaScript), des bibliothèques et des frameworks (ReactJS, AngularJS, Bootstrap, etc.), en collaborant avec les différents contributeurs et équipes (UX/UI designers, le back-office, etc.), afin de créer une expérience utilisateur réussie, y compris pour les personnes présentant un handicap (visuel, auditif, etc.)

Piloter le développement de l’application Back-end, visant l’architecture et le fonctionnement dynamique de l’application – économe en énergie et à faible intensité carbone – en utilisant des langages spécifiques (PHP, Java, Ruby, Python, C++, etc.), en améliorant progressivement le produit à chaque cycle (sprint), en gérant les versions de code, en assurant la sécurisation des bases de données et la performance technique, en collaboration avec les autres équipes (ex. front-office), pour répondre au cahier de charges

Organiser le développement des solutions techniques de gestion des données ou de données massives, visant la collecte, le stockage, l’intégration, le traitement et la sécurité les données, dans le respect du RGPD, en utilisant des outils, des systèmes de bases de données (MySQL, Oracle, etc.) et des frameworks spécifiques (Hadoop), afin de valoriser les données pour des cas d’usage spécifiques, d’effectuer des analyses décisionnelles, ou de créer des outils basés sur l’intelligence artificielle et le machine learning

Développer une méthode d’intégration continue, dans le cadre de l'approche CI/CD4 (intégration continue / déploiement continu), dans l’environnement DevOps et Agile, permettant d’intégrer les révisions de code quotidiennement, d'automatiser les tests du code source à chaque modification de fonctionnalités (tests unitaires, d’intégration, de sécurité automatique, etc.), en utilisant des outils spécifiques (ex. Jenkins), afin de détecter et résoudre les bogues et les erreurs rapidement, en continu, de réduire le risque d’erreurs et de garantir un produit de qualité

Organiser la conception de tests automatisés, dans le cadre de l'approche CI/CD, – par les testeurs, en collaboration avec les développeurs – en définissant, hiérarchisant les cas de test, dans des environnements de test spécifiques, selon des outils de test appropriés, en les exécutant par étapes, de manière automatisée et en les améliorant en continu, afin de détecter les problèmes le plus tôt possible, de confirmer que le logiciel fonctionne avec des paramètres définis, et d'obtenir un retour rapide des utilisateurs

Organiser l’implémentation des tests exploratoires, en recherchant des problèmes que les tests planifiés et structurés ne permettent pas de découvrir, pour lesquels des cas de test n’ont pas encore été rédigés, afin de concevoir des tests automatisés sur la base des problèmes identifiés, afin de créer une suite de tests efficace et performante

Piloter le déploiement continu de la solution informatique (ex. logiciel), visant l’implémentation automatique de chaque version du code sur l’environnement de production, avec une livraison continue, en mettant en place le contrôle des versions, l’examen du code source actuel, la gestion de la configuration pour tous les environnements de projet, l’automatisation de la publication et la surveillance de l'infrastructure, afin de déterminer l’impact des changements apportés et de prendre en compte les retours des utilisateurs

Organiser la rédaction de la documentation technique de qualité, tout au long du cycle de vie du projet, en décrivant les étapes clés du processus et le fonctionnement du produit (guides d’utilisation, exemples, références, etc.), dans le cadre de l’approche DevOps, en l’intégrant au processus de développement dès le début de chaque itération et en la mettant à jour avec chaque itération, en automatisant certains aspects du processus de documentation, sur des plateformes spécifiques (ex. les wikis), afin de documenter tous les changements du code
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle réelle, sous forme de projet professionnel, réalisé pendant une durée minimale de six mois, à partir d’un cahier de charges d’un cas réel, portant sur la conception et le développement d’une solution informatique (site web, logiciel, application web / mobile / visant les objets connectés ou basés sur l’intelligence artificielle). L’évaluation inclut : la solution informatique, accompagnée des documents techniques et une présentation orale devant le jury.

La documentation technique visant la solution informatique doit inclure : le prototype et la schématisation de l’architecture, l’ensemble des éléments et d’outils nécessaires au pilotage de l’application front-end, back-end et de la gestion des bases de données, la méthodologie CI/CD (intégration, déploiement, tests automatisés), documentation technique.

L’évaluation orale consiste en : présentation devant le jury suivie de questions-réponses avec le jury.

Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.
RNCP38503BC03 — Piloter l’activité et la performance de l’équipe de projet de développement informatique
Compétences du bloc
Identifier les besoins en compétences des membres de l’équipe du projet informatique, nécessaires pour atteindre les objectifs fixés dans le plan de gestion du projet informatique, en accord avec le cahier de charges établi et la politique RH de l'entreprise, en tenant compte des besoins spécifiques des personnes présentant un handicap, afin de constituer une équipe projet performante et de proposer une solution informatique (logiciel, site web, etc.) de qualité

Déterminer les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipe du projet informatique, en assignant les tâches prévues dans le cahier des charges, en identifiant les difficultés et les points de blocage à surmonter, ainsi que les modalités de coordination, pour atteindre les objectifs du projet définis auparavant, en assurant les conditions d’intégration et d’accessibilité nécessaires aux personnes en situation de handicap, dans leur variété

Coordonner l’activité de l’équipe du projet informatique, tout au long du cycle de développement informatique, par la mise en place d’outils de gestion des activités, en gérant l’allocation des ressources matérielles et technologiques par rapport aux budgets alloués, en veillant au respect des normes de qualité, du RGPD, de l’environnement, et en collaborant avec les autres équipes, afin de suivre les missions de l’équipe projet et de garantir son avancement, selon l’organisation mise en place

Réaliser l’accompagnement des membres de l’équipe du projet informatique, par le biais de méthodes et d’un plan de communication agile, d’une plate-forme collaborative et d’outils appropriés (ex. Slack), accessibles aux personnes en situation de handicap, en organisant des réunions, des débriefings et des entretiens réguliers, en conseillant et guidant les collaborateurs, afin de faciliter l’engagement, la collaboration, la productivité, de développer la cohésion d’équipe et de fluidifier le processus de développement informatique

Organiser le développement des compétences de l’équipe du projet informatique, par des actions de formation (e-learning, ateliers, etc.) individuelles et collectives, en adaptant les conditions pour les personnes en situation de handicap, en mettant à niveau l’équipe sur les dernières technologies et les nouvelles tendances, afin de disposer d’une équipe compétitive et d’optimiser ses performances

Mettre en œuvre l’évaluation continue des performances de l’équipe du projet informatique, visant l'état d'avancement individuel et collectif, au moyen du reporting, en fonction d’indicateurs de performance quantifiables, afin de vérifier l’atteinte des objectifs du projet, le respect du calendrier et des budgets, ainsi que d’identifier les écarts potentiels et les pistes d’améliorations du projet

Contrôler l’activité de l'équipe du projet informatique, en analysant les écarts des résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés, en implémentant les actions correctrices nécessaires, visant le recrutement, la redistribution des tâches entre les membres de l’équipe et l’amélioration des processus, en vue d’adapter et d’actualiser les objectifs et l’organisation des tâches fixées, dans le cadre du plan de gestion du projet informatique et du cahier des charges, en vue de garantir la satisfaction du client
Modalités d’évaluation du bloc
Mise en situation professionnelle reconstituée, portant sur le pilotage de l’activité d’une équipe de projet de développement informatique, comportant deux parties : un dossier écrit et une présentation orale devant le jury. À partir d’un cas réel ou fictif vi-sant une solution informatique, le candidat propose une orga-nisation des activités et le mana-gement d’une équipe projet, en tant qu’expert en dévelop-pement et gestion de projets informatiques. Le dossier écrit doit inclure : la composition et le profil des compétences de l’équipe du projet de développement informatique, la gestion et le pilotage des activités spécifiques de l’équipe, l’animation et l’accompagnement de l’équipe projet, le développement des compétences des membres de l’équipe projet, le suivi, l’évaluation et l’amélioration des performances de l’équipe du projet informatique. L’évaluation orale consiste en : présentation devant le jury suivie de questions-réponses avec le jury. Chaque modalité d’évaluation est organisée en mettant en œuvre un tiers-temps et tous les aménagements nécessaires aux situations spécifiques de handicap déclarées par le candidat.

Voies d’accès et jurys indiqués

Indications de la fiche RNCP38503 ; vérifier les prérequis et les conditions auprès du certificateur
Voie d’accèsIndication de la sourceComposition du jury publiée
Formation initiale sous statut d’élève ou d’étudiantOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Contrat d’apprentissageOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Formation continueOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Contrat de professionnalisationOuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.
Candidature individuelleNonNon renseignée
Expérience (VAE)OuiLe jury est composé de 4 personnes : 3 professionnels dans le domaine de la certification et extérieurs à l’organisme, et le directeur INSTA ou son représentant.

Le président du jury est choisi parmi les membres externes et désigné lors de la réunion annuelle préparatoire ou en début de séance.

Codes ROME publiés dans la fiche de certification

Le rapprochement repose sur un code publié dans les deux sources. Les intitulés ROME peuvent avoir évolué ; il ne s’agit pas d’une équivalence de diplômes.

Domaines Formacode

  • 31057 — Génie logiciel
  • 31010 — Architecture web
  • 31094 — Gestion projet informatique
  • 31018 — Architecture orientée services
  • 31016 — Architecture mobile

Nomenclature des spécialités de formation (NSF)

  • 326 — Informatique, traitement de l'information, réseaux de transmission

Enregistrements antérieurs cités

Consulter la fiche complète et les organismes habilités sur France compétences